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中國企業(yè)培訓講師
房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細化管理
 
講師:胡冶明 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場精細化管理培訓

【課程特點】 ●解讀和分享標桿房企精裝修住宅*研究成果,更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修的管理和運作。 ●課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作,同時對從事批量精裝修的裝飾設計施工企業(yè)也是非常有益的參考。 ●本次課程將結合學員的需要,將更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質。 【課程收益】 ●本次課程實戰(zhàn)案例將向各位同行分享2016~2017年國外及一、二線城市*典型精彩案例,可讓大家鑒賞世界*設計師的設計作品及標桿企業(yè)相關精裝修產(chǎn)品成果,詮釋精裝修住宅的*變化及發(fā)展趨勢。 ●本次胡老師的講座將從開發(fā)商、設計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務與使用。住宅精裝修的管理運作,不是簡單的專項工程的實施,它是通過精裝修的管理反應和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。 【適合對象】 適合企業(yè):開發(fā)商、設計單位、施工單位、住宅用戶等 適合個人:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項目總等公司決策層領導;及房地產(chǎn)企業(yè)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等高管;課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作。 【師資介紹】 胡 冶 明 胡冶明老師1985年畢業(yè)于同濟大學建筑結構工程系。有7年建筑設計院工作經(jīng)歷,25年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷。先后擔任大連萬達集團、*李名儀建筑事務所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理職位,曾經(jīng)在建筑設計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。 近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作,積累和總結了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關課件后,曾經(jīng)在深圳清華大學研究生院、深港房地產(chǎn)商會、全國工商聯(lián)深圳房地產(chǎn)分會以及全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓機構、裝修設計工程公司進行培訓、交流,深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學深圳研究生院房地產(chǎn)總裁班客座教授,專門講授批量精裝修管理的課程。 胡冶明老師近年來培訓、咨詢服務的主要企業(yè):保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團、深圳中洲控股、江蘇中南集團、山東魯商集團、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團、越秀集團、湖北荊州中大豪盛集團、武漢廣電集團、深圳深業(yè)集團、深圳天安數(shù)碼集團、中建東孚地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、榮盛集團、廣州富力等。 【上課費用】 6800元/人, 兩人(含兩人)6000元/人,三人(含)以上團隊5000元/人 。(包括:學費、資料費、教學管理費)學員其他食宿、交通費自理。 

· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理· 董事長

培訓講師:胡冶明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

現(xiàn)場精細化管理培訓

【課程大綱】
主要內(nèi)容:精裝的2.0、3.0、4.0時代產(chǎn)品解析、精裝項目關鍵節(jié)點管控(標準化體系建立、產(chǎn)品研發(fā)、設計管理、成本控制與采購、施工現(xiàn)場管理、質量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后服務)、*標桿房企精裝修實戰(zhàn)案例。

第一部分:新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及2.0~4.0精裝系統(tǒng)解析
一、房地產(chǎn)精裝修住宅發(fā)展的過程及精裝修住宅的基本概念和特點
二、2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構成;
三、標桿房企對住宅精裝3.0、4.0系統(tǒng)產(chǎn)品及運作模式的研究;
四、精裝3.0、4.0標準下的智能家居系統(tǒng);
五、精裝修住宅項目運作模式的演變;
六、標桿企業(yè)近期3.0、4.0精裝案例解析;

