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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
HRBP實(shí)戰(zhàn)技能發(fā)展與價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略
 
講師:徐老師 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

HRBP技能培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:徐老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HRBP技能培訓(xùn)

課程背景
HR領(lǐng)域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式經(jīng)過實(shí)踐證明其價(jià)值后,HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與人才發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。但是,在這一角色的轉(zhuǎn)變過程中,HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)線人才發(fā)展工具,方法和有效方案,從而導(dǎo)致在日常工作中:
1.競(jìng)爭(zhēng)力不足,不能制定和實(shí)施有價(jià)值的解決方案;
2.執(zhí)行力缺失,不能夠有效和組織領(lǐng)導(dǎo)者,業(yè)務(wù)部門管理者有效協(xié)同,無法全面執(zhí)行組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展流程,構(gòu)建有效的組織管理系統(tǒng);
3.整合力匱乏,不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略,量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)并整合組織資源加以實(shí)現(xiàn);
4.影響力空泛,不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展,共同創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)全員成為組織業(yè)務(wù)伙伴。
為了成就HR人的使命和價(jià)值,結(jié)合14年的美資F500跨國(guó)大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和提供給40余家企業(yè)咨詢轉(zhuǎn)化后的成果,本課程推出3年來,得到了客戶一致認(rèn)可和推廣。本課程結(jié)合豐富的實(shí)踐案例,系統(tǒng)化、有效的管理工具與方案,助力學(xué)員積極應(yīng)對(duì)HR管理升級(jí)、組織變革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)和困境。
 
課程收益:
1.系統(tǒng)化提升HRBP的專業(yè)核心技能,發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力;
2.全方位提升HRBP在組織中的影響力,有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革
3.能夠運(yùn)用工作分析與職能分析的工具和技術(shù)制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案,能夠設(shè)計(jì)衡量工作價(jià)值的工具;
4.掌握并運(yùn)用組織業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析工具和方法,消除組織業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn);
5.能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)和實(shí)施組織業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管控模式,促進(jìn)組織績(jī)效的提升,成為組織發(fā)展中的價(jià)值創(chuàng)造者;
6.能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì),從而制定出有效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案,達(dá)成組織發(fā)展目標(biāo)。
 
課程對(duì)象
傳統(tǒng)HRM、HRD,HRBP,SBU主管和HR管理教育者等
學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化方法論
高效的成人學(xué)習(xí)方式:由“反思討論、方法分享、體驗(yàn)應(yīng)用、工作實(shí)踐,迭代傳承”幾個(gè)部分循環(huán)組成。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中,將數(shù)據(jù)、模型、案例、對(duì)話、方案融為一體。令學(xué)習(xí)者實(shí)時(shí)吸收和轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)后的在工作中創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
 
課程大綱
第一部分:洞察趨勢(shì)
1.變革和發(fā)展中的HR領(lǐng)域
(1)HR管理領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)
(2)HR在組織發(fā)展中的“4”個(gè)定位
 
第二部分:承接戰(zhàn)略
2.貫通組織發(fā)展戰(zhàn)略
(1)明確組織戰(zhàn)略定位的方法
(2)分解組織業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)思路
3.行業(yè)精萃取
(1)阿里的“政委”文化
(2)谷歌的“HRBP”核心技能
(3)華為的“HRBP”新思路
 
第三部分:構(gòu)建系統(tǒng)
一、HR植入商業(yè)思維和業(yè)務(wù)敏感度
二、HR-三支柱基本框架
4. 人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)組建
(1)HRBP的定義與角色確定
(2)HRBP在組織中的職責(zé)
(3)HRBP在組織中的業(yè)績(jī)
5、共享服務(wù)中心(SSC)架構(gòu)
(1)SSC的設(shè)計(jì)思路與方案
(2)SSC的價(jià)值鏈分析
(3)HRBP在建設(shè)SSC中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化:
6、精英發(fā)展中心(C of E)設(shè)計(jì)
(1)C of E的設(shè)計(jì)思路與方案
(2)C of E的價(jià)值鏈分析
(3)HRBP在建設(shè)C of E中的角色
第四部分:驅(qū)動(dòng)組織業(yè)務(wù)發(fā)展(重點(diǎn))
7.HRBP實(shí)戰(zhàn)工具箱(方案包)
(1)如何制定人才選拔方案
(2)如何制定人才保留方案
(3)如何制定人才激勵(lì)方案
(4)如何制定人才培養(yǎng)方案
(5)HRBP切入業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑方案
(6)HRBP如何制定績(jī)效改進(jìn)方案
8. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/span>
 (1)如何梳理組織業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
 (2)如何識(shí)別業(yè)務(wù)需求
 
