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中國企業(yè)培訓講師
非生產(chǎn)采購管理
 
講師:云聳玉 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

非生產(chǎn)采購管理培訓班

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE

培訓講師:云聳玉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

非生產(chǎn)采購管理培訓班

課程背景
非生產(chǎn)物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析,使學員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻

課程受益
掌握開發(fā)間接采購供應(yīng)商的基本方法
如何進行供應(yīng)市場分析,工具方法
如何建立充分的內(nèi)部溝通機制,確保理解內(nèi)部組織的需求
了解應(yīng)該給予供應(yīng)商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求
SOW的編制
建立一個高效簡潔的采購流程,改善與供應(yīng)商溝通的方法
合同實施過程中,如何建立里程碑,進行過程監(jiān)控,保證合同順利進行
沖突的解決
了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計劃的角色,以及如何確保它們有效
違約的處理方法
學習評估、重新評估和監(jiān)控供應(yīng)商績效的標準和方法(基于產(chǎn)出和結(jié)果,基于成果和結(jié)果,基于管理體系的審核)
理解規(guī)劃有效和建設(shè)性的供應(yīng)商審計/評估(基于明確的目標、范圍和標準)之所需
如何區(qū)分不同的供應(yīng)商關(guān)系,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,
壟斷供應(yīng)商的合作技巧
如何進行有效溝通和談判

培訓對象
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物料經(jīng)理人員、,負責非生產(chǎn)物資采購的市場,財務(wù),IT等相關(guān)人員。

課程大綱
一、采購策略和實施戰(zhàn)略采購和采購策略

什么是直接采購與間接采購
直接采購和間接采購的區(qū)別與聯(lián)系
公司直接采購與間接采購的花費占比
戰(zhàn)略采購五步法
二、間接采購的品類和相關(guān)知識  
市場活動:線上和線下活動
媒體公關(guān)關(guān)系
差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司
IT服務(wù)
3PL(第三方物流)
MRO
HR
其他:文具,裝修,印刷品等

三、成功的運營采購
運營采購的內(nèi)容和意義
高效簡潔采購系統(tǒng)和采購合規(guī)
利益相關(guān)方有效的溝通和解決沖突
如何編制SOW
投訴的處理和管理
四、供應(yīng)商的市場分析方法和篩選供應(yīng)商
波特五力模型
SWOT分析
要求制定選擇標準 定量和定性標準
(RFP)選擇供應(yīng)商
準備和跟蹤 RFP
分析和列出建議的供應(yīng)商
分析 RFP 并選擇供應(yīng)商

五、供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
理解供應(yīng)商表現(xiàn)的重要性
供應(yīng)商對您的組織和其產(chǎn)品/服務(wù)的影響
給供貨商有效的服務(wù)級別協(xié)議(SLA)
了解有效實施SLA 的重要性
持續(xù)的供應(yīng)商監(jiān)測和控制
與供應(yīng)商一起解決問題和技術(shù)
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進工具和技術(shù)
處理績效不達標的供應(yīng)商的方法,記分卡
六、開發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
供應(yīng)商和內(nèi)部甚至外部客戶的互動
公平的對待供應(yīng)商
定期的供應(yīng)商調(diào)查
增加雙向的溝通

七、伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
供應(yīng)商感知模型
分享相關(guān)信息,開放的溝通和信息交換
確保供應(yīng)商得到一定的訂單份額和利潤
全球指定的供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
八、間接采購的風險管控
交期進度的風險
變更管理與風險
非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
物流管理與風險
倉儲管理
采購信息管理風險

講師介紹:云聳玉
擁有工程學士學位,于1998年獲得工商管理學碩士學位。云女士曾就職于NBA,惠普,英特爾等公司。擔任過全球市場活動供應(yīng)商管理經(jīng)理, 全球廣告采購經(jīng)理,采購總監(jiān)等職位。并在*中國集團有限公司工作了10年,主管中國北方區(qū)的直接與間接采購工作?,F(xiàn)為中國物流與采購聯(lián)合會專家。并多次被邀請在國內(nèi)各大采購高峰論壇作為演講嘉賓。在2012年,云女士作為核心人員組建以外企采購經(jīng)理人為主的采購組織-彩篝中國,該組織擁有幾百家外企,以世界500強公司為主的采購精英人士。

非生產(chǎn)采購管理培訓班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24146.html

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    參加課程:非生產(chǎn)采購管理

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