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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
阿里巴巴深度學(xué)習(xí)管理三板斧
 
講師:桂強軍、孔令鈞 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

阿里巴巴管理三板斧

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:桂強軍、孔令鈞    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

阿里巴巴管理三板斧

課程時間/地點:12月10-11日(周四五)/杭州阿里巴巴西溪園區(qū)
課程費用:6980元/人   (包含:學(xué)習(xí)、午餐、茶歇、2天住宿、酒店-阿里大巴,不含往返大交通及2天晚餐)
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總裁、總監(jiān)等管理者
課程背景
阿里巴巴-全球第一,裂變發(fā)展
從18人到5萬人,從50萬起家到如今市值超4500億美金,從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球*電子商務(wù)網(wǎng)站,阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
阿里巴巴-鐵軍精神,管理創(chuàng)新
阿里快速發(fā)展靠的就是鐵軍文化與獨特的管理三板斧,三板斧就是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法,并且到目前為止依然在堅持的策略。
阿里巴巴-創(chuàng)造事件,營銷創(chuàng)新
2018.11.11,阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的1200億銷售神話,再一次創(chuàng)造了中國奇跡,也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。

課程目標(biāo)
1. 如何像阿里一樣,始終能站在時代的前沿,抓住甚至創(chuàng)造風(fēng)口?
2. 如何像阿里一樣,使組織有能力,不依賴創(chuàng)業(yè)者和核心明星?
3. 如何像阿里一樣,文化有活力,還能促進生產(chǎn)力,員工還信?
4. 如何像阿里一樣,弓馬殷實,良將如潮?
課程安排

參觀阿里集團西溪園區(qū)訪客中心移動講堂-文化之旅60分鐘
參觀收益:感受阿里在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措,了解阿里如何打造一家幸福企業(yè)。
Ø 了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程
Ø 阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化
Ø 一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化
Ø 戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時、510阿里日

課程大綱
《阿里巴巴管理三板斧》
解決問題
n 新任干部仍習(xí)慣于“沖鋒陷陣”,不能通過團隊拿結(jié)果
n 新任干部不會激發(fā)和帶領(lǐng)團隊,缺乏輔導(dǎo)和溝通技巧
n 新任干部缺乏業(yè)務(wù)目標(biāo)制定和sell能力,員工不buy in
n 新任干部只會績效考核,不會績效管理
n 新任干部基礎(chǔ)管理動作不扎實
n 新任干部缺乏建團隊的能力,招聘仍依賴HR部門

模塊一:招聘&解聘
n 阿里的招聘理念
n 阿里的人才觀
n 新leader的招聘四式
n Hire:北斗七星選人法
n Fire:解聘必須走過的3步
n 情理法的解聘

模塊二:建團隊
n 一顆心(建立信任)
n 一張圖(目標(biāo)共識)
n 一場仗(識人用人激發(fā)人)

模塊三:拿結(jié)果
n 阿里的績效理念
n 阿里的績效體系
n 定目標(biāo)(定/通/談目標(biāo))
n 追過程(過程管理/反饋輔導(dǎo))
n 拿結(jié)果(績效評估&面談)


《阿里巴巴腰部三板斧》
模塊一:懂戰(zhàn)略
n “我”存在的意義
n 從使命到戰(zhàn)略:先WHY后HOW
n 戰(zhàn)略的三位一體圖
n 用上帝視角
n 從未來看現(xiàn)在
n 因為相信所以看見
n 戰(zhàn)略落地八步曲

模塊二:搭班子
n 組織的鐵三角
n 組織架構(gòu)設(shè)計
n 組織績效管理體系設(shè)計
n 選人、用人、育人、留人

模塊三:做導(dǎo)演
n 一顆心:“我們的”;懂你、懂我、我懂你懂我
n 一張圖:共同看見、關(guān)鍵行動
n 一場仗 : 以戰(zhàn)養(yǎng)兵


講師介紹
桂強軍 原阿里巴巴中國誠信通直銷總經(jīng)理


 2002年加入阿里巴巴,在阿里就職十年,親手參與打造阿里的銷售體系,在大規(guī)模銷售激勵管理和業(yè)務(wù)模式、組織發(fā)展創(chuàng)新等方面有豐富的經(jīng)驗。
離開阿里之后,歷任互聯(lián)網(wǎng)+新零售、O2O商業(yè)智能、互聯(lián)網(wǎng)金融科技等行業(yè)高管,在多個領(lǐng)域中分管銷售和運營梯隊建設(shè)、組織發(fā)展和人力資源等職能。
無人貨架新零售開創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)蛙合伙人,愛財集團副總裁、CPO企業(yè)管理與人力資源雙通道高管,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢導(dǎo)師,組織發(fā)展與激勵體系建設(shè)資深專家。

孔令鈞 原阿里巴巴天津區(qū)域總經(jīng)理


2005-2006 百度銷售主管經(jīng)理
2006-2008 阿里巴巴B2B客戶經(jīng)理
2008-2009 阿里巴巴B2B主管
2009-2010 誠信通渠道區(qū)域經(jīng)理
2010-2014 政委人事專家 POD專家
2014-2015 阿里巴巴天津區(qū)域總經(jīng)理
2015.4至今 Winner集團合伙人VP

 

阿里巴巴管理三板斧


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244108.html

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    參加課程:阿里巴巴深度學(xué)習(xí)管理三板斧

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