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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP中高層管理能力提升培訓(xùn)
 
講師:王一名 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

MTP中高層管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:王一名    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MTP中高層管理培訓(xùn)

【課程受眾】企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】2-6天
【授課方式】理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導(dǎo)
【課程特色】
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨,上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
3、幽默風(fēng)趣、氣氛活躍;案例豐富、互動性強,實操實戰(zhàn);設(shè)自由問答時間解決實際困惑
【課程背景】
MTP(Management Training Program )管理培訓(xùn)計劃,又稱:管理能力訓(xùn)練計劃、管理才能發(fā)展培訓(xùn)、管理培訓(xùn)項目、管理訓(xùn)練課程、管理能力訓(xùn)練課程。
MTP是由*在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。
MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設(shè)計精神。

【課程目標(biāo)】
.使管理人員了解應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位;
.掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;
.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法;
.掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通;
.協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊;
.找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法;
.掌握時間運籌方法,提高工作效率;
.提高領(lǐng)導(dǎo)力,增強團隊凝聚力

第一部分:高效執(zhí)行力(2天,12小時)
培訓(xùn)目的:成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行,永遠(yuǎn)都是紙上談兵!總裁的戰(zhàn)略一旦制定,團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力!但作為管理者卻總是很困惑:員工執(zhí)行力差,計劃不能落地,決策不能執(zhí)行到位,標(biāo)準(zhǔn)不能貫徹,員工喜歡找借口。本單元解析執(zhí)行不力的原因,掌握高效執(zhí)行的技巧和工具,幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動,打造一支劍鋒所指,所向披靡的狼性團隊!
(一)執(zhí)行力的問題體現(xiàn)
1.上司總是忙得沒時間,下屬總是閑著沒工作
2.管理干部執(zhí)行力差,缺乏責(zé)任心,導(dǎo)致上司很累
3.上司思維變化太快,導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
4.制度出臺以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形
5.部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
6.跨部門之間合作不容易,協(xié)調(diào)難,內(nèi)耗大
7.缺乏執(zhí)行的文化
8.沒有培養(yǎng)執(zhí)行的紀(jì)律和執(zhí)行型人才
9.制度的剛性與柔性,缺乏靈活
10.信息溝通與傳遞不到位,解碼出錯等

(二)執(zhí)行力提升的八個專題
1、百分百責(zé)任——執(zhí)行的心態(tài)
2、用成果說話——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
3、客戶價值——執(zhí)行的方向
4、工匠精神——用專業(yè)贏得尊重
5、執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)管控運營
6、軍校法則——執(zhí)行的四大作風(fēng)
7、制度執(zhí)行力——執(zhí)行的保障
8、從中層到中堅——中層執(zhí)行力

第二部分:管理者的角色認(rèn)知(1.5小時)
培訓(xùn)目的:使管理者明確自己在本職崗位上應(yīng)該具備的技能、態(tài)度和任職資格要求,反思自己在管理上存在哪些不足之處,需要如何自我改進(jìn)和提升,向職業(yè)化經(jīng)理人目標(biāo)邁進(jìn)。
1.什么是管理
2.管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
3.管理者的素質(zhì)要求和能力要求
4.企業(yè)管理人員的責(zé)任意識與正向思考的態(tài)度
5.管理者的個性要求與EQ
小組討論:從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤
6.組織管理的原則
7.管理最常見的幾種手段:計劃、組織、指導(dǎo)、控制、激勵

第三部分:目標(biāo)與計劃管理(1天,6小時)
培訓(xùn)目的:掌握計劃擬定的步驟和方法,懂得制定科學(xué)的計劃并運用在實際工作中。
一、目標(biāo)認(rèn)知:目標(biāo)決定成敗
1. 目標(biāo)是什么
2. 目標(biāo)的作用
3.目標(biāo)與愿景、夢想的區(qū)別
小組分享:你的夢想?你的目標(biāo)?
專題訓(xùn)練:生命設(shè)計
二、目標(biāo)管理的作用
1.什么是目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的好處
情景案例:你如何帶領(lǐng)團隊走出原始叢林?
3.目標(biāo)管理的核心

三、目標(biāo)管理的六脈神劍
第一式:設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)來自哪里
2.設(shè)定目標(biāo)的步驟
3.制訂目標(biāo)的原則
第二式:分解目標(biāo)——責(zé)任到人
1.組織目標(biāo)的分解——千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)
2.目標(biāo)管理的實施原則
3.打造承諾目標(biāo)的文化
第三式:制定計劃——計劃是對行動的安排
1.什么是計劃
2.制定有效計劃的步驟
3.制訂計劃的原則、方法和工具

第四式:過程檢查
1.檢查的意義
2.檢查的內(nèi)容
3.操作要點
第五式:評估獎懲
1.沒有獎懲就沒有執(zhí)行
2.獎懲不過夜
3.案例分析:糟糕的員工是如何被塑造出來的
第六式:總結(jié)改善
1.是什么:總結(jié)沉淀、持續(xù)改善
2.有什么用:經(jīng)驗共享,組織進(jìn)化
3.方法:每日反省、分享會

第四部分:時間管理(1.5小時)
培訓(xùn)目的:了解工作中、生活中浪費時間的原因,掌握時間管理的方法和工具,提高工作效率。
一、時間與時間管理
1.時間的四個特性
2.什么是時間管理
3.管理的本質(zhì)
二、浪費時間的五大因素
三、時間管理的七則
1.目標(biāo)法則
2.計劃法則
3.四象限法則
4.簡約法則
5.壓強法則
6.昨夜法則
7.考場法則

第五部分:授權(quán)管理(1.5-3小時)
培訓(xùn)目的:培養(yǎng)管理者有效授權(quán)的原則、步驟和方法。工作中如何避免授權(quán)不成功,如何避免部屬反授權(quán)。
1.什么是授權(quán)
2.授權(quán)的層次有哪些
3.有效授權(quán)的6步驟
4.對部屬授權(quán)的原則
5.何種工作可授權(quán)
6.授權(quán)不足或授權(quán)太多各有什么危害
案例:主管授權(quán)之后反而工作效率降低,為什么?
7.什么是反授權(quán)
小組討論:如何處理部屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問題

第六部分:有效溝通(3-6小時)
培訓(xùn)目的:管理者在工作中要做到承上啟下,內(nèi)外兼顧,溝通能力是非常重要的。本單元剖析工作中存在溝通障礙的個人原因和組織原因。掌握高效的溝通心理和技巧,創(chuàng)造無障礙的溝通境界。學(xué)會如何跟領(lǐng)導(dǎo)、同時、部屬溝通,如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,成為領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,部屬喜愛的管理者。
1.什么是溝通
2.溝通的過程模式
3.回饋
4.如何跟上級有效的溝通
5.如何跟下屬有效的溝通
6.如何跟同事有效的溝通
7.工作中電話溝通的技巧和要求

第七部分:員工激勵(1.5-3小時)
培訓(xùn)目的:好員工是激勵出來的,管理者掌握激勵的理論、心理學(xué)原理,激勵原則和方法對于提升管理效率至關(guān)重要。它可以提高員工的工作熱情、工作效率,改善上下級之間的關(guān)系,凝聚部門士氣。
本單元提供管理者激勵的理論、心理學(xué)原理,激勵原則和激勵方法。
1.改善員工行為
2.掌握員工需求
3.現(xiàn)代激勵的三個基本理論
4.馬斯洛需要五層次理論
5.員工激勵技巧十二招
6.什么是負(fù)激勵
7.負(fù)激勵對部屬的利弊
8.激勵的五種力量

MTP中高層管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24320.html

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