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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
OKR關(guān)鍵結(jié)果在達(dá)成績效法
 
講師:高鴻胤 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高鴻胤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

OKR課

課程背景
             身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?
             OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您:
1. 明確績效管理及OKR的核心思想及理念;
2. 掌握OKR運(yùn)行的基本流程;
3. 現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4. 學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作;
5. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
   
課程特點(diǎn)
          “理念+方法+工具”確保應(yīng)用
             學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。

授課方式 : 
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

課程大綱
模塊一、OKR績效管理思想及理念(統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想)

1. 開場(chǎng)活動(dòng):為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜?
2. 案例講解及推理:OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么?
3. 績效的創(chuàng)始人*·*對(duì)績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4. 案例分析:績效管理價(jià)值與百萬美金
5. OKR績效管理的7大核心理念
6. 關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
7. OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容:一個(gè)中心兩種機(jī)制等
8. 游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理(OKR績效管理能幫我們做什么)
1. 實(shí)驗(yàn)講解:國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論;
2. 案例及討論:為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同?
3. OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4. 困境討論:企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的?
5. OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
6. 案例分析:OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧(如何確保OKR績效管理操作正確)
1. 目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
※ 案例分析:目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
※ 目標(biāo)制定的工具和方法
※ OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
※ 課堂練習(xí):如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
※ 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
※ 課堂演練:目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定
2. OKR績效管理的管控:績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
※ 行隆ABC績效工具學(xué)習(xí):績效管理如何幫助我們提高效率
※ 課堂練習(xí):
※ 員工只做你檢查的不做你期望的
※ 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好(為什么98%的不定時(shí)檢查都會(huì)變成不檢查)
※ 案例分析:同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生?
※ 案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
※ 視頻學(xué)習(xí):如何開好績效檢查會(huì)
3. 績效考核的問題及處理
4. 績效反饋及績效面談

模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)(確保變革成功)
1. 案例分析:這個(gè)OKR變革為什么沒有成功?
2. 變革成功的核心要素

模塊五 、課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑交流

OKR課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242422.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:OKR關(guān)鍵結(jié)果在達(dá)成績效法

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高鴻胤
[僅限會(huì)員]