課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)流程管理
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· SQE
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)流程管理
培訓(xùn)目標(biāo):
了解國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
掌握采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化關(guān)鍵要素
掌握采購(gòu)市場(chǎng)分析與開(kāi)發(fā)的策略和流程
熟悉供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
系統(tǒng)了解采購(gòu)系統(tǒng)合同的制定與簽署
授課對(duì)象:采購(gòu)主管;物料、供應(yīng)部門主管;采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等。
課程背景:
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上!因此,進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大!
如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈
如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)法務(wù)及合同管理
如何優(yōu)化采購(gòu)流程,獲得采購(gòu)行政與交易成本的降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?
如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施?
如何通過(guò)降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值?……
這些都是從采購(gòu)部到企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題
解決以上問(wèn)題,需要企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃采購(gòu)流程,制定科學(xué)的采購(gòu)戰(zhàn)略!基于此,特別推出全新課程:《采購(gòu)流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐》,本課程中,具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界*講師將一一帶給您解決思路與方案。
培訓(xùn)目標(biāo):
了解國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
掌握采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化關(guān)鍵要素
掌握采購(gòu)市場(chǎng)分析與開(kāi)發(fā)的策略和流程
熟悉供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
系統(tǒng)了解采購(gòu)系統(tǒng)合同的制定與簽署
課程大綱:
第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理
1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2.采購(gòu)的杠桿作用是什么?
3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式
4.采購(gòu)部門是如何分工的?
5.Sourcing與Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么?Commodity的概念?
6.直接采購(gòu)與間接采購(gòu)有什么區(qū)別?
7.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊
7.集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響
8.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
9.采購(gòu)的五大核心任務(wù)
10.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)?
11.經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式
第二章:采購(gòu)管理中的預(yù)測(cè)方法及一些實(shí)用的采購(gòu)技術(shù)
1.如何制定采購(gòu)計(jì)劃
2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算如何實(shí)施?
3.采購(gòu)計(jì)劃的變動(dòng)可能有哪些?
4.采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響
5.實(shí)用技巧快速提升預(yù)測(cè)能力
6.預(yù)測(cè)與采購(gòu)策略制訂
7.采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展-CQDSVs.7R
8.成本導(dǎo)向的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)-“定位”
9.協(xié)同ESI&EPI的價(jià)值
10.案例分析:先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)-同步工程
第三章:采購(gòu)成本(管理)與采購(gòu)流程優(yōu)化
1、供應(yīng)商感知模型
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購(gòu)在企業(yè)流程中的價(jià)值
7、如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好?
8、聯(lián)合績(jī)效測(cè)量
9、分組:如何尋找最適合的成本管理方法?
第四章:如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?
1.采購(gòu)管理的基本流程是什么?
2.各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?
3.如何做好一次性的采購(gòu)?
4.采購(gòu)流程不合理的后果是什么?
5.如何編寫(xiě)采購(gòu)的崗位說(shuō)明書(shū)
6.采購(gòu)人員的職責(zé)與職能在崗位說(shuō)明書(shū)如何體現(xiàn)?
7.供應(yīng)鏈中各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么?
8.采購(gòu)流程中如何管理好利益相關(guān)者?
9.實(shí)戰(zhàn):如何將采購(gòu)流程合理化?
第五章:如何做好供應(yīng)商的選擇評(píng)估與審核
1.搜索策略–如何選擇合適的供應(yīng)商
2.成立供應(yīng)商選擇評(píng)估的項(xiàng)目組
3.TCO在供應(yīng)商選擇評(píng)估中的應(yīng)用
4.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
5.供應(yīng)商評(píng)估開(kāi)發(fā)的具體步驟與做法
6.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)
7.什么是供應(yīng)商商務(wù)審核?要注意什么?
8.什么是供應(yīng)商系統(tǒng)審核?要注意什么?
9.什么是供應(yīng)商制程審核?要注意什么?
10.案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估績(jī)效考核咨詢案例分析
第六章:如何做好供應(yīng)商的分類管理與認(rèn)證過(guò)程?
1.為什么要進(jìn)行采購(gòu)品項(xiàng)分類?
2.分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好?
3.同一物品的單一與多家采購(gòu)戰(zhàn)略
4.關(guān)健物料只有一個(gè)供應(yīng)商是最合適的嗎?
5.如何處理瓶頸物品和日常物品
6.如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
7.供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
8.不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
11.Pareto(帕累托)分類法
12.ABC的分類
13.產(chǎn)品采購(gòu)與服務(wù)采購(gòu)有什么區(qū)別?
14.供應(yīng)商認(rèn)證的一般程序是什么?需要收集什么材料?
第七章:認(rèn)識(shí)合同,合同法及其對(duì)組織的重要性
什么是合同?
1.合同是契約嗎?
2.日常的傳真及郵件是合同嗎?
3.合同的條款
合同的成立和撤銷
4.合同成立的要件
5.什么叫要約?
6.要約有哪些構(gòu)成要件?
7.要約邀請(qǐng)有什么特點(diǎn)呢?
8.為什么合同簽署需要承諾?
9.承諾生效時(shí)合同成立嗎
10.承諾應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做出呢?
11.合同部分的無(wú)效影響其它的部分嗎?
12.如何行駛合同的撤銷權(quán)?
13.案例分析:吉祥服裝廠的售后合同糾紛
合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
14.合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么?
15.有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的?
16.如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的?
17.合同終止的七種原因
18.什么叫后合同義務(wù)?
違約責(zé)任
19.預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任
20.如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任?
21.如何辨別默示違約?
22.什么是不可抗力?
23.不可抗力的范圍及合同管理
24.罷工是違約嗎?
25.承擔(dān)違約責(zé)任的方式?
第八章:如何正確評(píng)估并簽署買賣合同
1.什么是買賣合同?
2.企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎?
3.買賣合同的明示條款有哪些?
4.法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)
5.權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解?
6.法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7.買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭(zhēng)議?
8.買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
9.特種買賣合同
10.如何處理買賣合同中的孳息?
11.企業(yè)如何在買賣合同中得益?
講師介紹:何芳老師:
教育及資格認(rèn)證:
香港理工大學(xué)MBA,
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
何老師曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子(TycoElectronics,世界上*的無(wú)源電子元件供應(yīng)商,占全球連接器40%市場(chǎng)份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司,擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing,倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作
曾任職于IPO(InternationalPurchasingOffice)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋,審核組織,議價(jià),確定,流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)
何老師的主講課程有:采購(gòu)談判技巧,采購(gòu)績(jī)效管理,采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理,如何成為卓越的采購(gòu)專業(yè)人員,采購(gòu)成本控制與降價(jià)技巧,采購(gòu)法務(wù)與合同管理,采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷,采購(gòu)職管理,供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核技巧等
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
何老師注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
何老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中有:周大福珠寶,中興通訊,嘉瑞壓鑄,順豐速運(yùn),深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機(jī),港華投資,明基快食,無(wú)限極,南方李錦記,江鈴汽車,EPSON,瑞德科技,深圳力合微電子,惠州三洋酒店,菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)?、?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等
采購(gòu)流程管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24162.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 何芳
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題解析 鄭文強(qiáng)
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- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
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- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