課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商BIQ策略實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商BIQ策略實(shí)戰(zhàn)
課程目標(biāo)：
了解有關(guān)BIQS的管理范圍、對(duì)象、基本理念及實(shí)施要點(diǎn)
掌握推行技巧，以順利通過顧客審核
了解核心工具之內(nèi)在聯(lián)系與應(yīng)用技巧
了解BIQS推行活動(dòng)之策略
提升管理水平：提高效率、降低浪費(fèi)、降低風(fēng)險(xiǎn)
課程性質(zhì)及特色：
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問題的原則展開教學(xué)；
案例分享：更易理解、掌握知識(shí)點(diǎn)；
知識(shí)和技能訓(xùn)練。
課程方法：
采用“Learn by Doing”的Workshop（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）方式設(shè)計(jì)，運(yùn)用大量的實(shí)務(wù)演練提升學(xué)員對(duì)課程的掌握；同時(shí)通過模擬審核的方法將學(xué)員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領(lǐng)；
課程對(duì)象：
有一定的制造型企業(yè)實(shí)際工作、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的公司管理層在內(nèi)的、來自工程、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師。
課程大綱
第一部分：課程簡(jiǎn)介
BIQS的來源
BIQS與QSB、QSB+的關(guān)系
BIQS主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商的要求
BIQS架構(gòu)、與TS關(guān)系等介紹
BIQS打分規(guī)則及證書管理
第二部分：BIQS工具解析
工具1：不合格品控制 / 材料標(biāo)識(shí)
工具2：過程分層審核
工具3：過程潛在失效模式及后果分析
工具4：PFMEA-風(fēng)險(xiǎn)降低與年度評(píng)審
工具5：應(yīng)急替代管理
工具6：防錯(cuò)裝置驗(yàn)證
工具7：量檢具校準(zhǔn)+測(cè)量系統(tǒng)分析
工具8：快速反應(yīng)問題解決流程
工具9：團(tuán)隊(duì)問題解決流程
工具10：質(zhì)量關(guān)注檢查
工具11：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
工具12：過程變更控制
工具13：驗(yàn)證崗位（最終檢測(cè)/CARE/GP12）
工具14：變更控制-量產(chǎn)試運(yùn)行
工具15：按燈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
工具16：報(bào)警及逐級(jí)上報(bào)
工具17：目視化控制
工具18：目視化標(biāo)準(zhǔn)-溝通與理解
工具19：過程控制
工具20：過程控制計(jì)劃實(shí)施
工具21：過程能力評(píng)審
工具22：返工 / 返修確認(rèn)
工具23：后饋與前饋
工具24：培訓(xùn)
工具25：異物要求
工具26：維護(hù)
工具27：先進(jìn)先出與材料處理流程
工具28：批準(zhǔn)包裝發(fā)運(yùn)
工具29：供應(yīng)鏈管理
工具30：安全管理
供應(yīng)商BIQ策略實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242088.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā)，選 沙煒
- 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 供應(yīng)管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 國(guó)際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