課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)項目管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 董事長· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)項目管理培訓(xùn)
【課程背景】
【方案1】
要做的任務(wù)如決堤洪水,噴薄而出源源不斷,自己卻不知從何管起?
這不是任務(wù)的錯,更不是你的錯,因為需求來源多樣靈活,而你的經(jīng)驗太具體,你們之間缺少的是一個橋梁。
現(xiàn)在,就由華興老師,為你搭起這座橋。
華興老師在華為有十多年工作和項目管理經(jīng)驗,也是華為公司北京研究所首批敏捷講師,有著豐富的理論和實際經(jīng)驗??梢园焉⒙淙缯渲榘銓氋F的經(jīng)驗,用系統(tǒng)的絲線,串成如珍珠項鏈般的完整體系,呈現(xiàn)到您面前。
本課程講以實戰(zhàn)為依托,結(jié)合簡單易用的實踐工具,配合以實際演練,使學(xué)員不但能整體掌握項目管理體系,還能構(gòu)建出適合本企業(yè)、本項目的管理模式,并在實際使用中,隨機應(yīng)變,學(xué)以致用,帶來學(xué)員自我價值的跳躍式提升。
【方案2】
在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各行業(yè)發(fā)展加速器的大環(huán)境下,如何更快速實現(xiàn)想法,交付產(chǎn)品,如何從抗拒變化到主動擁抱變化?
在第四次科技革命浪潮撲面而來,大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能成為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料,新商業(yè)模式層出不窮時,如何能抓住每一個轉(zhuǎn)瞬即逝的機會?
項目從啟動,到研發(fā),最終實施,進入維護,整個生命周期中,項目管理涉及到方方面面,如何站在前人的肩膀上,借鑒*的業(yè)界經(jīng)驗,同時融合華為、百度等知名大型企業(yè),以及中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目管理經(jīng)驗,優(yōu)化出最適合本企業(yè)的項目管理體系?這正是本課程的目的所在。
本課程講以實戰(zhàn)為依托,結(jié)合簡單易用的實踐工具,配合以實際演練,使學(xué)員不但能整體掌握項目管理體系,還能構(gòu)建出適合本企業(yè)、本項目的管理模式,并在實際使用中,隨機應(yīng)變,學(xué)以致用,帶來學(xué)員自我價值的跳躍式提升。
【課程收益】
但可應(yīng)用到各種場景的項目管理,畢竟是人類信息爆炸時代以來,最重要的工具之一,怎么學(xué)習(xí)掌握它?華興老師將從5大維度。為你串起30多個關(guān)鍵知識點,一次性搭建起屬于你的管理體系:
■ 了解項目管理演進歷史
■ 系統(tǒng)了解項目管理架構(gòu)和全部要素
■ 掌握敏捷思想,培養(yǎng)敏捷意識
■ 掌握敏捷開發(fā)“兵器庫”的各項工具
■ 掌握如何根據(jù)常見問題,選擇應(yīng)對策略,使用合理工具
■ 掌握業(yè)界*項目管理模式:DevOps,個人價值倍增
【課程特色】快樂實戰(zhàn),輕松掌握;大量實例干貨,沒有廢話;由淺入深,水到渠成;實戰(zhàn)演練,學(xué)之能用;
【課程對象】公司高管、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等高級管理人員
【課程大綱】
一、項目管理的價值
1、常見的苦惱
2、項目管理改變了什么
3、軟件項目管理案例
4、項目管理的演進歷史
二、敏捷下的項目管理
1、敏捷的核心秘密:敏捷宣言
2、殊途同歸:敏捷的流派
3、信手拈來:敏捷的實踐方法
4、見賢思齊:華為的敏捷實踐
三、如何變得“敏捷”
1、現(xiàn)場敏捷實踐(游戲+互動)
四、更進一步的DevOps
1、進一步變革:DevOps的全員運營思維
2、核心:人
五、總結(jié)
1、項目管理的形和神
2、開放性交互:你的問題,大家解決(現(xiàn)場問題交流)
互聯(lián)網(wǎng)項目管理培訓(xùn)
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