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中國企業(yè)培訓講師
團隊進階“三板斧
 
講師:王明峰 瀏覽次數(shù):2603

課程描述INTRODUCTION

干部培養(yǎng)三板斧

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:王明峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

干部培養(yǎng)三板斧

【課程背景】:
三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍,它建立在團體動力理論和組織發(fā)展實踐的基礎(chǔ)之上。
三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”,在這個“場”里可以激發(fā)、聚集團隊的能量,提升團隊的整體戰(zhàn)斗力,可以直接看到每一個人行為上的改變,態(tài)度上的轉(zhuǎn)化,團隊整體心力、腦力、體力的提升,帶來業(yè)務(wù)上的突破。
因此,三板斧不是面向個體的、虛擬的、知識灌輸?shù)呐嘤?,而是面向團隊的、真實的、直接拿到結(jié)果的組織成長發(fā)動機,其價值是普通領(lǐng)導力培訓所不能比擬的。

【課時】:3天2晚

【課程收益】
1、事 —— 推進業(yè)務(wù)
  3W 層面( what、 who、 why )的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)共識
  戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標的對焦與共識
  定位或策略、路徑與打法的突破
2、人 —— 強化管理
  自身管理問題的覺察
  管理意識(對人的關(guān)注、自驅(qū)力、擔當)的提升
  管理能力(目標管理、績效管理、向上溝通、識人用人等)的修煉
3、組織 —— 凝聚團隊
  打破業(yè)務(wù)推進中部門與人的壁壘
  高績效團隊的現(xiàn)場打造與體驗
  團隊做事原則和方法的研討共識

【課程大綱】:
第一天
上午
確定四個小組成員,并確定項目方向
實訓項目:以實際的項目作為訓練標靶
團隊建組:由組長組建新的項目團隊
成果產(chǎn)出:
 專家與營員之間業(yè)務(wù)研討
 確定項目基本邏輯
下午
 項目的快速推進與迭代
 專家進行方案糾偏
 形成第一輪方案迭代
晚上
 團隊基于項目推進角色的執(zhí)行反思
 揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

第二天
上午
形成項目解決方案、激發(fā)團隊協(xié)同
實訓項目:跨團隊的項目交流與交叉輔導
團隊組建:團隊271評價及績效溝通
成果產(chǎn)出:
 專家與營員之間業(yè)務(wù)研討
 項目的第二輪迭代方案形成
下午
 項目的快速推進與迭代
 專家進行方案糾偏
 形成第三輪方案迭代
晚上
 Hire&Fire,Team Building,Get result
 因為信任所以簡單、直指人心的團隊赤誠相見

第三天
上午
根據(jù)階段性成果、產(chǎn)出終審方案
實訓項目:項目的針對性實施方案及計劃
團隊組建:271升降級、獎勵與淘汰
結(jié)果產(chǎn)出:
 形成第四輪階段性可執(zhí)行項目方案的優(yōu)化
與完善
 定目標、追過程、拿結(jié)果
下午
 終審方案產(chǎn)出
 項目整體總結(jié)

干部培養(yǎng)三板斧


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242018.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:團隊進階“三板斧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王明峰
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