第五部分:發(fā)揮影響與向上管理
9、HRBP如何精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)務(wù)部門
(1)界定與直線業(yè)務(wù)經(jīng)理在人才發(fā)展中的角色分工
(2)明確與直線業(yè)務(wù)經(jīng)理在組織發(fā)展中的責(zé)任分配
(3) HRBP面臨的合作困境及解決方案
(4) HRBP如何與業(yè)務(wù)部門合作贏得組織聲譽(yù)
10.HRBP贏得業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)信任的4個(gè)法寶
1)應(yīng)對(duì)獨(dú)裁型
2)應(yīng)對(duì)反思型
3)應(yīng)對(duì)情感型
4)應(yīng)對(duì)支持型
 
第六部分:自我突破與職業(yè)品牌打造
11、HRBP勝任力提升地圖
(1)構(gòu)建HRBP勝任力模型 
(2)設(shè)計(jì)和實(shí)施人才發(fā)展模型(People-CMM)
12、HRBP職業(yè)發(fā)展路徑
(1)HRBP職業(yè)發(fā)展的維度分析 
(2)HRBP職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案
(3)HRBP繼任者管理方案
(4)HRBP如何自我突破
(5)HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)和有效解決方案
(6)提升職業(yè)形象,塑造職業(yè)品牌
 
第七部分:成果轉(zhuǎn)化
1. 梳理出客戶HRBP角色模型
2. 梳理出客戶HRBP核心技能
3. 梳理出客戶HRBP崗位職責(zé)
4. 梳理出客戶HRBP交付成果
5. 梳理出客戶HR三支柱高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
 
專家簡(jiǎn)介
徐博士
HR-三支柱高績(jī)效系統(tǒng)一體化架構(gòu)者
富有影響力的人才與組織發(fā)展踐行者   實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
大型跨國(guó)F500人力資源管理與發(fā)展14年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
歷任*BLU Products 亞太區(qū)人力資源總監(jiān)和全球財(cái)富500*Jarden Inc中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)。 
專業(yè)研究
參與型組織建設(shè)、跨文化HR管理、HRBP價(jià)值提升與績(jī)效改進(jìn)、高效能員工打造與發(fā)展
中高級(jí)人才競(jìng)爭(zhēng)力打造與發(fā)展
授課特點(diǎn)
1.充分展示商學(xué)課程的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)踐性;
2.引導(dǎo)參與者運(yùn)用批判性思維與邏輯思維,提煉自己的分析問題、解決問題的能力與打造自己風(fēng)格的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力;
3.授課風(fēng)格活躍流暢,邏輯思維貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)。善于應(yīng)用西方管理理論和模型、結(jié)合東方管理哲學(xué)智慧精髓,東西合璧、與實(shí)際相結(jié)合;
4.將自己從事跨文化的中高層人才管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、成功案例,失敗經(jīng)歷與大家分享。共同創(chuàng)造學(xué)習(xí)與發(fā)展的價(jià)值。
主要原創(chuàng)版權(quán)課
HRBP技能發(fā)展與價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略    (適合專業(yè)人力資源管理者-技能縱向提升)
基于效能提升的HR管理    (適合直線業(yè)務(wù)部門管理者- 技能橫向發(fā)展)
HR三支柱管理體系構(gòu)建與實(shí)施方案(適合高級(jí)人才與組織發(fā)展管理者-落地轉(zhuǎn)化)
實(shí)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力(Real-Time Leadership)(來自平安集團(tuán)的*實(shí)踐,系統(tǒng)化打造業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者)
標(biāo)桿客戶
IBM、Juniper、Apple、DELL、ZTE、TCL、China Mobile-HK、騰訊、阿里集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、瑞豐光電、 艾比森光電、邁瑞醫(yī)療,華為、中國(guó)電子,中國(guó)石油、寧波銀行、京東、OPPO、麥當(dāng)勞、興業(yè)銀行、安信證券、陽(yáng)江核電、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)電子、山東招金集團(tuán)、金蝶、聯(lián)想、中國(guó)中車,南山地產(chǎn)等
相關(guān)著作

HRBP技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242450.html

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    參加課程:HRBP實(shí)戰(zhàn)技能發(fā)展與價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐老師
[僅限會(huì)員]