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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從火神山醫(yī)院建造看企業(yè)部門協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
 
講師:宋柏允 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

 

提升企業(yè)效率培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋柏允    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升企業(yè)效率培訓(xùn)

【課程背景】
2020年武漢市火神山醫(yī)院的建造,堪稱奇跡,8天時間,3萬平米的醫(yī)院,為整個抗擊疫情提供保障。這背后是多個部門的協(xié)調(diào)和配合。本課程,從戰(zhàn)疫情出發(fā),用多方面案例探討,部門協(xié)調(diào)如何更高效率,以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在部門協(xié)調(diào)中的不斷強化。

【課程收益】
通過火神山醫(yī)院建造及抗擊疫情,分析部門間協(xié)調(diào)與有效溝通
提升企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威


【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰(zhàn),學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業(yè)家、中高層管理者
【課程時間】6小時

【課程大綱】
一、火神山醫(yī)院憑什么創(chuàng)造奇跡?
1、火神山醫(yī)院的動力
共同的目標
緊迫的時間
巨大的壓力
2、中間的插曲
一個誤會耽誤了一天
反思:強有力的領(lǐng)導(dǎo)如何建立
3、推廣:整個抗疫情看部門協(xié)調(diào)
案例:火神山醫(yī)院建造、集中隔離多部門協(xié)調(diào)

二、如何跨部門溝通與協(xié)調(diào)協(xié)作?
1、為什么跨部門溝通、跨部門協(xié)調(diào)很困難
職業(yè)化意識有沒有建立
組織分工是否明確,是否存在部門職能的模糊地帶
不容忽視的“部門隔離”
橫向溝通機制是否健全
各部門是否認為在為別人做事
2、跨部門溝通與協(xié)調(diào)的原則與要義
溝通與協(xié)調(diào)三原則:臉面、道理、不怕麻煩
溝通與協(xié)調(diào)最重要的事:主動
跨部門溝通三步走:倒懸假設(shè)、共同愿景、系統(tǒng)思考
跨部門協(xié)調(diào)四步法:目標、方法、利益、心態(tài)與風格
溝通協(xié)調(diào)常見問題:部門間不同意見的處理、對其他部門工作不了解甚至否定、本位主義(袒護下屬、保護部門利益)、互相推脫責任、下屬只會“發(fā)現(xiàn)”不會“解決”問題、決定在下屬部門落不下去
案例:亮劍中的李云龍、羅伯特議事規(guī)則、3M公司員工職業(yè)規(guī)劃

三、如何在部門協(xié)調(diào)中強化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威?
1、權(quán)威來自何處
職位權(quán)利+個人權(quán)利=權(quán)威
職位權(quán)利:看看華為的《基本法》
個人權(quán)利:想想馬云的職場烏托邦
2、整合團隊:整體優(yōu)勢*化
共同目標
制度與機制
3、聚集人才
識別人才:知人所長,更要知人所需
授權(quán)的前提:信任基于不信任
激勵人才:對反饋的回應(yīng)
4、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式
交易型領(lǐng)導(dǎo):新希望的劉永好
變革型領(lǐng)導(dǎo):通用電氣與杰克韋爾奇
家長式領(lǐng)導(dǎo):哇哈哈與宗慶后
案例:拿破侖的滑鐵盧、失敗的某商學院、華為手機的誕生、格力*董明珠

 

提升企業(yè)效率培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242956.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:從火神山醫(yī)院建造看企業(yè)部門協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

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宋柏允
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