課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)招標采購培訓班
培訓講師：蒙老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)招標采購培訓班
課程背景
招標采購工作的核心之一是如何標準化。供應商考察報告由于沒有標準化，不僅完成考察報告效率低下，并且不同的人寫出的考察報告必然五花八門，質(zhì)量輸出無法統(tǒng)一。同樣，有的合同雖然“標準化”，但并沒有真正實現(xiàn)自動化高、適應性強、人性化、提示風險、突出合同重點的作用，不能更好地配合高周轉(zhuǎn)。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇，對采購管理工作的準確性、快速性和風險管控要求越來越高。本課程通過分析采購管理各階段工作重點、關(guān)鍵步驟、決策風險點，在防范采購決策風險的同時，提供高質(zhì)量的標準化模板，從而大幅提高工作質(zhì)量和效率，適應房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)快速開發(fā)的需要。
課程價值
1、供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估
2、總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工索賠對策
3、合同風險管控、解析目前房企標準化合同普通存在的不足、通過合同標準化解決方案真正實現(xiàn)合同內(nèi)容標準化、起草快速化、修改自動化
4、合約規(guī)劃及采購計劃詳解、輕松掌握計劃編制、實現(xiàn)計劃編制標準化、自動化、計劃修改快速靈活自動
5、招標采購制度、戰(zhàn)略合作、年度集中采購風險管控及實操方法
6、贈送：供應商考察意見表標準模板、供應商考察評分表標準模板、供應商履約評估標準模板、招標文件標準模板、通用分包合同標準范本、通用供貨合同標準范本、合約規(guī)劃及采購計劃標準模板
課程對象
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)
2、合規(guī)部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設(shè)計部等部門負責人
3、合規(guī)部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設(shè)計部等部門從業(yè)精英
課程內(nèi)容
一、供應商管理&履約評估
1、供應商考察：
◆供應商拓展重要捷徑
◆供應商入庫基本原則
◆供應商考察關(guān)鍵步驟
◆供應商考察三大看點：看什么 怎么看
◆供應商考察兩項注意
◆對掛靠的態(tài)度與政策
◆識別掛靠的核心技巧
◆考察評分結(jié)果自動化
◆分享解析：供應商考察意見表模板
◆分享解析：供應商考察評分表模板
2、供應商管理：
◆供應商管理核心
◆供應商管理體系
◆供應商分級思路
◆供應商績效改進
◆目前供應商管理錯誤做法
3、供應商履約評估：
◆供應商評估存在的問題：評分結(jié)果與供應商實際表現(xiàn)不一
◆供應商評估的關(guān)鍵指標
◆供應商評估的三個維度
◆供應商評估辦法及策略
◆如何有效開展年度評估
◆如何提高供應商庫質(zhì)量
◆分享解析：供應商履約評估模板
◆分享解析：供應商年度評估
4、供應商管理案例：
◆供方資質(zhì)案例：通過案例分析如何處理看待供方資質(zhì)問題
◆假李逵案例：通過案例分析供應商考察風險點及防范對策
◆塑鋼窗案例：通過案例分析如何正確認識看待管理供應商
◆黑名單案例：通過案例分析如何正確認識看待管理供應商
◆現(xiàn)場場景討論：通過場景分析供應商拓展途徑及甄別思路
二、總包管理&處理索賠原則
1、總包模型
2、總包管理：項目開發(fā)重大風險源
◆總包管理三大風控
◆總包四大問題分析
◆總包糾紛談判對策：如何應對 如何破局
