課程描述INTRODUCTION
結(jié)構(gòu)思考力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)思考力培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo):
能夠跳出思維誤區(qū),對“問題”建立正確的認(rèn)知,形成理性思考習(xí)慣,在面對“問題”時(shí),能夠?qū)?ldquo;問題”進(jìn)行系統(tǒng)思考,并找到解決方案。
掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型在解決問題中的應(yīng)用步驟,運(yùn)用基礎(chǔ)的分析方法與工具,對“問題”進(jìn)行拆解;并通過對“問題”的重構(gòu),找到解決問題的“關(guān)鍵邏輯”,設(shè)計(jì)可行的方案,制定實(shí)施計(jì)劃。
能夠保證在項(xiàng)目運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等場景下運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力對討論議題進(jìn)行清晰界定、有效拆解,并通過科學(xué)的決策,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識,提高組織效率。
課程大綱:
課程導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)思考力是
三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維
理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)
重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)
理論認(rèn)知1:思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型
第一章 理解——基于根本目的定問題
第一節(jié):識別問題(現(xiàn)實(shí)-期望=問題)
現(xiàn)實(shí):即客觀存在的事物或事實(shí)解釋(4W1H)
WHAT什么:問題分類及其標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)
WHO誰:問題的主體
WHICH具體表現(xiàn)或特定狀態(tài)
WHERE時(shí)空范圍或特定領(lǐng)域
HOW到達(dá)了何種程度
互動(dòng)練習(xí)1:如何清晰、準(zhǔn)確地描述“現(xiàn)實(shí)”?
期望:可見、可感知的結(jié)果性狀態(tài)(SMART原則)
互動(dòng)練習(xí)2:如何用SMART來表達(dá)你的期望?
問題:現(xiàn)實(shí)與期望之間的差異
理解問題的常見誤區(qū)
透過結(jié)構(gòu)看問題的三個(gè)基本原則:
界定問題
互動(dòng)練習(xí)3:一起來幫小A找問題
互動(dòng)練習(xí)4:用5W2H判斷問題的基本假設(shè)
第二節(jié):描述問題(問題陳述表與問題描述話術(shù))
問題陳述表
觀點(diǎn)背景:目的,為什么要解決這個(gè)問題
成功的標(biāo)準(zhǔn):判斷問題是否解決的最終狀態(tài)是什么
決策者:誰對問題的解決起決定作用
相關(guān)方:誰將對問題的解決產(chǎn)生積極或消極的影響
受到的限制:可能有哪些限制或障礙
涉及的范圍: 該問題所涉及的范圍
參考話術(shù):將問題陳述表轉(zhuǎn)化成清晰的問題
課堂練習(xí) 1:提出,并描述你計(jì)劃解決的“問題”
第二章 重構(gòu)——基于關(guān)鍵邏輯找方案
第一節(jié):拆解問題
自下而下拆解問題
自上而下拆解問題——框架力
選擇框架
按框架分類并細(xì)劃問題
調(diào)整框架
找到關(guān)鍵邏輯
理論認(rèn)知2:麥肯錫對分析的定義
數(shù)據(jù)是這樣誕生的
魚骨圖歸因分析法
定量分析法
課堂練習(xí)2:選擇一個(gè)框架,對你的“問題”進(jìn)行拆解,并找到“關(guān)鍵邏輯”
第二節(jié):制定方案
確定設(shè)計(jì)思路
明確設(shè)計(jì)方式
進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
制定解決方案
課堂練習(xí) 3:通過頭腦風(fēng)暴法設(shè)計(jì)3-5種解決方案
第三節(jié):選擇決策
優(yōu)先矩陣法
互動(dòng)練習(xí)5:高速公路交通事故,拯救者的行為如何排序
課堂練習(xí)4:運(yùn)用優(yōu)先矩陣對將最適合的方案選出來
第三章 呈現(xiàn)——實(shí)施改變顯成果
第一節(jié):制定計(jì)劃
由方案到計(jì)劃的OBR模型
計(jì)劃監(jiān)控中的甘特圖
課堂練習(xí)5:根據(jù)你的方案編寫一份行動(dòng)計(jì)劃
第二節(jié):促成改變
改變發(fā)生的順序:看見à感覺à改變
清單革命與番茄工作法
看見無常中的一切可能
互動(dòng)練習(xí)6:看見自己的改變
講師介紹:
張瑋老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級講師
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理碩士兼職導(dǎo)師
30年的管理、培訓(xùn)經(jīng)歷
13年的大學(xué)教師經(jīng)歷
13年多領(lǐng)域企業(yè)高管/企業(yè)大學(xué)經(jīng)歷
曾任:絲寶集團(tuán) 總裁助理/管理學(xué)院院長/集團(tuán)首席培訓(xùn)師
晟通科技集團(tuán) 企業(yè)大學(xué)校長/管理研究院副院長
遠(yuǎn)大科技集團(tuán)(遠(yuǎn)大空調(diào)) 管理學(xué)院院長
廣東三正集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)
