亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
物流經(jīng)理人從中層管理者到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人
 
講師:胡福庭 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

物流經(jīng)理人培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡福庭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流經(jīng)理人培訓(xùn)

課程背景
       物流經(jīng)理人從中層干部到高層崗位,必須盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)人”,從“業(yè)務(wù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型。但是在晉升提拔的過(guò)程中,大多數(shù)高層物流經(jīng)理人并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,他們更多的是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)積累在工作。在面臨經(jīng)營(yíng)決斷、點(diǎn)兵布陣,推動(dòng)戰(zhàn)略落地的時(shí)候,他們經(jīng)常會(huì)遇到很多棘手的問(wèn)題,即便有些中高層干部可以勝任,也是個(gè)人能力的體現(xiàn),不可以復(fù)制和傳承。
       因此,物流經(jīng)理人《從中層管理者,到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人》這門(mén)課程應(yīng)運(yùn)而生,它旨在明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人四個(gè)維度全方位提高物流經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng),讓學(xué)員具備指導(dǎo)與激勵(lì)下屬有效工作的能力,使他們快速成為組織的布局者、教練、戰(zhàn)略落地的推動(dòng)者,能夠帶領(lǐng)企業(yè)走上高速發(fā)展的快樂(lè)旅程。

課程對(duì)象
快遞、快運(yùn)、倉(cāng)配、郵政、綜合物流等企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁,及中高層

課程目標(biāo)
a)明道篇掌握領(lǐng)導(dǎo)力概念與內(nèi)涵,及優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人有別于管理者的工作特性;
b)領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估與發(fā)展篇,掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本思路、方法和技巧;
c)取勢(shì)篇掌握優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人取勢(shì)致勝的有效方法;
d)優(yōu)術(shù)篇掌握優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)術(shù)致勝的有效方法;
e)樹(shù)人篇掌握優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人樹(shù)人致勝的有效方法。

課程大綱
單元一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人明道篇(2課時(shí))
       物流經(jīng)理人從中層管理者到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人,首先要理解領(lǐng)導(dǎo)人與管理者兩者之間工作屬性不同,自我領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估,以及領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,明道非常關(guān)鍵。因?yàn)榈朗抢砟?、客觀(guān)規(guī)律,是原則,不以人的意志為轉(zhuǎn)移或變化。“明道”就是通過(guò)加強(qiáng)修身,學(xué)習(xí)多種知識(shí)和理念,通過(guò)實(shí)踐不斷地領(lǐng)悟、明確認(rèn)知、掌握客觀(guān)規(guī)律。
一、領(lǐng)導(dǎo)人的工作特性有別于管理者
1、領(lǐng)導(dǎo)人身份有別于管理者
(1)領(lǐng)導(dǎo)人整合資源搭平臺(tái),注重效果;做正確之事,人格魅力影響人
(2)管理者做好內(nèi)部經(jīng)營(yíng),注重效率;把事情做正確,職位權(quán)利影響人
2、領(lǐng)導(dǎo)人的工作循環(huán)有別于管理者
(1)領(lǐng)導(dǎo)人的工作循環(huán):愿景—動(dòng)員—展開(kāi)—學(xué)習(xí)
(2)管理者的工作循環(huán):計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改善
3、領(lǐng)導(dǎo)人的行為有別于管理者
(1)領(lǐng)導(dǎo)人的工作行為:確定方向,整合利益相關(guān)者,激勵(lì)和鼓舞下級(jí)
(2)管理者的工作行為:計(jì)劃與預(yù)算,組織及配置人員,控制過(guò)程解決問(wèn)題
(3)思考:領(lǐng)導(dǎo)人與管理者兩種行為如何有機(jī)的結(jié)合?
4、領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)知有別于管理者
(1)領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)知:外圓內(nèi)方,激勵(lì)追隨者意愿,培養(yǎng)追隨者能力
(2)管理者的認(rèn)知:內(nèi)方外方,強(qiáng)化職責(zé),執(zhí)行制度;管控流程
5、領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)踐有別于管理者
(1)領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)踐:領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)性化,追隨關(guān)系
(2)管理者的實(shí)踐:管理行為組織化,對(duì)立關(guān)系

