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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略地圖
 
講師:王明峰 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 北京

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 首席運(yùn)營官

培訓(xùn)講師:王明峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 北京

【課程背景】:
企業(yè)想要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),但在經(jīng)營過程中,卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)略問題成為企業(yè)最關(guān)注的:
 想要安于現(xiàn)狀,輕松守住基業(yè),卻業(yè)務(wù)高度重疊,市場競爭激烈。
 想要循序漸進(jìn),保持逐年增長,卻政策行業(yè)波動(dòng),盈利能力回落。
 想要一馬當(dāng)先,開創(chuàng)行業(yè)先河,卻變革翻天覆地,發(fā)展一波三折。
 想要版圖外擴(kuò),下鄉(xiāng)出海網(wǎng)絡(luò),卻發(fā)現(xiàn)四處受阻,市場變幻莫測。
 想要左右騰挪,盈利帶來起色,卻總是亦步亦趨,錯(cuò)過*時(shí)機(jī)。
 想要推陳出新,產(chǎn)品跟新?lián)Q代,卻面臨斷檔斷代,造成青黃不接。
 想要多多益善,加強(qiáng)外部合作,卻發(fā)現(xiàn)貪功冒進(jìn),最終猴子撈月。
 想要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,做到珠聯(lián)璧合,卻實(shí)際勞神費(fèi)力,前后天壤之別。
 想要雷厲風(fēng)行,全憑經(jīng)驗(yàn)直覺,卻可能意氣用事,鑄成企業(yè)大錯(cuò)。

【課時(shí)】:3天2晚

【課程收益】
1清晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2明確企業(yè)未來發(fā)展方向
3理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)

【課程大綱】:
一、國家環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍
1 如何迎合政治體制、適應(yīng)執(zhí)政方略與解讀政策指引
2 如何了解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3 判斷外部環(huán)境的開放程度、寬松程度與風(fēng)險(xiǎn)評估

二、社會(huì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍
1 如何關(guān)注技術(shù)研發(fā)、效果實(shí)驗(yàn)與嫁接成果轉(zhuǎn)化
2 如何理解主流文化、亞文化和文化傳承的商業(yè)機(jī)會(huì)
3 如何抓住不同時(shí)期的人口紅利和順應(yīng)商業(yè)的變化節(jié)奏

三、行業(yè)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍
1 如何判斷行業(yè)變革的先決條件、必備條件和充分條件
2 如何找準(zhǔn)時(shí)機(jī)搭便車,搭快車與追逐商業(yè)效率
3 如何在消費(fèi)升級、消費(fèi)降級與消費(fèi)保級中擇優(yōu)勝出

四、建立在調(diào)研基礎(chǔ)上的市場分級
1如何挑選出經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、質(zhì)量高和發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪繕?biāo)市場
2如何衡量競爭對手的市場支配能力、公司實(shí)力及業(yè)務(wù)能力
3如何尋找消費(fèi)體量大、貢獻(xiàn)多、意愿強(qiáng)的利益藍(lán)海

五、建立在回報(bào)預(yù)期前提下的市場鎖定
1如何提前鎖定市場宣發(fā)、投放、實(shí)施的推廣定向
2如何提前做好可預(yù)見、可操作、可控制的渠道布局
3如何提前剖析業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品路徑和成本利潤

六、建立在確保有效、高效啟動(dòng)下的市場方針
1如何確立是采用高舉高打、中規(guī)中矩還是腳踏實(shí)地的活動(dòng)策略
2 如何確立企業(yè)價(jià)值、用戶價(jià)值以及合作價(jià)值的三方共贏
3 如何確立價(jià)格策略的制定依據(jù)、發(fā)展導(dǎo)向以及處理方式

七、基于戰(zhàn)略清晰指向的企業(yè)賽道聚焦
1如何在用戶的生存、生活以及追求生命狀態(tài)的范圍內(nèi)選擇品類聚焦
2 如何在較為復(fù)雜的、比較常規(guī)的和相對簡單的情況里做到場景聚焦
3 如何抓取用戶的基本信息、社會(huì)信息、生活信息做到用戶人群聚焦

八、基于戰(zhàn)略清晰落地的企業(yè)產(chǎn)品聚焦
1 如何從產(chǎn)品使用的前、中、后找出最剛需的用戶痛點(diǎn)
2 如何從產(chǎn)品效能、利益和體驗(yàn)的不同角度里確立用戶的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3 如何通過類型參照、競品剖析、獨(dú)立思考將產(chǎn)品方案打爆

九、基于戰(zhàn)略清晰變現(xiàn)的企業(yè)商業(yè)化聚焦
1 如何規(guī)劃出引流款、爆款、利潤款的商品利益化鏈條
2 如何讓產(chǎn)品帶給用戶獵奇、代入和炸裂心理引爆圍觀
3 如何根據(jù)人、時(shí)間和不同使用環(huán)境設(shè)計(jì)多種定價(jià)收入方式

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 北京


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王明峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)