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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何做好副職
 
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

副職領(lǐng)導(dǎo)怎么做

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳松    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

副職領(lǐng)導(dǎo)怎么做

【課程背景】
副職領(lǐng)導(dǎo)干部分管一方,上傳下達(dá),既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是被領(lǐng)導(dǎo)者;既是決策者,又是執(zhí)行者;既唱主角,又唱配角;既當(dāng)主管,又當(dāng)助手。副職既是領(lǐng)導(dǎo)的“腿”,又是下屬的“頭”,這一的特殊崗位,要求副職干部既要當(dāng)好二傳手,又要當(dāng)好主攻手。因此,副職在領(lǐng)導(dǎo)工作中能否正確使用所擁有的權(quán)力,承擔(dān)所負(fù)的責(zé)任,與正職和其他副職默契配合,出色地完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容。一定程度上說,副職能不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,既關(guān)系到副職干部本人的職業(yè)發(fā)展,更關(guān)系到單位整體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
《如何做好副職》課程是專門幫助處在副職崗位上的管理人員提升工作效果的實(shí)操性管理課程。本課程不但深入講解副職崗位的特征,解析副職工作中的實(shí)用策略,還結(jié)合大量的案例討論和實(shí)際操作,將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助副職人員提升工作效果。
【課程收益】
掌握副職工作的屬性與特征
掌握與上級領(lǐng)導(dǎo)建立信任的兩大方法
掌握能夠識別上級的管理風(fēng)格與性格的技巧
掌握工作推進(jìn)的具體方式與方法
【課程對象】副職管理人員
【授課方式】案例分析+小組討論+互動活動
【課程時長】1天,6小時/天
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
白板紙每個小組至少需要4張,三色白板筆各一支。
 
【課程大綱】
第一單元:認(rèn)識副職
副職工作的四個特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是配角,分管工作是主角
重大決策是配角,參謀建議是主角
全面工作是配角,單項(xiàng)工作是主角
正職面前是配角,下屬面前是主角
副職角色定位不當(dāng)?shù)奈宸N狀態(tài)
當(dāng)“清閑官”
說“過頭話”
拍“正職板”
辦“被動事”
唱“對臺戲”
優(yōu)秀副職的角色定位
上下左右的“潤滑劑”
各項(xiàng)工作的“變壓器”
廣大下屬的“加油站”
全局工作的“二傳手”
分管工作的“主攻手”
 
第二單元:了解正職
了解上級的性格特點(diǎn)
PDP性格解析
老虎型上級的行事風(fēng)格與特點(diǎn)
孔雀型上級的行事風(fēng)格與特點(diǎn)
考拉型上級的行事風(fēng)格與特點(diǎn)
貓頭鷹型上級的行事風(fēng)格與特點(diǎn)
變色龍型上級的行事風(fēng)格與特點(diǎn)
了解上級的管理風(fēng)格
家長型管理風(fēng)格的特點(diǎn)
兄弟型管理風(fēng)格的特點(diǎn)
專家型管理風(fēng)格的特點(diǎn)
協(xié)作型管理風(fēng)格的特點(diǎn)
 
第三單元:副職的兩大特征:好使
什么是好使?
“好使”的四大內(nèi)涵
以終為始
以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作推進(jìn)
目標(biāo)達(dá)成的六大因素
案例分析:了解上級的意圖
上行下效
與上級保持一致
“四個意識”與副職的工作推進(jìn)
嚴(yán)守職責(zé)
職責(zé)的背后是結(jié)果
什么是結(jié)果?
案例分析:態(tài)度不等于結(jié)果
案例分析:任務(wù)不等于結(jié)果
溝通反饋
副職工作中的匯報(bào)與回報(bào)
影響上級的四大方式
正確認(rèn)識“決”與“策”
找到自己的位置:你是誰?你應(yīng)該是誰?
運(yùn)用組織和體系的力量
影響上級的“六脈神劍”
意圖表達(dá)的公式=理性支撐+感性表達(dá)
案例研討:“講故事”是有套路的
現(xiàn)場演練:尋求上級支持某項(xiàng)工作
 
第四單元:副職的兩大特征:放心
放心的本質(zhì)
“放心”的兩大內(nèi)涵
信任
來自于能力的信任
來自于動機(jī)的信任
基于動機(jī)信任的三種方法
中國典型人際關(guān)系的三大特征
人緣:人與人之間的共同點(diǎn)
人倫:人與人之間的行為規(guī)范
人情:人與人之間的社會價值
情感是上下級合作的催化劑

副職領(lǐng)導(dǎo)怎么做


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    參加課程:如何做好副職

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳松
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