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中國企業(yè)培訓講師
《管理會計實踐中難點、亮點全案例解析》
 
講師:趙松奎 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

管理會計實踐

· 會計出納

培訓講師:趙松奎    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理會計實踐

課程背景:
2017年10月,財政部下發(fā)財會[2017]24號《關(guān)于印發(fā)<管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理>等22項管理會計應(yīng)用指引的通知》,把管理會計體系建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面,明確提出了“十三五”時期推進管理會計廣泛應(yīng)用的具體措施,企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期內(nèi)以財務(wù)為導向的管理水平全面提升已經(jīng)迫在眉睫。
然而,現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野,不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)與會計問題,也就無法實現(xiàn)從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”的轉(zhuǎn)型。
麥肯西公司最近的一項調(diào)查表明,目前企業(yè)財務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時間為60%,只有不到10%的時間用于決策支持,而*企業(yè)的財務(wù)部門用于決策支持的時間已達50%。
如何實現(xiàn)財務(wù)向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移,如何通過預(yù)算管理、風險控制及財務(wù)管控等管理理念、管理工具促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標是企業(yè)未來戰(zhàn)略運營當務(wù)之急。
課程收益:
【理論與實踐充分結(jié)合】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐,匹配權(quán)威案例,打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系
【戰(zhàn)略視野看管理會計】使各級管理人員能夠?qū)θ粘0l(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制,并幫助決策者做出科學合理的決策
【全面拓寬企業(yè)管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終,拓展視野,醍醐灌頂
【豐富教學經(jīng)驗深入淺出】由全國著名財稅專家、集團型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、資深財務(wù)顧問擔任培訓師,與您共同探討中國管理會計*實踐之路
課程時間:2天(6小時/天)
課程對象:董事長、CEO、總經(jīng)理;副總經(jīng)理、財務(wù)負責人;銷售部門負責人、職能部門負責人;公司財務(wù)骨干人員(會計主管及以上職位)。
課程方式:案例教學 + 案例討論分享+講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導,互動分享

課程大綱
第一講  國地稅合并下的稅收籌劃與風險管理

一、大數(shù)據(jù)時代下的稅收征管新格局與稅務(wù)稽查風險管理
二、宏觀經(jīng)濟放緩增長背景下的稅收籌劃(涉及增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅等稅種10余個實戰(zhàn)案例分析)
三、“實名制納稅”下的辦稅人員風險控制

第二講  “變動成本法”在實務(wù)工作中的運用要點
一、何為“變動成本”
二、“變動成本法”的基本分析思想
三、案例:為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異?誰更有管理價值?

第三講 “作業(yè)成本法”在實務(wù)工作中的運用要點
一、作業(yè)分類、成本動因及表現(xiàn)形式
二、消除不增值作業(yè)——SOP標準化流程
案例:某企業(yè)集團全價值鏈的成本管理思路解析

第四講 “全面預(yù)算管理”在實務(wù)工作中的運用要點
一、全面預(yù)算的編制要點
二、全面預(yù)算的執(zhí)行要點
三、全面預(yù)算的考核要點
案例:某生產(chǎn)制造企業(yè)集團的全面預(yù)算管理思路解析

第五講 “責任中心”在實務(wù)工作中的運用要點
一、組織架構(gòu)設(shè)置
二、責任中心:核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例:某企業(yè)集團制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格思路解析

第六講 “本量利分析”在實務(wù)工作中的運用要點
一、“本量利”基本分析思路
二、“本量利”分析模型設(shè)計
案例:“薄利多銷”一定有效嗎?

第七講  投資決策
一、動態(tài)評價要點
二、靜態(tài)評價要點
案例:吉利收購沃爾沃的戰(zhàn)略決策方法應(yīng)用

第八講  績效管理
一、合理的績效管理應(yīng)是怎樣的?
案例:股東與員工--平衡計分卡
案例:股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用

第九講  風險與控制
一、戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險
二、風險管理:戰(zhàn)略規(guī)劃、危機管理
案例:“樂視控股”風險管理分析     

第十講 業(yè)財融合下的財務(wù)管理
一、財務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時代下的企業(yè)管理
二、空降財務(wù)負責人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財務(wù)團隊
三、業(yè)財融合背景下的財務(wù)負責人如何進行有效地合同會簽
結(jié)語:主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

管理會計實踐


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243196.html

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    參加課程:《管理會計實踐中難點、亮點全案例解析》

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趙松奎
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