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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)并購拿地等稅務(wù)問題與應(yīng)對
 
講師:屠建清 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 稅務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:屠建清    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)并購拿地等稅務(wù)問題與應(yīng)對

課程背景:
我國房地產(chǎn)市場日趁成熟,市場競爭日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)如何在全面分析稅務(wù)問題的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)透析并購拿地環(huán)節(jié)的稅務(wù)問題與應(yīng)對,是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一大課題。

課程收益:
一、掌握房地產(chǎn)企業(yè)并購稅務(wù)問題與應(yīng)對;
二、掌握房地產(chǎn)企業(yè)并購重組中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對;
三、掌握房地產(chǎn)企業(yè)拿地稅務(wù)問題與應(yīng)對;
四、掌握房地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對;
五、通過老師融入36多年包括十大實(shí)施理念的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使學(xué)員全面提升實(shí)操能力。

授課方式:案例故事導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容: 
導(dǎo)入  房地產(chǎn)企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 房地產(chǎn)企業(yè)并購拿地稅務(wù)政策解讀與應(yīng)用

一、房地產(chǎn)企業(yè)并購稅務(wù)政策解讀與應(yīng)用
二、房地產(chǎn)企業(yè)拿地稅務(wù)政策解讀與應(yīng)用  
   
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)并購稅務(wù)問題與應(yīng)對
一、房地產(chǎn)行業(yè)的并購現(xiàn)象
二、房地產(chǎn)企業(yè)并購特點(diǎn)
三、房地產(chǎn)行業(yè)并購過程中的稅務(wù)問題
四、幾種不同并購模式的稅負(fù)分析
(一)直接購買房地產(chǎn)項(xiàng)目模式
(二)收購方購買出讓方股權(quán)模式
(三)合資開發(fā)模式
五、三種并購模式稅務(wù)分析
(一)直接購買房地產(chǎn)項(xiàng)目模式
(二)收購方購買出讓方股權(quán)模式
六、解決方法
案例
本講互動與答疑

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)并購重組中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
一、房地產(chǎn)企業(yè)并購重組中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、房地產(chǎn)企業(yè)并購重組中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
案例 
本講互動與答疑

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)并購稅收問題解析
一、收購資產(chǎn)與收購股權(quán)的稅收比較
二、以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓土地房屋的運(yùn)作
三、股權(quán)平價轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)問題
四、自然人轉(zhuǎn)讓股權(quán)計(jì)稅價格偏低的調(diào)整
五、先分配利潤再轉(zhuǎn)讓股權(quán)還是直接轉(zhuǎn)讓股權(quán)的選擇
六、先增資擴(kuò)股再平價轉(zhuǎn)讓股權(quán)
七、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的土地增值稅規(guī)避
八、企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)納稅義務(wù)發(fā)生時間點(diǎn)的確認(rèn)
九、統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)平價轉(zhuǎn)讓股權(quán)的納稅調(diào)整
十、利用境外轉(zhuǎn)讓股權(quán)以降低地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)
案例
本講互動與答疑

第五講 房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)重組問題稅收分析
一、企業(yè)資產(chǎn)收購的稅收分析
二、利用股權(quán)收購調(diào)整地產(chǎn)集團(tuán)架構(gòu)
三、利用企業(yè)合并降低稅負(fù)
四、利用企業(yè)分立降低企業(yè)稅負(fù)
五、債務(wù)重組稅務(wù)問題解決方案
案例 
本講互動與答疑

第六講  房地產(chǎn)企業(yè)拿地稅務(wù)問題
一、房地產(chǎn)企業(yè)取得政府土地返還款如何籌劃
二、拿地支付的土地開發(fā)成本如何計(jì)繳契稅
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“以房換地”存在哪些涉稅問題
四、以路換地、以橋換地或以BT項(xiàng)目拿地的稅務(wù)處理與納稅籌劃
五、以土地入股取得土地的稅務(wù)處理
六、通過股權(quán)收購間接獲取土地的涉稅問題
七、通過資產(chǎn)收購獲取土地的涉稅問題
八、通過“招、拍、掛”拿地的涉稅分析
案例
本講互動與答疑

第七講 土地獲取的方式及稅收規(guī)劃
一、招拍掛拿地      
二、一二級聯(lián)動
三、投資入股         
四、股權(quán)收購拿地
五、先投資再轉(zhuǎn)讓股權(quán)
六、先分立再轉(zhuǎn)讓股權(quán)
七、合作建房         
八、在建工程轉(zhuǎn)讓
九、無償劃轉(zhuǎn)
案例
本講互動與答疑

第八講  房地產(chǎn)企業(yè)各階段涉稅分析
一、土地取得階段涉稅分析
二、開發(fā)建造階段涉稅分析
三、銷售轉(zhuǎn)讓階段涉稅分析
四、擁有使用階段涉稅分析
案例
本講互動與答疑

第九節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對
一、房地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(一)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(二)投資開發(fā)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(三)融資環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(四)拿地環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(五)收購環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(六)建筑階段的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(七)預(yù)售環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(八)銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(九)清算環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析
(一)稅收法規(guī)本身的缺失或缺陷 
(二)稅收政策執(zhí)行不到位
(三)征管與稽查之間的沖突
(四)社會原因
(五)企業(yè)內(nèi)部的原因
三、應(yīng)對措施
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,增強(qiáng)納稅觀念
(二)把握稅收政策
(三)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
(四)提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技能
案例
本講互動與答疑

第十講  房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期各環(huán)節(jié)稅務(wù)管理模型
一、立項(xiàng)環(huán)節(jié)
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
三、融資環(huán)節(jié)
四、土地取得環(huán)節(jié)
(一)企業(yè)以國家出讓方式取得土地
(二)以資產(chǎn)收購方式取得土地
五、拆遷安置環(huán)節(jié)
六、工程建設(shè)環(huán)節(jié)
七、預(yù)售環(huán)節(jié)
八、銷售環(huán)節(jié)
九、出租環(huán)節(jié)
十、項(xiàng)目清算環(huán)節(jié)
案例
本講互動與答疑

第十一節(jié)  案例分析
案例一  某房地產(chǎn)企業(yè)并購稅務(wù)問題應(yīng)對
案例二  某房地產(chǎn)企業(yè)拿地稅務(wù)問題應(yīng)對

第十二講  全面互動答疑與課程總結(jié)

企業(yè)并購拿地等稅務(wù)問題與應(yīng)對


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242430.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:房地產(chǎn)企業(yè)并購拿地等稅務(wù)問題與應(yīng)對

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
屠建清
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)