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述職報告與演講

【課程背景】
你是否想擁有這樣的場景：
憑借著口才，你成為眾人眼中的焦點，魅力的臺風(fēng)，讓你成為氣質(zhì)的代言。
像那些優(yōu)秀的演講者一樣，在舞臺上光彩照人，舌燦如花。
但是，你是否因為上臺后的緊張而讓自己的表現(xiàn)大打折扣？
你是否還沒有把自己的身體語言充分利用以展示你大氣的臺風(fēng)？
你是否還在為如何調(diào)動現(xiàn)場氣氛，如何有邏輯的傳遞信息而發(fā)愁？
一個口才出眾的人，*是企業(yè)里不可或缺的人才。如果一家企業(yè)擁有一群掌握了語言技巧的演講人才，它*是市場大潮中充滿競爭力的引領(lǐng)力量！
結(jié)構(gòu)化思維可以使頭腦思考更清楚，語言表達(dá)更清晰、文字寫作更條理，主題突出，結(jié)構(gòu)完整。其核心內(nèi)容就是使我們在思考問題、即興發(fā)言、匯報呈現(xiàn)、工作寫作中呈現(xiàn)出邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，解決我們思維混亂，表達(dá)不清的核心痛點問題。

【培訓(xùn)收益】
1、通過專業(yè)訓(xùn)練，克服上臺的緊張感和自卑感；
2、通過形象、語言、肢體語言的練習(xí)，提升學(xué)員講臺呈現(xiàn)能力。
3、掌握引人入勝的開場和結(jié)尾技巧、控場與互動技巧，展現(xiàn)魅力臺風(fēng)，通過演講提升影響力。
4、掌握結(jié)構(gòu)性思維四個核心，自上而下表達(dá)技巧，自下而上思考的技巧；
5、掌握述職報告常見的模式和格式；’
6、掌握結(jié)構(gòu)性思維邏輯推理技巧及演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)；
7、提高商務(wù)表達(dá)的結(jié)構(gòu)性，讓商務(wù)報告、PPT文件等重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂。

【培訓(xùn)方式】
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習(xí)、案例研討等。
培訓(xùn)全程講授與互動相結(jié)合，注重學(xué)員的情景體驗，通過案例的分析和講解，幫助學(xué)員對知識和技能進(jìn)行掌握和運(yùn)用，讓思維定化，讓知識和技能落地，幫助企業(yè)解決實際問題。

【培訓(xùn)時間】
2天

【培訓(xùn)對象】
公司管理者、儲備干部等

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：演講口才成就影響力
第一章：閃亮登場
1、前期準(zhǔn)備
2、克服緊張
3、形象
4、身形手勢
5、語言修煉

第二章：精彩開場
1、自我介紹的實用方法
n 諧音法
n 釋義法
n 名人聯(lián)想法
n 場景聯(lián)想法
n 故意調(diào)侃法
2、常見的開場方式
n 設(shè)置懸念
n 贊美聽眾
n 幽默自嘲
n 熱門話題
n 問題導(dǎo)入（痛點植入）
n 聯(lián)系環(huán)境

第三章：內(nèi)容設(shè)計
1、巧用數(shù)據(jù)，讓人信服的數(shù)據(jù)魅力
2、理性與感性結(jié)合
3、案例與故事應(yīng)用——以一推百
n 演繹法
n 陳述法
n 資料法
4、演講中的幽默修煉
n  開心金庫
n 打開心情
n 正話反說
n 自我調(diào)侃
n 夸張式幽默

第四章：即興發(fā)言——五定法
1、定主題：表明目的和觀點
2、定邏輯：
n 123法則：黃金三點論
n 四式論：并列式、正反式、總分式、遞進(jìn)式
n 祝賀、感謝、希望
3、定內(nèi)容：理性和感性的結(jié)合
4、定情緒：
n  演講者的情緒
n  聽眾的情緒
5、定時間：
n 演講總時長的確定
n 演講節(jié)點時長的確定

第五章：互動控場
1、演講五控：控時間、控節(jié)奏、控內(nèi)容、控氣氛、控進(jìn)度
2、互動技巧：
n 提問法：
封閉式問題、開放式問題、引導(dǎo)式問題
n 語言引導(dǎo)法
n 動作引導(dǎo)法
n 故事笑話
n  道具演示
3、演示：
n 如何應(yīng)對挑釁者？
n 如何應(yīng)對喧賓奪主者？
n 如何回答自己不會的問題？
n 如何應(yīng)對突發(fā)狀況？

第六章：圓滿結(jié)尾
1、常規(guī)結(jié)尾四步走
n  總結(jié)以上所講
n  展望未來前景
n  感謝現(xiàn)場聽眾
n  保持后續(xù)交流
2、名言結(jié)尾

第二部分：基于結(jié)構(gòu)性思維的述職報告
前言：述職報告的作用
第一章：何謂結(jié)構(gòu)性思維
1、什么是結(jié)構(gòu)性思維
2、為什么要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思維
n 清晰思考
n 清楚呈現(xiàn)
n 準(zhǔn)確溝通
3、強(qiáng)調(diào)先總后分的立體化思考方式
4、練習(xí)：30秒電梯理論
5、結(jié)構(gòu)化思維四原則
n 結(jié)論先行
n 以上統(tǒng)下
n 歸類分組
n 邏輯遞進(jìn)
6、結(jié)構(gòu)化接受信息三步驟
n 識別信息
n 對應(yīng)關(guān)系
n 總結(jié)概括

第二章：結(jié)構(gòu)性思維的縱向與橫向結(jié)構(gòu)
1、縱向關(guān)系
n 自上而下：疑問回答做分解
n 自下而上：概括總結(jié)做聚合
n 上下結(jié)合：兩種方式不可分
2、橫向關(guān)系
n 選擇演繹：讓說服更有力
n 選擇歸納：讓要點更清晰
n 時間順序、重要順序、空間順序、結(jié)構(gòu)順序等
3、MECE原則
n 完全窮盡（不遺漏）
n 互不包含（不重合）

第三章：結(jié)構(gòu)化思維在商務(wù)報告中的應(yīng)用
1、題目（主題）
2、目錄
3、序言
n 情境
n 疑問
n 沖突
n 解決方案
4、主體
n 邏輯順序
5、結(jié)尾

第四章：結(jié)構(gòu)性述職報告的常用模式
1、PDCA模式
n 計劃是什么？
n 執(zhí)行的如何？
n 遇到什么問題？
n 下一步怎么做？
2、PPRM模式
n 計劃陳列
n 問題呈現(xiàn)
n 原因分析
n 解決方案

第五章：述職報告PPT的呈現(xiàn)設(shè)計
1、風(fēng)格
2、主題
3、邏輯
4、圖片
5、動畫
6、文案

第六章：述職報告實戰(zhàn)指導(dǎo)

述職報告與演講