亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
時間與計劃管理
 
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

如何提升員工的時間管理能力

· 全體員工

培訓(xùn)講師:喻國慶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提升員工的時間管理能力

教學(xué)目標(biāo):
1、提綱挈領(lǐng)式的了解規(guī)范系統(tǒng)化的管理對公司及個人的發(fā)展帶來的好處,在培訓(xùn)中貫穿公司規(guī)劃與個人規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃的邏輯關(guān)系,
2、解決交期管理中的一些困惑,通過課程提升公司員工的時間管理能力、提升工作效率。
3、掌握計劃管理和時間管理方法和工具。
教學(xué)要求:
采用課堂講授、課堂小組演練與討論、案例分析活動相結(jié)合的方式進行,課堂講授要求理論結(jié)合實際,運用大量案例和教學(xué)實例,深入淺出、旁征博引,要求講師運用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時配備課堂練習(xí)和課后作業(yè)以鞏固所學(xué)的知識。
教學(xué)提示:企業(yè)管理中的執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)、團隊打造等有專設(shè)外訓(xùn)課程,這些內(nèi)容非常重要,也是目前每個企業(yè)培訓(xùn)中的必修課程,必須單獨列出做專項培訓(xùn),有的內(nèi)容是謝老師講的,他也是一個資深的講師,因此本次培訓(xùn)中上述內(nèi)容有涉及但是不是太多。
 
教學(xué)綱要:
第一章:建全公司管理體系做大做強企業(yè)
1、什么是公司的管理體系
2、計劃、制度、流程、預(yù)算等工作的重要性
3、管理制度在當(dāng)下和未來的意義
4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別
5、《華為基本法》對企業(yè)早期發(fā)展的意義
6、臺塑公司的軌道管理帶來企業(yè)的騰飛
7、企業(yè)規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系
 
第二章:計劃管理在實際工作中的運用
1、計劃在管理中的地位
2、計劃制定的SMART原則
3、計劃的制定的六性
4、生產(chǎn)管理的五大核心要素
5、計劃交期與排程
6、計劃交期的分解
7、耽誤交期的主要原因
 
第三章:實現(xiàn)計劃的主要方法
1、計劃管理的PDCA循環(huán)法
1)計劃管理的周而復(fù)始法
2)計劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
3)計劃的大階梯式上升
2、5W1H在計劃管理中的應(yīng)用
1)5W1H的介紹
2)5W1H的操作方法
3、實現(xiàn)計劃的復(fù)盤管理法
1)什么是復(fù)盤管理
2)復(fù)盤管理運用的目的
3)復(fù)盤管理的五個目的
4)復(fù)盤操作的的四個步驟;
 
第四章:時間管理
1、時間管理概述
1)時間管理是什么
2)時間管理的目的
2、時間管理方面存在的問題
1)測測你的時間管理
2)時間殺手分類
3)最容易掉進的時間陷阱
3、解決拖延習(xí)慣的方法
1)拋棄不良的生活習(xí)慣
2)訂立計劃時間表
3)列出工作任務(wù)清單
4)“重要緊急”矩陣
5)如何界定工作委派
4、提升時間效率的技巧
1)時間自然法則
2)改善工作環(huán)境
3)建立歸檔系統(tǒng)
4)處理拖延心態(tài)
 
第五章:培訓(xùn)形式與主要流程
1、時間:13:30-19:30中間每兩小時休息一次:
每次休息10分鐘
2、形式:分成三個組、選取隊長、對呼、分組積分
3、中間全程攝像、資料入庫;
4、設(shè)置樓下合影環(huán)節(jié)用于公司品牌宣傳
5、課后頒發(fā)獎品

如何提升員工的時間管理能力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243510.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:時間與計劃管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
喻國慶
[僅限會員]