3、總包管理模式分析及對策
4、示例分析：總包盈利模式
5、如何選擇總包：
◆不同開發(fā)商選擇不同總包
◆不同的項目選擇不同總包
6、與總包戰(zhàn)略合作的誤區(qū)
7、總包評估最主要看什么
8、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同須注意的風險
9、處理總包合同糾紛原則：
◆總包分包管理策略差異
◆如何處理應對總包停工
◆處理總包糾紛基本原則
◆處理分包糾紛基本原則
總包管理案例：
◆更換總包案例：通過案例分析何時必須下決心換總包及策略
◆總包停工案例：通過案例分析如何看待總包索賠及應對策略
◆工期延誤案例：通過案例分析如何管理分包風險及三步對策
◆保修索賠案例：通過案例分析處理總包黑名單及其潛在風險
三、合同管理&合同標準化
1、合同管理三大原則：
◆合法性與成本如何判斷和取舍
◆進度與風險如何判斷和取舍
◆如何避免清單與合同矛盾
2、合同風險管控：
◆章法不同
◆墊資合同注意事項
◆并購協(xié)議關(guān)鍵條款
3、合同起草三大策略：
◆進攻策略
◆防守策略
◆證據(jù)策略
◆要命的開工令：合同中的定時炸彈
◆解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)：如何設(shè)置合同反索賠條款
4、合同精細化管理：
◆合同交底誤區(qū)與三大主題
◆合同修改注意事項及風險
◆樣板管理給招標帶來的風險隱患及防范對策
5、招標文件編制現(xiàn)狀：
◆招標文件內(nèi)容龐雜浪費時間精力
◆普遍既畫蛇添足又容易導致錯誤
◆國家招標文件范本存在的問題
6、招標文件標準化：
◆招標文件編制技巧：簡約快速且錯誤少
◆招標文件編制攻略：減少合同履約糾紛
◆招標文件三大核心：吸引投標增強競爭
◆招標文件標準化：實現(xiàn)自動化減少談判
◆分享解析：招標文件模板詳解
7、目前標準化合同普遍存在的問題：
◆雖然有標準化合同 但效率低工作量大
◆合同重點不夠突出 領(lǐng)導難以快速審核
◆合同引用常常導致合同矛盾埋下隱患風險
◆標準化合同關(guān)鍵條款缺失 索賠風險巨大
◆標準化合同沒有實現(xiàn)自動化 難以快速完成合同起草
◆標準化合同需要修改增補的內(nèi)容多 合同起草效率低
8、合同標準化解決方案：
◆合同標準化的基本思路
◆合同標準化的基本要求
◆如何凸顯合同重點內(nèi)容：方便各級領(lǐng)導審核合同
◆標準化合同多樣性設(shè)置：避免修改合同減少錯誤
◆標準化合同自動化設(shè)置：提高效率快速起草合同
◆標準化合同關(guān)鍵性條款
◆營改增標準化合同設(shè)置
◆如何構(gòu)建標準化合同減少合同起草工作量
◆標準化合同如何更好地適應各種不同合同的差異
◆如何優(yōu)化標準化合同結(jié)構(gòu)設(shè)置 實現(xiàn)合同快速起草
◆如何設(shè)置標準化合同風險提示 避免合同起草錯漏
9、分享解析：
◆通用標準分包合同范本詳解
◆通用標準供貨合同范本詳解
合同管理案例：
◆合同交底案例：通過案例分析合同交底誤區(qū)及如何正確交底
◆屋面陶瓦案例：通過案例分析哪些屬于特殊招標及樣板風險
四、合約規(guī)劃采購計劃編制&標準化自動化
1、合約規(guī)劃誤區(qū)
2、合約規(guī)劃兩大思路
◆成本科目法
◆工期順序法
◆合約規(guī)劃模板標準化
◆合約規(guī)劃模板自動化
3、合約規(guī)劃分工：
◆合約規(guī)劃四重因素（工期、成本、銷售、現(xiàn)金流）
◆合約規(guī)劃主導部門
4、合約規(guī)劃編制：
◆一級計劃編制及核心思路：影響經(jīng)營業(yè)績
◆二級計劃編制及基本方法：影響目標成本
◆三級計劃編制及關(guān)鍵合約：影響采購成本
◆合約組合與目標成本拆分：如何分解工作
◆工期成本銷售現(xiàn)金流整合：如何統(tǒng)籌切入
◆二級計劃編制模板及詳解：列出整個項目合約
◆三級計劃編制模板及詳解：梳理采購關(guān)鍵線路
◆合約規(guī)劃編制模板及詳解：目標成本融合計劃
