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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶業(yè)績(jī)倍增的銷售策略
 
講師:張鑄久 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

大客戶怎么維護(hù)

· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表

培訓(xùn)講師:張鑄久    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶怎么維護(hù)

【課程背景】
如果你的企業(yè)銷售人員出現(xiàn)下類問題您會(huì)怎么幫助他們?
非常勤快,可是面對(duì)重要客戶,卻總是感覺有勁使不上,無功而返;
客戶、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境變化了,銷售策略不改變,拿不下單;
買對(duì)復(fù)雜的銷售局面,找不到客戶的關(guān)鍵人物;
通過哪些方法才能讓銷售人員迅速掌握以下技能呢?
在面對(duì)復(fù)雜的銷售過程中,能夠識(shí)別關(guān)鍵的購(gòu)買影響者并采取有效的對(duì)策;
知道銷售的過程,能發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境變化,能夠針對(duì)不同的情況,找到適合的銷售策略。
銷售策略就是指銷售人員與‘對(duì)的人’、在‘對(duì)的時(shí)機(jī)’、做‘對(duì)的事情’!而策略銷售就是研究如何找到正確銷售策略的分析方法。
【課程收益】
知道好的大客戶銷售所需要的技能,意識(shí)到自己的差距,愿意提升。
掌握成功策略性銷售的步驟,制定有針對(duì)性的銷售計(jì)劃、識(shí)別最關(guān)鍵的購(gòu)買決策者,確定當(dāng)前的銷售位置,銷售策略及SWOT分析。
建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,提升客戶的忠誠(chéng)度,進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。
【課程對(duì)象】  銷售經(jīng)理、銷售主管、資深銷售人員
【授課方式】  重點(diǎn)內(nèi)容講解、案例分析、小組討論、視頻觀摩、角色扮演
【課程時(shí)長(zhǎng)】  1-2天,6小時(shí)/天
策略性銷售圖
 
課程綱要
一、策略銷售概述
了解策略銷售的意義
策略銷售心法---信念的力量
視頻:解讀信念的力量
 
二、策略銷售前的準(zhǔn)備
收集客戶資料
關(guān)心客戶行業(yè)發(fā)展方向
關(guān)心客戶的業(yè)務(wù)及工作流程
客戶組織結(jié)構(gòu)分析
---“操作層”、“管理層”、“決策層”的內(nèi)在關(guān)系
討論:客戶的決定誰做主?
 
三、制定銷售策略計(jì)劃
銷售計(jì)劃的重要性探討
銷售計(jì)劃涵蓋的內(nèi)容
情景演練:制定銷售計(jì)劃
 
四、快速與客戶建立信任技巧
分析客戶行為風(fēng)格分析
視頻:客戶類型分析
視頻:不同客戶應(yīng)對(duì)方法
情景演練:針對(duì)不同類型的客戶溝通方式
客戶購(gòu)買心理需求變化
建立信任的方法
---信譽(yù)+設(shè)身處地
情景演練:快速建立信任的方法
如何化解建立信任過程中的異議
---分析客戶異議(抗拒)出現(xiàn)的原因
---運(yùn)用SCPA模式處理異議
情景演練:快速處理客戶異議
 
五、客戶需求及機(jī)會(huì)分析
分析我方商機(jī)
注重商機(jī)中人和事實(shí)兩方面的因素
---分析事  工具1運(yùn)用7P模型了解客戶組織架構(gòu)企業(yè)的因素
---分析人  工具2運(yùn)用五維模型了解客戶組織架構(gòu)人的因素
掌握查詢事實(shí)和了解想法的問題,以理解客戶的需求
小組討論:建立客戶的問題庫
了解聆聽獲得的信息的方法,并就問題的本質(zhì)取得客戶的認(rèn)同
情景演練:運(yùn)用需求模型分析采購(gòu)人員需求
 
六、有效推薦解決方案的技巧
提出能明確地解決客戶問題的方案,并向客戶展示這些解決方案
運(yùn)用D-SAB模型推薦解決方案
情景演練:D-SAB推薦方式
主動(dòng)了解客戶的顧慮,化解大客戶的異議
采取有效的步驟與客戶達(dá)成一致
 
七、策略銷售中的鞏固信心階段
掌握如何強(qiáng)化和鞏固客戶的購(gòu)買決定
此階段如何避免或處理客戶的不滿
討論:客戶滿意的重要性
了解如何尋求新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和推薦
確保獲得較高的客戶滿意度,并在售后階段與客戶增進(jìn)業(yè)務(wù)關(guān)系
 
八、你的行動(dòng)計(jì)劃
課程特點(diǎn)
邏輯完整,運(yùn)用銷售策略模型幫助銷售人員理清思路。
實(shí)操性強(qiáng),有完整的銷售流程步驟,可以直接用于工作。

大客戶怎么維護(hù)


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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張鑄久
[僅限會(huì)員]