武漢交通管理干部學(xué)院 培訓(xùn)中心主任
現(xiàn)任:武漢海隆通信科技有限公司 執(zhí)行董事/總經(jīng)理
工作經(jīng)歷及專長:
人才開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升——于1997年參加交通部重點(diǎn)軟科學(xué)課題《跨世紀(jì)交通專業(yè)技術(shù)人才工程主體框架研究》和《干部培訓(xùn)的計(jì)劃與管理研究》,主持并參與絲寶集團(tuán)、晟通科技集團(tuán)等特大型企業(yè)管理人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目,理論扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
企業(yè)管理變革——曾參與絲寶集團(tuán)管理變革推動(dòng)工作,長期主持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、跟進(jìn)與檢核,擁有豐富的組織管理變革經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)管理——主持并籌建了絲寶集團(tuán)管理學(xué)院、三正集團(tuán)培訓(xùn)中心、晟通集團(tuán)晟通大學(xué)等企業(yè)大學(xué),擁有豐富的企業(yè)大學(xué)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
資深培訓(xùn)師——擁有近三十年的管理教育與培訓(xùn)經(jīng)歷,其中,十三年的大學(xué)教師經(jīng)歷,積淀了深厚的管理理論素養(yǎng);十三年多領(lǐng)域(涉足快銷、機(jī)械制造與冶煉、酒店旅游、咨詢服務(wù)等行業(yè))高管(企業(yè)大學(xué))工作經(jīng)歷,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累豐富;曾受邀在美的集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、東風(fēng)本田、東風(fēng)康明斯、中國移動(dòng)集團(tuán)、九州通集團(tuán)、烽火科技集團(tuán)、東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)公司、朗新科技、高德紅外、玄武科技、中聯(lián)物流、安得物流等企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)滿意度 9 5%以上。
※引導(dǎo)學(xué)習(xí),而不是強(qiáng)行灌輸。趙偉功老師擅長于引導(dǎo),在他的課堂上,那種習(xí)以為常的滔滔不絕、妙語連珠的“演說”,被替換為問題牽引、循循善誘的“引導(dǎo)”,在推動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)的過程中,輕松、自然地達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。
※行為改變,而不僅僅是理論講授。管理首先是一種理論,但是,理論只有落地為具體的工具、方法,才能推動(dòng)績效的改進(jìn)。在趙偉功老師的課堂上,嚴(yán)謹(jǐn)而有條理的講解,與案例分析、情境模擬、互動(dòng)演練有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)學(xué)員由“知”到“行”的轉(zhuǎn)化。
※聚焦問題,系統(tǒng)設(shè)計(jì)。課程圍繞問題的系統(tǒng)設(shè)計(jì):課前,通過調(diào)研,找準(zhǔn)問題,聚焦問題;課中,通過引導(dǎo),激發(fā)問題,討論問題;課后,通過跟蹤,鎖定問題,解決問題。
部分服務(wù)客戶:
綜合性集團(tuán):中建三局集團(tuán)、烽火科技集團(tuán)、中石化潤滑油、中海油、云礦資源、江蘇冶金研究院、泰爾美建材、絲寶集團(tuán)、三正集團(tuán)、晟通科技集團(tuán)……
通信行業(yè):中國移動(dòng)新疆公司、中國移動(dòng)河南省公司、長江通信……
地產(chǎn)行業(yè):萬科地產(chǎn)、新世界物業(yè)、香港恒勝地產(chǎn)、藏龍島集團(tuán)、嘉禾裝飾集團(tuán)、華新水泥、
鐵四院、武漢中鐵大橋局集團(tuán)分公司……
機(jī)械制造業(yè):三一重工、中聯(lián)重科、東風(fēng)本田、東風(fēng)康明斯、東風(fēng)風(fēng)神汽車、東風(fēng)集團(tuán)技術(shù)中心、神龍汽車、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)股份、東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)公司、東風(fēng)偉世通、東風(fēng)乘用車、英瑞杰汽車系統(tǒng)、美的集團(tuán)、小天鵝電器、高德紅外、武漢微創(chuàng)電子股份、精倫電子、麥克維爾空調(diào)、遠(yuǎn)大空調(diào)、航天九院、航天電子、海斯坦普金屬成型、東風(fēng)鴻泰汽車報(bào)廢回收公司、東風(fēng)格特拉克變速箱有限公司、飛利浦照明、大洋電機(jī)……
信息技術(shù):朗新科技集團(tuán)、銀漢科技、玄武科技、、遠(yuǎn)光軟件、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測研究院、金安格印刷技術(shù)有限公司、烽火眾智……
電力行業(yè):國電漢川電廠、南京大唐電力......
煙草行業(yè):銅仁煙草、郴州卷煙廠、昆明煙草、湖南中煙......
結(jié)構(gòu)思考力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242767.html
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