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楊三角 組織能力培訓

    多年來，中國企業(yè)秉承勤儉樸實、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，凡事追求比別人快、比別人便宜的做事原則，在海內(nèi)外市場上贏得了一定的競爭優(yōu)勢。但是這種能省略則省略、能跳過就跳過的做法，一旦碰到組織整體作業(yè)，卻有礙內(nèi)部合作和資源整合，部門之間極易出現(xiàn)爭執(zhí)、沖突、混亂、為小我不顧大我的局面。后果是企業(yè)無辜受害，事業(yè)功敗垂成。
    移動互聯(lián)時代，在全球經(jīng)濟一體化趨勢下的中國市場上，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)被顛覆。國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn)、勞動力成本的上升、客戶期望的提高、商業(yè)模式的不斷更新、技術發(fā)展帶來的顛覆性變革、產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型等諸多因素給中國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了重重挑戰(zhàn)。
    也有很多曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)，僅僅曇花一現(xiàn)，在改革、轉(zhuǎn)型的大潮中轟然倒下。中國民營企業(yè)的平均壽命只有3.7年，為什么得不到可持續(xù)的發(fā)展？根本原因在于：這些企業(yè)普遍缺少一種能力，就是企業(yè)整體團隊作戰(zhàn)的能力，我們稱之為組織能力。企業(yè)要持續(xù)成功，必須掌握兩大關鍵成功因素：正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力。很多企業(yè)都有非常前瞻的戰(zhàn)略思維和正確的戰(zhàn)略方向，但往往不能落地，其根本原因就是組織能力太弱。
企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力
    這兩個因素缺一不可。戰(zhàn)略很容易被競爭對手模仿，而組織能力則很難被模仿。因此，在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)除了要把握正確的戰(zhàn)略方向，更需要關注如何提升企業(yè)整體的組織能力建設。

通過本課程您能夠?qū)W習到——
 組織能力的系統(tǒng)架構
 如何提煉匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力
 掌握打造組織能力的思路和方法
 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織能力新特征

課程對象
企業(yè)高管（董事長、總經(jīng)理）、各部門主管、人力資源部門

課程大綱（一天）
 組織能力的內(nèi)涵與建設
? 何為組織能力
? 如何系統(tǒng)打造組織能力
? 組織能力診斷邏輯框架
? 常用組織能力字典
? 組織能力工具的選擇和設計
 如何打造員工能力？
? 員工能力規(guī)劃模型
? 員工能力模型的構成
? 構建能力模型的四種工作方法
? 落實能力模型的關鍵因素
 如何塑造員工思維模式？
? 重塑思維模式的常見情景
? 重塑思維模式的步驟
? 塑造員工思維模式的工具
? 思維模式變革的關鍵要點
 如何構建員工治理模式？
? 員工治理模式的重點
? 什么是組織架構
? 不同組織架構的適用范圍、優(yōu)缺點
? 如何設計和選擇組織架構
? 何為組織邊界
? 如何改善垂直邊界和水平邊界
 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織能力新特征
? 移動互聯(lián)時代企業(yè)的工作特征
? 移動互聯(lián)時代更適合的管理模式
? 移動互聯(lián)時代企業(yè)的組織能力特征
? 移動互聯(lián)時代組織能力的三角框架
? 案例：小米、阿里巴巴、京東的組織能力框架

楊三角 組織能力培訓