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中國企業(yè)培訓講師
激活內驅力-員工高效激勵六步法
 
講師:閻志新 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

高效激勵課程

· 中層領導

培訓講師:閻志新    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效激勵課程

課程背景:
“這不是我的工作,我的崗位職責里沒有這一條!”
“這都是對方的責任,與我沒有關系!”
“我媽說了上不上班無所謂,但是不能受委屈!”
隨之社會和企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)中基層管理者面臨著多方面的壓力和挑戰(zhàn),特別是如何面對日益年輕的員工,有效對其進行領導和管理成了我們的一塊心病,那如何有效的激發(fā)員工的工作積極性,為良好的工作績效打下基礎呢?……..
課程從組織角度,洞察員工心理,激發(fā)員工的內在潛力。研究表明員工在工作中的表現(xiàn),與組織環(huán)境、領導者互動的方式直接相關,所有改變領導凡是,就可以促進員工的動機改善。課程讓您掌握最強大的管理工具:組織管理哲學,并運營*的心理學知識創(chuàng)造最有效的激勵方法,獲得團隊及員工心理規(guī)律引導、激勵技術。
課程收益:
▲明確員工行為背后的心理動機,以便明確其實質需求
▲運用預期管理提升員工工作動機,影響員工積極情緒
▲激發(fā)員工的內在驅動力,為良好的團隊氛圍打下基礎
▲掌握激勵的工具,幫助管理者建立高績效內驅力團隊
課程主要內容模型: 
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)中高層管理者、部門負責人、業(yè)務團隊負責人
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
 
課程大綱
導引:1、當代員工特點網(wǎng)絡關鍵詞(玻璃心、佛系、巨嬰、偏執(zhí)等)
      2、本課程的想解決的問題和期待
第一講:認知篇——員工動機管理的意義
開篇案例:員工現(xiàn)狀之眾生相
一、企業(yè)面臨的員工問題分析
1.為何激活員工內驅力
2.員工與企業(yè)沖突來源
3 . “問題員工”的視角
4 . 員工認為的企業(yè)現(xiàn)狀
5 . 80、90后員工應激源
6 . 員工幸福度自畫圖像
7 . 進行員工動機的意義
二、如何進行動機管理
1.動機和績效的關系
2.動機的兩大核心要素
1)動機水平對績效的影響
2)動機誘因對績效的達成
3.領導者有效影響員工動機--有效激勵
實戰(zhàn)訓練:羅賓漢案例中的動機、誘因與績效之間的平衡
 
第二講:原則篇——激勵員工原則
開篇案例:尊重需求,即刻反饋
一、物質精神結合原則
1.物質激勵方法
2.精神激勵方法
二、羅森塔爾激勵原則
1.羅森塔爾激勵核心
2.羅森塔爾激勵方法
三、適配員工需求原則
1.不同員工不同的需求
2.麥克萊蘭需求理論
四、及時和持續(xù)性原則
1.及時性-及時及具體
2.持續(xù)性-持續(xù)反饋方法
實戰(zhàn)訓練:羅森塔爾效應之現(xiàn)場實操
 
第三講:氛圍篇——激活工作氛圍
開篇案例:團隊氛圍是團隊高效的基石
一、信任驅動-通往一切成功之路
1.麥肯錫信任建立方法Trust=( R X C X I)/S
1)可靠性建立方法
2)可信性建立方法
3)親密性建立方法
4)自我利益導向減少方法
2.深度信任兩個核心
1)真誠反饋
2)建設性沖突
3.部門團建三寶
二、溝通驅動-物美價廉的*武器
1.先跟后代法
2.同頻法則
三、贊美驅動-人人希望得到贊美
1.SCP法則
2.FFC法則
3.邏輯層級贊美法則
實戰(zhàn)訓練:先跟后代法和邏輯贊美在日常工作中的實操 
 
第四講:風格篇——領導風格激活
開篇案例:沒有不好的員工,只有不好的領導風格
一、行為驅動-身教重于言傳
1.明確自己的價值觀
2.不斷踐行自己的價值觀
二、情感驅動-視員工為親人
1.情感驅動的內涵
2.情感驅動的方法
1)情感賬戶使用工具
2)情感賬戶靈活運用
三、愿景驅動-共享愿景的智慧
1.愿景驅動的意義
2.組織愿景和個人愿景的有效結合
四、故事驅動-領導者必修神器
1.*
2.好故事的結構
1)背景
2)情節(jié)
3)觀點
3.好故事的來源
1)我的故事
2)企業(yè)優(yōu)秀案例故事
實戰(zhàn)訓練:準備一個鼓舞人心的勵志故事
 
第五講:管理篇——管理方式激活
開篇案例:讓其成長,讓其進步
一、目標驅動-人人都有一顆進取心
1.洛克定律的應用
2.目標驅動的原則
3.目標驅動四步法(GROW模型)
二、培養(yǎng)驅動-給TA成長,讓TA進步
1.員工成長邏輯樹
2.員工培養(yǎng)計劃表
三、授權驅動-最有效的領導方式
1.授權的核心主旨
2.授權的三法則
四、競爭驅動-優(yōu)勝劣汰適者生存
1.競爭的現(xiàn)實意義
2.競爭驅動的合理利用方法
實戰(zhàn)訓練: 工作中授權方法實操
 
第六講:自我篇——自我激活修煉
開篇案例:小學老師哭訴丈夫不負責的案例
一、 我是一切的根源
1.焦點在內
2.積極主動修煉
二、 成為自我發(fā)動機
1.發(fā)動機的特點
2.如何成為自燃的領導者
實戰(zhàn)訓練: 越努力,越幸運之實戰(zhàn)演練
總結:
1、學員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學習干貨地圖總結

高效激勵課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243199.html

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    參加課程:激活內驅力-員工高效激勵六步法

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