企業(yè)全面激勵管理
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2588
課程描述INTRODUCTION
積分制管理課程
培訓(xùn)講師:陳松
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
積分制管理課程
【課程背景】
當今社會已步入到移動互聯(lián)時代,快速變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)競爭越來越激烈,而企業(yè)也需要不斷升級管理模式能來提高員工的工作效率。企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上,而體現(xiàn)在人的行為上。員工的能力就像水下的冰山,關(guān)鍵在于企業(yè)能不能通過一些方式和手段將水下冰山托出水面。所以,解決問題的關(guān)鍵不僅在員工能力的高低,還在于企業(yè)對員工進行激勵水平的高低,基于此,企業(yè)需要進行全面的激勵管理,以提升整體的激勵水平。
《全面激勵管理》是專門針對企業(yè)建設(shè)實用型的激勵體系而研發(fā)的實操性課程。本課程不僅系統(tǒng)的講解全面激勵的原理與基本模型,還結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式,使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握全面激勵體系的操作方法,直接將知識轉(zhuǎn)換為工作技能。
【課程收益】
.掌握新時期企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
.掌握全面激勵的基本概念與模型
.掌握物質(zhì)性激勵的原則和方法
.掌握非物質(zhì)性激勵的方法和應(yīng)用
.掌握提升員工滿意的方法
【課程對象】人力資源部門相關(guān)人員
【課程時長】1.5天,6-7小時/天
【授課方式】案例討論+行動學(xué)習(xí)+小組討論+現(xiàn)場實操
【課程要求】
.分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
.準備白板紙,每個小組至少需要4張,A4紙若干張;
.準備彩色白板筆,盡量達到每組使用三種顏色
.寬膠帶、雙面膠每個小組1個
【課程大綱】
第一單元:新時期企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
.新時期下的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展特點
.企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
.新時期下企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
客戶及價值需求的挑戰(zhàn)
人才結(jié)構(gòu)和特點的挑戰(zhàn)
管理模式適用性的挑戰(zhàn)
.人力資源管理的四個變革
第二單元:認識全面激勵
.什么是全面激勵?
.全面激勵的核心目的
.全面激勵的基本模型六要素
機會
意愿
能力
領(lǐng)導(dǎo)
物質(zhì)激勵
非物質(zhì)激勵
.案例討論:激勵的個性化與情境性
第三單元:物質(zhì)性激勵方案設(shè)計
.薪酬激勵
小組討論:什么是好的薪酬?
薪酬設(shè)計的3P1M原則
薪酬激勵的特點
.績效激勵
小組討論:績效的目的是什么?
績效獎金設(shè)計的原則
績效激勵的誤區(qū)與特點
.福利激勵
.股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的三種主要形式
股權(quán)激勵中的主要問題解析
股權(quán)激勵形式的優(yōu)缺點分析
第四單元:非物質(zhì)性激勵
.非物質(zhì)性激勵的綜合激勵方案
從動機到績效
從績效到結(jié)果
從結(jié)果到滿意
.從動機到績效
小組討論:員工為什么要加入到企業(yè)?
工作實踐中的馬斯洛需求理論
生理需要在工作中的具體表現(xiàn)
安全需要在工作中的具體表現(xiàn)
社會需要在工作中的具體表現(xiàn)
尊重需要在工作中的具體表現(xiàn)
自我實現(xiàn)在工作中的具體表現(xiàn)
基于員工需求動機推動策略
行動學(xué)習(xí):百元生日激勵方案設(shè)計
.從績效到結(jié)果
案例討論:喜歡表揚自己的班組長
對員工行為的三種反應(yīng)
用正激勵強化積極行為
用負激勵消滅破壞行為
結(jié)果激勵與發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
案例討論:越表揚表現(xiàn)越差的小張
常識管理四要素
如何正確的進行表揚
如何正確的進行批評
.從結(jié)果到滿意
蓋洛普Q12評估
員工對結(jié)果的感覺與亞當斯公平理論
激勵中的保健因素與激勵因素
三元滿意模型
意愿圈解析
能力圈解析
價值圈解析
員工滿意度提升辦法
第五單元:積分制法的應(yīng)用
.什么是積分制管理?
.積分制管理的作用
.積分制管理的核心
符合人性
快樂體驗
操作簡單
公平公正
全周期性
.明確積分制管理的目標、原則和指導(dǎo)思想
.案例研討:積分管理的職責分工
.積分類別與積分規(guī)則
基礎(chǔ)積分設(shè)計
工作過程方面
績效結(jié)果方面
項目任務(wù)方面
為人品德方面
.案例研討:獎扣分類別
.案例研討:獎扣分規(guī)定
.案例研討:積分結(jié)果的應(yīng)用
.現(xiàn)場演練:積分管理制度的建立
.如何設(shè)計積分獎懲和兌現(xiàn)
即時獎懲設(shè)計及兌現(xiàn)方式
短期獎懲設(shè)計及兌現(xiàn)方式
中期獎懲設(shè)計及兌現(xiàn)方式
長期獎懲設(shè)計及兌現(xiàn)方式
.案例研討:某企業(yè)積分獎懲辦法
.現(xiàn)場演練:設(shè)計針對某時期有積分獎懲辦法
.積分制管理推進的六個流程
.積分管理落地的核心要素:
鼓勵參與,強調(diào)獎勵
關(guān)注體驗,優(yōu)化流程
建立信任,塑造文化
.積分制管理的注意事項
.積分制管理的操作技巧
第六單元:課程回顧與答疑
積分制管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243880.html
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