5、合約規(guī)劃編制技巧：
◆確定項目開發(fā)順序方法：誰先施工誰后施工
◆設(shè)置快速調(diào)整計劃技巧：適應計劃多次調(diào)整
◆合并招標還是單獨招標：劃分合約范圍原則
◆合約規(guī)劃需要避開的坑：表格多使用不方便
◆如何編制合約規(guī)劃保證高周轉(zhuǎn)
◆如何調(diào)整合約規(guī)劃增加現(xiàn)金流
◆合約規(guī)劃錯誤導致的成本增加
◆合約規(guī)劃標準模板合并與拆分
6、合約規(guī)劃正向與反向兩種編制思路比較
合約規(guī)劃案例：
◆基坑支撐案例：基坑支撐合約劃分錯誤導致后期總包變更增加
五、招標采購管理&快速開發(fā)
1、招標采購管理基本原則：
◆招標采購基本模式
◆采購管理六大核心
◆識別并防范非常規(guī)招標
◆電子版發(fā)標風險及其注意事項
◆回標——最易出差錯的采購環(huán)節(jié)
◆兩階段招標與帶方案招標差異及適用范圍
◆技術(shù)標商務(wù)標廢標常見錯誤類型：采購可以說不
◆引入采購管理軟件注意事項及如何增加符合實際需求的功能
2、民企房地產(chǎn)與國家招投標法問題：
◆不能簡單照搬
◆現(xiàn)場踏勘不同
◆答疑錯誤誤導
◆澄清常犯錯誤
◆開標唱標差異
3、快速開發(fā)注意事項：
◆快速開工需要避免的決策錯誤：如何縮短工期
◆快速開工招標關(guān)鍵風險點分析：如何保障工期
◆快速開工特點及風險管控
◆快速開工單位選擇風險點
4、招標策劃：
◆甲指乙供注意事項
◆是否采用甲供材/甲分包判斷原則
5、談判方式選擇及利弊分析：
◆四種談判方式利弊分析
◆談判順序隱含風險：小心弄巧成拙
6、定標方式選擇及利弊分析：
◆綜合評審法VS綜合評分法
◆比例控制法
◆定標分類法
◆多標段中標注意事項
◆投標價是否低于成本兩個判斷依據(jù)
7、招投標風控管理：
◆圍標現(xiàn)狀及防范對策
◆關(guān)聯(lián)供應商防范對策
◆壟斷企業(yè)的招標對策
◆供應商入圍審批風控
◆*價規(guī)定及其風控
◆招評定分離風險防范
◆中標通知書潛伏的風險&墨西哥全球高鐵招標引發(fā)的索賠
8、招標采購管理案例：
◆串通投標案例：通過案例分析現(xiàn)場探勘、答疑風險控制
◆現(xiàn)場踏勘案例：通過案例分析招標文件起草的風險控制
◆軟裝招標案例：通過案例分析招標方案對招標成敗影響
◆任性廢標案例：通過案例分析廢標可能帶給公司的損失
◆招標泄密案例：通過案例分析招標過程需要注意的風險
◆現(xiàn)場案例討論：通過解析案例總結(jié)定標風險及決策思路
六、戰(zhàn)略合作&集中采購
1、戰(zhàn)略合作與集中采購的定義與區(qū)別
2、每次招標都可能是一次成功的謀殺
3、戰(zhàn)略供應商管理原則：微妙的關(guān)系
4、年度集中采購需具備的三個條件：
◆集中采購誤區(qū)
◆VRV空調(diào)、泳池集中采購風險分析
5、年度集中采購招標注意事項
6、年度集中采購合同常見錯誤
7、年度集中采購兩種定標方式：風險分析及管控
8、年度集中采購存在的風險
9、威脅年度集中采購的因素
10、年度集中采購后時代管理
11、年度集中采購供應商拓展注意事項
12、年度集中采購合同的優(yōu)先解釋順序
年度集中采購案例：
◆電梯集中采購案例：通過案例分析如何管理集中采購及風險控制
◆入戶門集中采購案例：通過案例分析如何管理集中采購及風險控制
講師簡介
蒙老師
同濟大學工程經(jīng)濟管理碩士，注冊造價工程師
從事成本、采購管理多年, 曾在萬科工作四年，先后于A股、港股上市地產(chǎn)公司*30任集團部門總經(jīng)理
專業(yè)理論深厚，發(fā)表專業(yè)論文多篇，并被多家專業(yè)網(wǎng)站收錄轉(zhuǎn)載
深圳工程交易中心專家?guī)旖?jīng)濟標評審專家
海南博鰲房地產(chǎn)論壇特邀主題發(fā)言嘉賓
房地產(chǎn)招標采購培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242613.html