課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)
課程背景:
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要,而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下,企業(yè)間的競爭愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能,中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。
課程收益:
本課程立足于非財務(wù)人員,從零開始以基礎(chǔ)的財務(wù)知識為切入點,循序漸進(jìn),引領(lǐng)企業(yè)管理人員構(gòu)建財務(wù)思維能力,懂得財務(wù)語言,提升自身財務(wù)素養(yǎng),為企業(yè)創(chuàng)造價值。
▲構(gòu)建財務(wù)思維,提升管理者財務(wù)素養(yǎng)
▲搞懂三大財務(wù)報表,學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
▲懂得利用預(yù)算工具,建立起清晰的成本控制意識,助力企業(yè)完成既定目標(biāo)
▲了解*的最前沿的財稅政策動態(tài),掌握企業(yè)最主要的稅費原理,識別潛在的財稅風(fēng)險
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士等。
課程方式:講:師講:授、案例分析、實操演練、小組討論等多形式的互動,要求全員積極參與。
課程大綱
導(dǎo)引:觀看視頻片段揭示學(xué)習(xí)財務(wù)的重要性
第一講:【思維篇】構(gòu)建財務(wù)思維
一、管理者必備的財務(wù)思維
1. 復(fù)式思維
2. 系統(tǒng)性思維
3. 貨幣時間價值
4. 財務(wù)價值分層
小組討論:管理者還應(yīng)具備哪些思維?
二、管理者必須的財務(wù)知識
1. 會計相關(guān)概念
1)什么是會計?
2)復(fù)式記賬
3)會計恒等式
4)賬務(wù)處理程序循環(huán)
2. 財務(wù)管理目標(biāo)
1)利潤*化
2)股東財富*化
3)企業(yè)價值*化
4)相關(guān)者利益*化
5)利益沖突與協(xié)調(diào)
3. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
第二講:【報表篇】報表閱讀與分析
一、如何快速讀懂會計報表
1. 財務(wù)的目標(biāo):記賬只是手段,控制才是目的
2. 資產(chǎn)負(fù)債表
1)報表的平衡原理:資金占用與資金來源的關(guān)系
2)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
3)各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
3. 利潤表
1)利潤是如何形成的
2)利潤表各項成本內(nèi)容分解
3)稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4. 現(xiàn)金流量表
1)企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
2)現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析:報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1. 公司財務(wù)分析的核心思路
2. 如何控制風(fēng)險,提高資金運作效率
1)企業(yè)常用做法
2)企業(yè)常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
3. 財務(wù)比率分析法
1)6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
2)信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理
3)存貨控制指標(biāo):存貨的管理
4)綜合分析:股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
5)財務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報?企業(yè)為什么要負(fù)債?
案例分析:綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
第三講:【運營篇】預(yù)算與成本控制
一、預(yù)算管理
1. 預(yù)算的重要性和原則
2. 怎樣編制預(yù)算
3. 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
1)收入預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
2)成本費用預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
4. 預(yù)算的重點和難點
二、如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本
1. 成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
1)直接成本與間接成本
2)固定成本與變動成本
2. 盈虧平衡點計算與分析
1)盈虧平衡本量利分析
2)盈利條件下的本量利分析
實操演練:計算某產(chǎn)品的保本點
3. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
1)成本定價法
2)價值定價法
4. 成本控制關(guān)鍵點
案例分析:某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析
第四講:【稅務(wù)篇】稅務(wù)風(fēng)險管控
一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識
1. 我國的稅制及發(fā)展概述
2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點
3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡介
二、企業(yè)兩大關(guān)鍵稅種:增值稅與企業(yè)所得稅
1. 增值稅
1)小規(guī)模納稅人
2)一般納稅人
2. 企業(yè)所得稅
1)企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識
2)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用
案例分析:我國現(xiàn)有企業(yè)組織類型對比分析
三、企業(yè)主要涉稅風(fēng)險
1. 常見涉稅刑事犯罪
1)虛開發(fā)票
2)騙取出口退稅
3)偷稅漏稅
風(fēng)險防范:什么情況下會被追究刑事責(zé)任,量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例分析:某明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā)
2. 稅務(wù)稽查應(yīng)對策略
1)查前:防患于未然
2)查中:遇事怎么辦?
3)查后:吃一塹長一智
案例分析:廈門某KTV隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)
第五講:【溝通篇】與財務(wù)人員的溝通藝術(shù)
一、財務(wù)人員的溝通困境
1. 財務(wù)和業(yè)務(wù)為什么總難溝通
2. 財務(wù)和業(yè)務(wù)的工作職責(zé)分歧
二、財務(wù)業(yè)務(wù)的溝通方式方法
1. 常見的財務(wù)業(yè)務(wù)的溝通障礙
2. 財務(wù)人員須學(xué)會的溝通方法
實操演練:現(xiàn)場演練銷售部門與財務(wù)部門的溝通并點評
課程要點總結(jié)
現(xiàn)場答疑解惑
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243064.html
已開課時間Have start time
- 劉建平
非財管理內(nèi)訓(xùn)
- 納稅有方 呂定杰
- 預(yù)算編制與控制實務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 《決策者的財務(wù)管理》 吳少平
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-金老 金老師
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》- 馮海虹
- 非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊建 王大泓
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 賈虎老師《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù) 賈虎
- 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》- 張玉華