課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本管控培訓
· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：王澤瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本管控培訓
課程背景】
科學有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計，而是建立在效益持續(xù)提高基礎之上的長久之計?？茖W的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規(guī)模擴大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規(guī)模擴大而隨之增長。
本課程是解決學員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因并配以相應的成本管理工具，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴峻的當下。
【課程收益】
理解成本與利潤的概念及邏輯關系
理解什么是全面成本管理
理解不同行業(yè)成本費用的組成與特點
學習分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因
學習運用成本有效控制的工具與方法
通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、如何理解成本與利潤的關系？
1、收入多寡與利潤高低的辯證關系
Ø 毛利潤要足夠
Ø 毛利潤與“三大費用”的“博弈”
Ø 稅務因素的影響
2、成本管理對利潤的影響
Ø 粗放型成本管理與利潤
Ø 精細化成本管理與利潤
二、如何理解成本與成本管控？
1、企業(yè)運營活動與成本
Ø 企業(yè)的運營管理的三個維度
Ø 成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)
Ø 成本構(gòu)成與習性
2、成本管控的框架
Ø 成本與企業(yè)戰(zhàn)略
Ø 成本與價值鏈
Ø 成本與作業(yè)活動
3、行業(yè)成本體系
Ø 制造業(yè)
Ø 服務業(yè)
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些？
1、成本管理責任
Ø 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責任
Ø 誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
Ø 全面成本管理流程
Ø 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
Ø 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、成本管理技術(shù)與工具
Ø 過程成本控制
Ø 作業(yè)成本法
4、成本降低行動計劃
Ø 成本管控的關鍵點
Ø 如何降低運營成本
Ø 業(yè)務流程改善與成本管控
四、業(yè)績評價中的成本管控指標設定
1、成本責任中心
Ø 關于成本中心
Ø 成本中心的類型
2、成本分析與控制
Ø 成本預算的制定
Ø 成本實施過程控制
Ø 成本分析報告
3、成本責任中心的考核指標
Ø 可控成本與不可控成本
Ø 責任成本與產(chǎn)品成本
五、總結(jié)與回顧
Ø 根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地
企業(yè)成本管控培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243161.html
已開課時間Have start time
- 王澤瑩