二、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的自我評(píng)估與提升途徑
1、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)雷達(dá)圖
(1)領(lǐng)導(dǎo)力五線(xiàn)譜:模糊決策、贏得信任、發(fā)展人才、驅(qū)動(dòng)變革、卓越執(zhí)行;
(2)領(lǐng)導(dǎo)力五特質(zhì)的雷達(dá)圖。
2、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自我評(píng)估,繪制領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)雷達(dá)圖
(1)解析領(lǐng)導(dǎo)力五特質(zhì)自我評(píng)估表
(2)領(lǐng)導(dǎo)力五特質(zhì)自我評(píng)估
(3)繪制領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)雷達(dá)圖,并相互介紹
3、結(jié)合雷達(dá)圖,探討如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
(1)思考:如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
(2)提高領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)模型與途徑:明道、趨勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人。
(3)如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織共啟愿景

單元二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人取勢(shì)致勝篇(3課時(shí))
       人類(lèi)發(fā)展經(jīng)歷農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、信息社會(huì),正走向智能社會(huì)。在這個(gè)新舊交替的過(guò)程中,唯準(zhǔn)確謀判迭代趨勢(shì),果敢謀劃市場(chǎng)布局,快速推出領(lǐng)先產(chǎn)品者,形成科學(xué)的發(fā)展思路才能享受巨大的市場(chǎng)紅利,創(chuàng)造“厚利多銷(xiāo)”的繁榮景象,自然超越。
       作為領(lǐng)導(dǎo)者,就好比是物流企業(yè)的頭腦,決定企業(yè)前進(jìn)的方向。如果大方向指揮錯(cuò)了,中層、基層工作越努力,企業(yè)就會(huì)在錯(cuò)的方向走得越遠(yuǎn)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者需要取迭代之勢(shì)駕馭企業(yè)。
一、企業(yè)成敗,在于取勢(shì)
1、案例剖析:3PL企業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)A企業(yè))出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,怎么辦
(1)下工療法:三道政令刮骨療傷
(2)分析商業(yè)模式與市場(chǎng)匹配程度,尋找模式弊端
2、上工療法:根據(jù)市場(chǎng)雞原理,找到新興市場(chǎng),創(chuàng)新產(chǎn)品
(1)市場(chǎng)雞原理解析
(2)運(yùn)用市場(chǎng)雞原理找到新興市場(chǎng)的步驟與實(shí)施要點(diǎn)
(3)舊要素+新元素組合創(chuàng)新有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,開(kāi)啟新的征程
二、遵循生長(zhǎng)曲線(xiàn)原理,正確運(yùn)用價(jià)格之戰(zhàn)發(fā)展企業(yè)
1、面對(duì)新生競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn),怎么辦?
(1)遵循第一曲線(xiàn)原理:形成期品質(zhì)戰(zhàn)、成長(zhǎng)期服務(wù)戰(zhàn),成熟期價(jià)格戰(zhàn);
(2)品質(zhì)戰(zhàn)五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán);
(3)服務(wù)戰(zhàn)秘訣:創(chuàng)造接觸點(diǎn),營(yíng)造“關(guān)鍵時(shí)刻";
(4)價(jià)格戰(zhàn)兩板斧:掌握主動(dòng)權(quán),提升效率消費(fèi)成本。
2、遵循第一曲線(xiàn)三種經(jīng)典的市場(chǎng)增長(zhǎng)模式發(fā)展企業(yè)
(1)第一曲線(xiàn)的紅利優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)模式發(fā)展企業(yè)
(2)第一曲線(xiàn)的管理優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)模式發(fā)展企業(yè)
(3)第一曲線(xiàn)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)模式發(fā)展企業(yè)
三、跨越“S”曲線(xiàn)實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)
1、跨越“S”曲線(xiàn)實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)
(1)什么是跨越“S”曲線(xiàn)二次增長(zhǎng)
(2)生長(zhǎng)曲線(xiàn)與企業(yè)持續(xù)贏利的關(guān)系
(3)經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向第二曲線(xiàn)的*時(shí)機(jī)
2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人尋找二次增長(zhǎng)曲線(xiàn)的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練
(1)活動(dòng)的啟迪
(2)由舊看新的思維訓(xùn)練
(3)由小看大的思維訓(xùn)練
(4)由外看內(nèi)的思維訓(xùn)練

