合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
合伙制課程
培訓(xùn)講師：艾博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙制課程
【課程背景】
中小企業(yè)老板，是中國最可敬、可愛、可親的一個(gè)群體！
身為老板，篳路藍(lán)縷，開創(chuàng)基業(yè)，艱辛獨(dú)行；跑馬圈地，開疆拓土，孤掌難鳴；家大業(yè)大，根深葉茂，傳承無人......老板往往孤獨(dú)前行，身心俱疲。
解決以上問題必須盡早引入一套事業(yè)合伙人與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，用機(jī)制吸引人、激勵(lì)人、保留人、復(fù)制人，以達(dá)到激活人才、提升效率、聚集資源、業(yè)績倍增和解放老板，促進(jìn)事業(yè)持續(xù)成長。得到這么一套合伙人與股權(quán)激勵(lì)方案，在市面上動(dòng)輒需要幾十萬元、上百萬的咨詢費(fèi)，中小企業(yè)不堪重負(fù)，且往往難以落地，甚至是誤導(dǎo)。
《事業(yè)合伙人模式9D工作坊》，由國內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式、合伙人與股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)與人才管理、投資與互聯(lián)網(wǎng)等方面多位資深實(shí)戰(zhàn)顧問通力合作，歷盡3年時(shí)間，精心萃取與打磨，經(jīng)過上百個(gè)中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，經(jīng)典炬獻(xiàn)。
為可敬的老板們，點(diǎn)一盞燈！
為可愛的老板們，牽一根線！
為可親的老板們，搭一座橋！
......
【課程收益】
打通“融人融錢融資源、做強(qiáng)做大做值錢”的經(jīng)營思路；
掌握“找到合伙人、復(fù)制二老板、成就大事業(yè)”的基本流程；
現(xiàn)場設(shè)計(jì)1套《事業(yè)合伙人實(shí)施方案》（在導(dǎo)師指導(dǎo)下）；
獲得事業(yè)合伙人9D模式工具包；
*復(fù)訓(xùn)《事業(yè)合伙人模式9D工作坊》，汲取*理念與案例；
加入“合伙匯”學(xué)習(xí)交流社群，不斷完善、簡化和升級(jí)合伙模式；
成為“合伙匯”生態(tài)合伙人，免費(fèi)使用“事業(yè)合伙人賦能云平臺(tái)“；
“合伙匯”長期對(duì)會(huì)員單位進(jìn)行營銷、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、戰(zhàn)略、投資等生態(tài)賦能，陪伴企業(yè)幸福成長。
【授課對(duì)象】企業(yè)主、董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、股東、合伙人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
【課程時(shí)長】1-3天
【授課方式】理論講授+案例研討+小組討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張，彩色便箋紙每個(gè)小組2種顏色；
準(zhǔn)備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
第一章 認(rèn)識(shí)“事業(yè)合伙人”模式
一、大趨勢(shì)：合伙創(chuàng)富的新時(shí)代
二、思考：麥當(dāng)勞與夫妻店、綠皮車與動(dòng)車組的區(qū)別？
三、案例賞析，溫氏：平臺(tái)+農(nóng)戶合伙人
四、案例賞析，海底撈：平臺(tái)+門店合伙人
五、案例賞析，海爾：平臺(tái)+小微合伙人
六、案例賞析，愛爾眼科：平臺(tái)+醫(yī)生合伙人
七、案例賞析，萬科：平臺(tái)+項(xiàng)目跟投合伙人
八、案例賞析，韓都衣舍：平臺(tái)+產(chǎn)品合伙人
九、案例賞析，肆拾玖坊：平臺(tái)+客商合伙人
十、案例賞析，愛親母嬰：平臺(tái)+城市合伙人
十一、案例賞析，小米：平臺(tái)+生態(tài)合伙人
十二、案例賞析，新東方三架馬車/攜程四君子：創(chuàng)始合伙人
十三、事業(yè)合伙人模式=事業(yè)夢(mèng)想+合伙人+合伙機(jī)制+合伙平臺(tái)
第二章 事業(yè)合伙的夢(mèng)想
一、描繪事業(yè)夢(mèng)想的3大工具
二、現(xiàn)場練習(xí)：事業(yè)規(guī)劃表與經(jīng)營預(yù)算