第二部分:住宅精裝修項目管理關鍵節(jié)點管控
一、住宅精裝修管理體系的構成
1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng);
2、房地產(chǎn)精裝修管理從什么時間開始介入;
3、精裝修住宅的標準化體系的建立
(1)、精裝修住宅設計的標準化(設計系統(tǒng)標準化集成);
(2)、精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標準化;
(3)、精裝修項目成本控制體系的標準化;
(4)、精裝修項目施工管理體系的標準化;
4、住宅精裝修項目開發(fā)運營管控核心要點
5、精裝修標準推廣執(zhí)行體系;
二、精裝修住宅的設計原理(全面家居解決方案)
1、全面家居解決方案的十個系統(tǒng)
2、全面家居解決方案的四大特點
3、全面家居解決方案通過九個方面實現(xiàn)舒適的家居生活
4、全面家居解決方案的設計功能介紹
5、如何設計好住宅套內(nèi)的每一個房間
三、關于精裝修住宅的產(chǎn)品定位
(一)、如何做好精裝修項目的前期市場調(diào)研工作;
(二)、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構成及初步定位建議 ;
(三)、精裝修項目前期可行性研究報告的編制
(四)、如何建立精裝修住宅的分級體系;
(五)、精裝修住宅分級體系對應的裝修標準;
(六)、什么樣的項目要慎重選擇精裝修;
(七)、商務公寓類項目如何實現(xiàn)批量精裝修;
(八)、別墅類項目如何實現(xiàn)精裝修交樓;
四、精裝修住宅的設計范圍及設計方法
(一)、精裝修住宅套內(nèi)設計范圍;
(二)、住宅公共部分空間的精裝修;
(三)、精裝修住宅的設計關鍵管控流程;
(四)、精裝修住宅項目對建筑設計院的方案設計、擴初設計、施工圖設計的管理要求;
(五)、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設計策略;
(六)、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設計
1、精裝修住宅主要部品的分類;
2、如何與部品供應商完善產(chǎn)品設計;
(七)、精裝修設計單位選擇與設計合同管理
1、設計任務書與設計指引的編制;
2、批量裝修設計單位選擇及設計費用參考;
3、設計合同管理要點及合同參考;
(八)、住宅精裝修設計施工圖深度標準
1、裝飾部分設計圖紙與建筑設計圖的關系;
2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位;
3、二次深化部品設計與目標成本對接;
(九)、精裝修項目的產(chǎn)品研發(fā)及標準化研究;
五、精裝修住宅設計實施階段的經(jīng)驗提示
(一)、戶型設計階段要考慮的設計內(nèi)容;
(二)、裝修細化設計階段需要注意的問題;
(三)、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設計與施工;
(四)、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術、新材料、新設備的選擇;
六、成本控制與物料采購
(一)、精裝修的成本控制從設計開始;
(二)、設計過程成本控制管理流程;
1、目標成本六階段控制法
2、設計材料、部品、設備選擇指引
(三)、采購成本控制;
1、甲供材料選擇的范圍
2、批量采購的選擇
3、競標性采購
4、戰(zhàn)略性采購
5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購
(四)、樣板房、售樓部、批量住宅(酒店公寓)的軟裝采購
1、軟裝的基本概念
2、軟裝采購的組織及責任分工
3、軟裝采購的工作實施
4、軟裝供應商選擇流程
5、軟裝采購流程
6、軟裝采購項目生產(chǎn)進度跟進及驗收
(五)、其他部品材料的采購
(六)、精裝修住宅項目的系統(tǒng)成本控制;
(七)、精裝修住宅成本的四個管控;
1、目標成本控制
2、設計合同及裝修施工合同成本控制
3、付款控制
4、動態(tài)成本控制
(八)、住宅精裝修采購合同管理要點
七、精裝修住宅的施工管理
(一)、精裝修住宅交樓標準樣板房制作的重要性
(二)、精裝修住宅施工要處理好的幾個問題
(三)、土建總包與裝修總包施工界面的確定
1、裝修總包與土建總包交接應該符合的基本條件;
2、批量裝修施工前與土建總包交接驗收的內(nèi)容;
3、土建總包施工場地移交界面參考;
(四)、精裝修項目標段的劃分及勞動力分析
(五)、精裝修項目的施工組織設計及標準工期安排
(六)、如何做好精裝修施工前的全員培訓
(七)、批量精裝修施工的四階段工作法
1、批量精裝修的準備階段;
2、批量精裝修的無需移交的施工階段;
3、批量精裝修需要移交的施工階段;
4、批量精裝修整改、驗收和移交階段;
(八)、精裝修住宅施工的質量控制
1、精裝修施工質量執(zhí)行標準;
2、精裝修項目管理體系的建立;
3、精裝修質量通病防治;
4、精裝修的“四化”管理;
(九)、精裝修住宅施工的成品保護
(十)、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”
(十一)、精裝修住宅的驗收與交付
1、分戶驗收前的相關資料準備;
2、分戶驗收的主要工作內(nèi)容;
3、精裝修項目交付統(tǒng)一口徑的編制及交付統(tǒng)一培訓;
(十二)、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理;
八、精裝修住宅產(chǎn)品銷售的風險管理
1、項目交付統(tǒng)一口徑的編制及培訓;
2、精裝修房屋質量問題評判標準;
3、精裝修房質量問題產(chǎn)生的法律風險;
4、開發(fā)商對精裝修質量問題法律風險的管理對策;
九、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務
1、如何建立產(chǎn)品保修承諾;
2、如何建立售后服務機制;
3、精裝修住宅后期的增值服務;
4、如何做好客戶信息反饋處理;
第三部分:標桿企業(yè)精裝案例分析(8~10個案例)
1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例;
2、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例;
3、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例;
4、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例;
5、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例;
6、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;
7、酒店式公寓精裝案例;
8、標桿企業(yè)近年*案例解析;
現(xiàn)場精細化管理培訓

 


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24290.html

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    參加課程:房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細化管理

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