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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì)與MBO
 
講師:徐沁 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)與MBO培訓(xùn)

· 董事長· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:徐沁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)與MBO培訓(xùn)

課程引言:
      尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾:
      ---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
      ---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
      ---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好?!
      ---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力?!
      ---為什么有的企業(yè)上下同心,有的企業(yè)卻人心渙散?
      ---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)?
      ---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化?
      □有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班,無怨無悔?
      □有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵(lì)自己的員工?
      □有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工?
      □有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工?
      ……
      □ 給了股權(quán)之后,員工躺在股份上怎么辦?
      □ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓?
      □ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)?
      □ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位?
      □ 給了股權(quán)之后,員工會不會來找我“分桌子分椅子”?
      ……
      當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)--股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
      ◇如何讓年輕員工有歸屬感?
      ◇如何讓老員工傳邦接代?
      ◇如何平衡新老員工,解決企業(yè)元老退出難題?
      ◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
      ◇如何讓公司高管與你不離不去?
      ◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
      ◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效?
      ◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
      ◇如何讓員工自覺自發(fā)工作,營造積極主動的企業(yè)氛圍?
      ◇如何激發(fā)員工潛能,將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到*?
      ◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)核心競爭力?
      ◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才,實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?
      ◇如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力?
      ◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?
       目前,中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題,但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%,因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)*的顧慮和擔(dān)憂--企業(yè)的控制權(quán)!無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅,都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓?哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)?哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”,卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青,世代延續(xù)企業(yè)的生命?……
       中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放*”的秘訣!指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案!
       為您的企業(yè)打造“金手*銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
       為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),發(fā)展壯大;
       為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題......

適合人員:
董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

課程提綱:
第一部分:必然的選擇長期激勵(lì)機(jī)制

1.成長極限的要求
2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求
3.人力資源管理的要求
4.團(tuán)隊(duì)接替的要求
5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求

第二部分:股權(quán)激勵(lì)的基本要求
1.員工長期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2.什么是員工持股計(jì)劃
3.員工持股計(jì)劃的基本形式
4.員工持股計(jì)劃的基本理念
企業(yè)利益共同體
知識、管理技能、人格魅力的資本化
延伸經(jīng)驗(yàn)曲線(管理知識成果積累)
5.員工持股的原則
公司選擇股東的原則
公司員工的區(qū)別鑒定原則
股權(quán)動態(tài)分配原則
股權(quán)傾斜分配原則
6.認(rèn)股期權(quán)與員工持股的區(qū)別
7.認(rèn)股期權(quán)及期股計(jì)劃實(shí)施策略

第三部分:企業(yè)為什么選擇持股計(jì)劃
推動企業(yè)進(jìn)入資本市場(私募和公開募集)
提升企業(yè)的市場價(jià)值
促進(jìn)公司資本的流動和運(yùn)營
降低資本風(fēng)
避免惡意收購

第四部分:推行長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
1.實(shí)施長期激勵(lì)必不可少的七大關(guān)鍵步驟  
1)劃分資產(chǎn),確立持股比例
2)員工意向調(diào)查(文件)可行性研究報(bào)告
3)設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)(文件)
4)設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
5)制定股權(quán)管理辦法(文件)
6)驗(yàn)資劃款、股份轉(zhuǎn)移
7)重新工商注冊登記
2.股權(quán)管理辦法及相關(guān)案例

第五部分:關(guān)于MBO
1.關(guān)于MBO的12條界定
2.MBO操作實(shí)務(wù)與技巧
1)交易程序
2)方案制作
3)進(jìn)行收購
4)后續(xù)整合

股權(quán)激勵(lì)與MBO培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243684.html

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    參加課程:股權(quán)激勵(lì)與MBO

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐沁
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)