單元三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)術(shù)致勝篇(4課時(shí))
       對(duì)于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),優(yōu)“術(shù)”是指優(yōu)化流程和組織策略,解決當(dāng)下實(shí)際問(wèn)題,提高組織績(jī)效,創(chuàng)造*實(shí)踐。
一、變革運(yùn)營(yíng)模式,大幅提高組織績(jī)效
1、掌握大幅提高組織績(jī)效進(jìn)行變革的原理
(1)參考智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為,沒(méi)有組織績(jī)效的根源
(2)結(jié)合智豬博弈的原理,建立“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作
2、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的變革步驟
(1)內(nèi)部交易結(jié)算體系,實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值化、內(nèi)部資源市場(chǎng)化;
(2)如何完善財(cái)務(wù)報(bào)表管理信息系統(tǒng),讓經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)自驅(qū)單位財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的大小;
(3)如何改造IT信息管理系統(tǒng),讓財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算輕松實(shí)現(xiàn);
(4)重置權(quán)利系統(tǒng),如何從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。
3、“賦能+自驅(qū)”管理模式的實(shí)施要點(diǎn)
(1)理解并遵循黃金圈法則
(2)結(jié)合黃金圈法則,闡述“賦能+自驅(qū)”管理模式的實(shí)施要點(diǎn)
(3)探討“賦能+自驅(qū)”模式下,經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的方向與重點(diǎn)
二、構(gòu)建吻合企業(yè)特色的“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
1、安能“賦能+自驅(qū)”(全網(wǎng)門(mén)店加盟制)模式實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
(1)安能最近八年指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
(2)安能“賦能+自驅(qū)”(全網(wǎng)門(mén)店加盟制)模式剖析
2、新物種美團(tuán)“賦能+自驅(qū)”(平臺(tái)賦能合作模式)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
(1)美團(tuán)幾年時(shí)間緊隨阿里、騰訊,成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的企業(yè),為什么?
(2)美團(tuán)“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式分享
3、谷居“賦能+自驅(qū)”(VR平臺(tái)+城市合伙人模式)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
(1)谷居“賦能+自驅(qū)”(VR平臺(tái)+城市合伙人)的創(chuàng)業(yè)分享
(2)谷居“賦能+自驅(qū)”(VR平臺(tái)+城市合伙人)正在實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
4、思考:我們采取什么樣的模式去實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
(1)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建吻合企業(yè)特色的“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式
(2)怎樣實(shí)施“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式保障企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
(3)“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式三個(gè)全新的要素:系統(tǒng)、商家、用戶(hù)
三、優(yōu)化作業(yè)流程與工作標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造客戶(hù)快樂(lè)之旅
1、客戶(hù)快樂(lè)體驗(yàn)流程設(shè)計(jì)的三個(gè)等邊法則
(1)分享流程設(shè)計(jì)原則的視頻
(2)法則一:創(chuàng)造接觸點(diǎn),營(yíng)造“關(guān)鍵時(shí)刻”
(3)法則二:整合、優(yōu)化、線(xiàn)上線(xiàn)下融合降本增效
(4)法則三:品質(zhì),就是*+靠譜
2、客戶(hù)快樂(lè)體驗(yàn)的流程設(shè)計(jì)
(1)將公司服務(wù)客戶(hù)的工作劃分若干服務(wù)環(huán)節(jié),確定每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的步
(2)遵循小小時(shí)刻-小小印象-小小決定-粘性客戶(hù)的邏輯,選擇其中的一個(gè)環(huán)節(jié),把這個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)步驟結(jié)合:創(chuàng)造接觸點(diǎn),營(yíng)造“關(guān)鍵時(shí)刻”的原則,設(shè)計(jì)工作人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(3)選派優(yōu)秀代表上臺(tái)分享各組標(biāo)準(zhǔn),然后小組兩兩相互演練
(4)從服務(wù)客戶(hù)5C要求的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估

