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房地產(chǎn)營銷決策與項(xiàng)目管理
 

特訓(xùn)背景
房地產(chǎn)開發(fā)中的項(xiàng)目總經(jīng)理，或者說項(xiàng)目操盤手，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的核心人才資源之一，因?yàn)樗艽蟪潭壬先Q于項(xiàng)目的成功與否。
進(jìn)入2022年，房地產(chǎn)進(jìn)入全新的第三個(gè)發(fā)展階段，【低增長、低利潤、低容錯(cuò)、高風(fēng)險(xiǎn)】成為行業(yè)最顯著的特征，正在加速進(jìn)入【經(jīng)營精細(xì)化管理紅利時(shí)代】項(xiàng)目總能力要求不斷提升，未來項(xiàng)目總綜合能力深化、關(guān)鍵階段核心把控能力強(qiáng)化將成為培養(yǎng)發(fā)展主旋律。
結(jié)合14年項(xiàng)目總培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，輔以多年行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿房企的走訪以及數(shù)據(jù)研究，深入研發(fā)并不斷優(yōu)化“項(xiàng)目總培養(yǎng)邏輯”，旨在為房企提供更實(shí)戰(zhàn)更有效的項(xiàng)目總培養(yǎng)方案！

培養(yǎng)對(duì)象
在職項(xiàng)目總、儲(chǔ)備項(xiàng)目總、各職能部門負(fù)責(zé)人

3月18日 工程管理《項(xiàng)目總視角下的工程管理跨界協(xié)同》
課程大綱
第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概述
1. 常規(guī)的（傳統(tǒng)的）工程管理
2. 跨界協(xié)同的定義
3. 衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標(biāo)：客戶滿意度
4. 房地產(chǎn)質(zhì)量管理核心理念——產(chǎn)品品質(zhì)
5. 高效源于協(xié)同，協(xié)同始于策劃
第二章 進(jìn)度影響關(guān)鍵要素解析
1. 積極協(xié)同提升運(yùn)營效率
（1）意識(shí)：換位思考是核心
（2）方法：項(xiàng)目任務(wù)清單月報(bào)、專題協(xié)同會(huì)、輪崗制度
（3）案例共創(chuàng)：某項(xiàng)目如何加快開工節(jié)點(diǎn)的分析
（4）案例共創(chuàng)：某項(xiàng)目如何安排各專業(yè)分包的工作穿插
2. 導(dǎo)向管理打造主動(dòng)文化
（1）思路：IRR導(dǎo)向分解KPI
（2）協(xié)同類案例共創(chuàng)：工程部、設(shè)計(jì)部、成本部、營銷部關(guān)鍵工作與戰(zhàn)略舉措
3. 政府公關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)管理及案例
（1）開工節(jié)奏的把控與協(xié)調(diào)
（2）驗(yàn)收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)把控
（3）人防面積與供電方案協(xié)調(diào)案例
4. 項(xiàng)目參與方協(xié)同管理及案例
總分包界面管理工作坊解析
5.技術(shù)管理內(nèi)部職能條線協(xié)同
（1）材料與工藝可實(shí)現(xiàn)性管理
（2）多專業(yè)碰撞管理-BIM思想的運(yùn)用實(shí)踐
（3）企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)條解析與審圖落地流程
6. 進(jìn)度計(jì)劃管理與協(xié)同
（1）計(jì)劃的價(jià)值分析與落地實(shí)踐
（2）銜接前置條件梳理與案例解析
（3）勞動(dòng)力資源組織方法與實(shí)踐
（4）材料到場管控案例解析
（5）制約進(jìn)度的環(huán)境應(yīng)對(duì)措施案例
7. 交付前工作的管理與協(xié)同：一房一驗(yàn)技術(shù)要點(diǎn)與管理手段
8. 精裝修的進(jìn)度與品質(zhì)要點(diǎn)解析
（1）源頭控制：構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)
（2）源頭控制：工廠檢查
（3）源頭控制：工藝工法
第三章 工程質(zhì)量、安全文明管理方法論及與成本管控協(xié)同關(guān)系
1. 工程質(zhì)量管理
（1）工程管理策劃
（2）工程質(zhì)量通病防治
（3）工程質(zhì)量管理體系
2. 安全文明與工程管理
（1）安全文明施工管理制度體系建立
（2）項(xiàng)目施工階段安全文明施工管理
（3）工程款支付與安全文明施工管理協(xié)同
3. 成本與工程管理

3月19日 項(xiàng)目復(fù)盤《項(xiàng)目總視角下的項(xiàng)目復(fù)盤》
課程大綱
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的意義與價(jià)值
復(fù)盤：一種方法論，更是一種工作習(xí)慣；  促進(jìn)組織快速迭代 加速創(chuàng)新 。
-培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
-提升執(zhí)行力助推企業(yè)成長
-企業(yè)文化
-聚焦問題解決，持續(xù)改善管理
-內(nèi)化經(jīng)驗(yàn)
-為組織能力
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的各階段
1.準(zhǔn)備：
2.執(zhí)行：
3.評(píng)審：
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的核心要點(diǎn)：回顧、分析、原因與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1．可研階段：數(shù)據(jù)本身、數(shù)據(jù)收集方式、決策依據(jù)、決策流程等回顧與分析
2．投資過程：投資合約條款、投資談判過程、談判決策及依據(jù)回顧與分析
3．項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與可研報(bào)告對(duì)比分析
4．產(chǎn)品定位：定位數(shù)據(jù)模型、定位依據(jù)、定位決策流程、公司能力對(duì)定位的支撐度等回顧與分析
5．規(guī)劃及方案階段：方案與定位匹配度、方案的優(yōu)劣勢(shì)分析、方案決策流程等回顧與分析
6．項(xiàng)目整體運(yùn)營計(jì)劃：運(yùn)營計(jì)劃編制依據(jù)、運(yùn)營計(jì)劃決策流程、運(yùn)營計(jì)劃與可研數(shù)據(jù)的匹配度、公司能力對(duì)運(yùn)營計(jì)劃支撐度等回顧與分析。
7．項(xiàng)目招采計(jì)劃與實(shí)施：招采計(jì)劃編制依據(jù)、招采實(shí)施偏差分析、招采計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、招采計(jì)劃對(duì)運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
8．項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)施：成本目標(biāo)編制依據(jù)、成本目標(biāo)實(shí)施偏差分析、成本目標(biāo)與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、成本目標(biāo)對(duì)運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
9．項(xiàng)目工程計(jì)劃與實(shí)施：工程計(jì)劃編制依據(jù)、工程進(jìn)度實(shí)施偏差分析、工程進(jìn)度計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
10．項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制依據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)運(yùn)營計(jì)劃達(dá)成的匹配度、支持度，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成偏差分析、對(duì)運(yùn)營計(jì)劃的影響等回顧與分析
11．項(xiàng)目營銷計(jì)劃及實(shí)施：營銷計(jì)劃編制依據(jù)、營銷計(jì)劃實(shí)施偏差分析、營銷計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、營銷進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
12．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與實(shí)施：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施偏差分析、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
13．項(xiàng)目前期報(bào)建計(jì)劃及實(shí)施：前期報(bào)建計(jì)劃編制依據(jù)、前期報(bào)建計(jì)劃實(shí)施偏差分析、前期報(bào)建計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、前期報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付:竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃編制依據(jù)、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃實(shí)施偏差分析、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃對(duì)運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。

房地產(chǎn)營銷決策與項(xiàng)目管理