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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
危機(jī)管理—企業(yè)PR建設(shè)管理與危機(jī)處理
 
講師:王凡 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)危機(jī)處理培訓(xùn)班

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王凡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)危機(jī)處理培訓(xùn)班

第一課及互動(dòng)
一、樹立理念,全員多維預(yù)警系統(tǒng)的建立;
   1、全員概念、理念的培訓(xùn)
   2、如何讓所有的對(duì)外接觸的崗位都應(yīng)有公關(guān)意識(shí)
   3、從boss到危機(jī)小組的時(shí)限型工作順序
   4、對(duì)老板對(duì)VP級(jí)別的持續(xù)性培訓(xùn)
 
第二課 
二、設(shè)定職責(zé),建立包括pr等人員職級(jí)和、架構(gòu)和流程
   1、第一責(zé)任人及AB角色
   2、Boss如何進(jìn)行有效的授權(quán)和考核
   3、三層防御處理和核心發(fā)聲體系
 
三、危機(jī)處理流程的設(shè)立、培訓(xùn)和執(zhí)行層面的兩小時(shí)deadline
   1、危機(jī)處理日常小組化
   2、總監(jiān)級(jí)快速反應(yīng)機(jī)制
3、危機(jī)搜索和處理流程
   4、如何在兩小時(shí)內(nèi),從預(yù)警、了解、指定方案到最終快速處理完畢;
5、媒體及第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)措施
 
 第三課及實(shí)戰(zhàn)
四、四維外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)用
   1、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)自媒體的關(guān)系如何構(gòu)建
   2、媒體表建立和互動(dòng)辦法
   3、維護(hù)中“度”的事半功倍的微妙運(yùn)用
4、會(huì)務(wù)論壇安排
 
五、閉環(huán)機(jī)制的構(gòu)架和責(zé)任明確以及考核
   1、從boss的業(yè)務(wù)發(fā)展指定PR的考核
   2、所有的PR事件,最終如何彌補(bǔ)公司的短板,促進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)
   3、權(quán)責(zé)利和三~五年IPO戰(zhàn)略指定和執(zhí)行
4、輿情及日產(chǎn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理
第四課及回顧現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
六、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
業(yè)務(wù)分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
公關(guān)發(fā)言發(fā)布類活動(dòng)的分析
行業(yè)性危機(jī)的預(yù)防方案
 
七、 GR 建設(shè)和政府補(bǔ)助項(xiàng)目;
監(jiān)管部門如何正確相處交往
補(bǔ)助項(xiàng)目如何申請(qǐng)

企業(yè)危機(jī)處理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241883.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:危機(jī)管理—企業(yè)PR建設(shè)管理與危機(jī)處理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王凡
[僅限會(huì)員]