單元四、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人樹(shù)人致勝篇(4課時(shí))
結(jié)合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的四維模型,領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必樹(shù)人,包括識(shí)人、用人、激發(fā)人心,并進(jìn)行有效指導(dǎo)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握發(fā)展人才的三個(gè)技巧,即團(tuán)隊(duì)角色匹配的技巧、識(shí)別招攬精英人才的技巧,留住人才的技巧多維度樹(shù)人。
一、識(shí)別招攬精英人才的技巧
1、讓精英人才蜂擁而至的技巧
(1)吸引力精英人才的技巧
(2)與精英人才的溝通的技巧
2、“冰山”原理與“洋蔥”理論識(shí)別精英人才
(1)不被看好的求職者卻成為了企業(yè)核心骨干,為什么?
(2)結(jié)合案例分享勝任素質(zhì)“冰山”原理與“洋蔥”理論
(3)案例:重金獵聘標(biāo)桿企業(yè)的干才,卻未能如愿以?xún)?,為什么?br /> (4)思考:戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與精英人才匹配性的技巧
3、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)鑒定精英人才的技巧
(1)順豐速運(yùn)與德邦結(jié)構(gòu)化招聘營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的案例
(2)行為面試技巧運(yùn)用
(3)如何避免面試判斷的常見(jiàn)誤區(qū)
二、團(tuán)隊(duì)角色匹配技術(shù)用好人才
1、貝爾兵博士關(guān)于團(tuán)隊(duì)中的八種角色
(1)觀(guān)看場(chǎng)景視頻,初步了解八種角色
(2)總結(jié)歸納八種角色的行為特征及在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的作用
2、測(cè)試:你是哪種角色?
(1)團(tuán)隊(duì)八種角色小測(cè)試
(2)兩兩一組,畫(huà)出對(duì)方的畫(huà)像并給予介紹,等到對(duì)方確認(rèn)
3、如何做好團(tuán)隊(duì)角色的匹配?
(1)鑒定團(tuán)隊(duì)成員的角色特征
(2)科學(xué)的角色組合
(3)協(xié)同、協(xié)同,還是協(xié)同。
三、留住人才
1、留住精英人才三個(gè)經(jīng)典案例
(1)案例一:A企業(yè)北京公司總經(jīng)理?xiàng)罹觌x職,怎么辦?
(2)案例二:B公司運(yùn)營(yíng)部高級(jí)經(jīng)理劉洋離職,怎么辦?
(3)案例三:C公司上海公司總經(jīng)理劉強(qiáng)離職,怎么辦?
2、留住人才的等邊法則
(1)等邊三角形留人的由來(lái)
(2)情、理、法三者平衡留住人才
(3)客戶(hù)、員工、企業(yè)三者利益并重留住人才
(4)事業(yè)留人,待遇留人、情感留人并重留住人才
3、留住人才的方法:它山之石,可以攻玉嗎?
(1)案例一:德邦1+1親情計(jì)劃
(2)案例二:加拿大某中小企業(yè)的人性化管理
(3)案例三:華為人人持股
(3)思考:我們?cè)摬扇∈裁礃拥牧羧朔椒ǎ?br /> 4、留住人才的基本原理
(1)結(jié)合馬斯洛的五個(gè)需求層次,按需定制
(2)培育終身合作的契約精神,營(yíng)造有溫度的企業(yè)文化

物流經(jīng)理人培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243255.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:物流經(jīng)理人從中層管理者到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡福庭
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)