三、事業(yè)合伙人模式的4個(gè)前提
四、確定*合伙事業(yè)單元的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
五、現(xiàn)場練習(xí)：經(jīng)營管理現(xiàn)實(shí)問題聚焦
六、清晰關(guān)鍵崗位的3個(gè)方法
七、選擇事業(yè)合伙人的3個(gè)關(guān)鍵
八、現(xiàn)場練習(xí)：選擇適合自己的事業(yè)合伙人模式
九、現(xiàn)場練習(xí)：事業(yè)合伙崗位評(píng)估表
第三章 事業(yè)合伙人責(zé)權(quán)機(jī)制
一、事業(yè)合伙人必?fù)?dān)的3個(gè)責(zé)任
二、合伙人投錢4種機(jī)制
三、合伙人授權(quán)3種類型
四、合伙人權(quán)責(zé)分析表
五、現(xiàn)場練習(xí)：合伙人責(zé)權(quán)設(shè)置方案
第四章 事業(yè)合伙人分利機(jī)制
一、事業(yè)合伙人激勵(lì)三維矩陣：1:3：10:100
二、案例賞析：超額獎(jiǎng)金法
三、案例賞析：增量分紅法
四、案例賞析：業(yè)績對(duì)賭法
五、案例賞析：業(yè)務(wù)裂變法
六、案例賞析：業(yè)務(wù)承包法
七、案例賞析：股權(quán)回購法
八、案例賞析：股權(quán)激勵(lì)法
九、案例賞析：身份特權(quán)法
十、現(xiàn)場練習(xí)：事業(yè)合伙人激勵(lì)方案
第五章 事業(yè)合伙人文化機(jī)制
一、事業(yè)合伙人文化共識(shí)：紅黃綠燈法則
二、現(xiàn)場練習(xí)：清晰事業(yè)合伙的價(jià)值觀準(zhǔn)則
三、案例賞析：合伙文化目視化
四、案例賞析：合伙人積分機(jī)制
五、案例賞析；合伙人帶教機(jī)制
六、案例賞析：合伙人復(fù)盤機(jī)制
七、案例賞析：合伙人會(huì)議機(jī)制
八、案例賞析：合伙人儀式機(jī)制
九、案例賞析：合伙人娛樂機(jī)制
十、現(xiàn)場練習(xí)：制定一份合伙人文化機(jī)制
第六章 事業(yè)合伙人增長機(jī)制
一、事業(yè)合伙人價(jià)值增長法則
二、案例賞析：合伙人的裂變機(jī)制
三、案例賞析：合伙人的對(duì)賭機(jī)制
四、案例賞析：合伙人的PK機(jī)制
五、案例賞析：合伙人的孵化機(jī)制
六、案例賞析：合伙人的主投機(jī)制
七、案例賞析：合伙人的跟投機(jī)制
八、現(xiàn)場練習(xí)：合伙人事業(yè)增長機(jī)制方案
第七章 事業(yè)合伙人升降機(jī)制
一、事業(yè)合伙人的層級(jí)機(jī)制
二、事業(yè)合伙人的積分機(jī)制
三、事業(yè)合伙人的賽馬機(jī)制
四、事業(yè)合伙人的升級(jí)機(jī)制
五、事業(yè)合伙人的降級(jí)機(jī)制
六、現(xiàn)場練習(xí)：合伙人的升降級(jí)機(jī)制
第八章 事業(yè)合伙人進(jìn)退機(jī)制
一、事業(yè)合伙人積分：入伙—》入心—》入股
二、事業(yè)合伙人尋找路線圖
二、案例賞析：合伙人競聘
三、案例賞析：合伙人裂變
四、案例賞析：合伙人雙選
五、案例賞析：合伙人招募
六、案例賞析：合伙人培養(yǎng)
七、案例賞析：合伙人晉升
八、案例賞析：合伙人任命
九、案例賞析：合伙人的退出機(jī)制
十、現(xiàn)場練習(xí)：制定一份有感召力的合伙人招募方案
十一、現(xiàn)場練習(xí)：制定合伙人的退出機(jī)制
第三天 第九章 事業(yè)合伙人模式導(dǎo)入方案
一、事業(yè)合伙人模式的試點(diǎn)
二、事業(yè)合伙人模式的推廣
三、事業(yè)合伙人模式的升級(jí)
四、現(xiàn)場練習(xí)：事業(yè)合伙人導(dǎo)入方案
第十章 業(yè)合伙人平臺(tái)建設(shè)方案
一、事業(yè)合伙人平臺(tái)類型選擇
二、核心合伙人團(tuán)隊(duì)打造
三、合伙平臺(tái)的賦能系統(tǒng)
四、合伙平臺(tái)的激勵(lì)系統(tǒng)
五、合伙平臺(tái)的增值系統(tǒng)
六、合伙平臺(tái)的管控系統(tǒng)
第十一章 合伙老板的修煉
一、合伙老板的4層定位
二、合伙老板的4個(gè)意識(shí)
三、合伙老板的*模型
四、合伙老板的5層格局
五、合伙老板的7重境界
六、合伙老板的5階成長
七、現(xiàn)場練習(xí)：合伙老板修煉的行動(dòng)計(jì)劃
合伙制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242272.html
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