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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
三維一體式管理
 
講師:薛魁銘 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

三維一體式管理培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:薛魁銘    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

三維一體式管理培訓(xùn)

【課程背景】
無論是一個(gè)人,還是一個(gè)組織,如果想提升自己的能力,一定會(huì)經(jīng)歷以下五步:他們分別是*--改變意愿--有效方法--具體行動(dòng)--環(huán)境機(jī)制;比如:一個(gè)肥胖者要減肥,首先,他得認(rèn)識(shí)到自己是肥胖(覺察),其次,他得有意愿減肥,以及希望減肥多少斤,然后他還得有適合自己減肥的方法,同時(shí),他還必須執(zhí)行切實(shí)可行的減肥計(jì)劃,最后,他還必須有一個(gè)堅(jiān)持減肥的機(jī)制,也就是減肥成功,自己能得到什么?減肥失敗,自己會(huì)損失什么?以及監(jiān)督者的督促等;
本課程從“管理自我、管理他人、管理團(tuán)隊(duì)”的角度,通過一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論、工具演練等方式,使學(xué)員掌握一套科學(xué)高效管理的工作方法和工具,進(jìn)而提升自己和組織效能。

【課程目標(biāo)】
1. “一體”-- 幫助學(xué)員了解新一代管理思維體系;
2. “管理自我”-- 學(xué)會(huì)一套先進(jìn)的時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃的理論、方法、案例和工具;
3. “管理他人”-- 掌握與下屬溝通、授權(quán)、激勵(lì)和輔導(dǎo)的方法、模型和工具;
4. “管理團(tuán)隊(duì)”--掌握一套團(tuán)隊(duì)“高效協(xié)同”+ “自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行”的秘密武器;

【課程內(nèi)容】
破冰:課程導(dǎo)入(約15分鐘)
 一體:(新一代管理思維)
1-1、什么是新一代管理思維?
1-2、新一代管理思維--系統(tǒng)思維
1) 管理者的邏輯六層次模型
2) 體驗(yàn)與練習(xí)管理邏輯六層次模型
3) 視覺化管理
1-3、現(xiàn)場繪制你的管理夢想圖并將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的步驟
 案例分析
工具:新一代管理思維百寶箱

 維度一:管理自我(高效時(shí)間計(jì)劃管理)
2-1高效時(shí)間管理法則的應(yīng)用
1) 四象限決策原則
2) 帕累托時(shí)間分配原則
3) ABC工作優(yōu)先法則
4) 黃金時(shí)間管理準(zhǔn)則
5) 猴子法則--擺脫第三象限工作
6) 蕃茄工作法--克服拖延癥的工具
7) 衣柜整理法--處理雜事智慧
 案例:
 測評(píng):
 工具:四象限工作法、番茄法、ABC等
2-2 目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)SMART原則
交換愿景法講解與練習(xí)
5R目標(biāo)計(jì)劃模型講解與練習(xí)
雙輪矩陣計(jì)劃模型與練習(xí)

維度二:管理他人(激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬)
3-1、傳統(tǒng)激勵(lì)法
胡蘿卜+大棒  (物質(zhì)+精神)
3-2、創(chuàng)新激勵(lì)法
愿景激勵(lì)法(生命意圖)
規(guī)則激勵(lì)法
環(huán)境激勵(lì)法
成長激勵(lì)法
參與激勵(lì)法
賞識(shí)與認(rèn)可激勵(lì)法
3-3、賦能溝通四步法
 案例討論:
 行動(dòng)工具:人生平衡輪
工具:豐盛日記

維度三:管理團(tuán)隊(duì)(高執(zhí)行力)
4-1、優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素
4-2、有效執(zhí)行的七個(gè)步驟
4-3、提升執(zhí)行力的四項(xiàng)基本原則
4-4、高效執(zhí)行系統(tǒng)(4R)
   R1:明確量化的執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)系統(tǒng)
   R2:責(zé)權(quán)明確的崗位職責(zé)系統(tǒng)
   R3:為保證執(zhí)行效果的檢查控制系統(tǒng)
   R4:基于執(zhí)行結(jié)果的績效考核系統(tǒng)
 案例討論:
工具:5D模型和聯(lián)系、高效決策矩陣

三維一體式管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241959.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:三維一體式管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
薛魁銘
[僅限會(huì)員]