課程描述INTRODUCTION
引導(dǎo)式培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引導(dǎo)式培訓(xùn)
結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)工作坊介紹
“引導(dǎo)就是達成共識、締結(jié)聯(lián)盟的過程。”
在現(xiàn)今的各個大型企業(yè),尤其是*的跨國企業(yè)中,引導(dǎo)技能已經(jīng)被視為組織領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展專家的一項必備技能。以引導(dǎo)方式組織的討論中,所有人都積極參與討論過程,每個人都理解討論中所做出的決策,這使得決策的執(zhí)行被組織成員廣泛支持,達成共同的目標(biāo)也變得更輕松。在這樣的氛圍中,組織變得更加靈活和高效。
區(qū)別于傳統(tǒng)的會議過程和培訓(xùn)課程,結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)工作坊的優(yōu)勢在于:
² 幫助人們自主發(fā)現(xiàn)解決問題的新途徑和新解決方案
² 帶來持續(xù)不斷的變化
² 拆除人際互動中的隔閡,構(gòu)建共識的橋梁
² 欣賞尊重每一個參與者,鼓勵每個團隊成員的積極參與和貢獻
² 促使團隊成員主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,帶著自己的承諾朝向團隊的目標(biāo)前進
² 讓每個層級的員工的創(chuàng)造性得到*限度的發(fā)揮和使用
專業(yè)的認(rèn)證引導(dǎo)師會針對不同的事務(wù)場景、組織架構(gòu)以及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,靈活運用幾十種引導(dǎo)工具和方法,為企業(yè)設(shè)計出獨特而高效的引導(dǎo)方案。結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)工作坊主要采用芬蘭引導(dǎo)協(xié)會前主席Pepe Nummi傾力推薦的多種引導(dǎo)工具,其效用已在Pepe近二十年的引導(dǎo)工作生涯中得到充分的驗證。
一場專業(yè)的結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)工作坊能夠幫助企業(yè)有效解決以下這些方面的問題:
² 尋找創(chuàng)新解決方案
² 制定戰(zhàn)略規(guī)劃
² 引領(lǐng)組織變革
² 促成業(yè)務(wù)改進
² 推動組織管理發(fā)展
² 激發(fā)主動學(xué)習(xí)與經(jīng)驗萃取
目標(biāo)人群
結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)工作坊適用于希望高效尋求問題解決方案和達成組織發(fā)展共識的企業(yè)各層級成員
結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)案例:為某創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計的文化共創(chuàng)工作坊
這是一個孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊文化的引導(dǎo)工作坊。其最重要的價值是:
² 激發(fā)員工積極主動的工作風(fēng)格
² 在面臨新的機會或挑戰(zhàn)時快速行動
² 通過創(chuàng)造性的方法找到解決問題的方案。
人是組織發(fā)展演進中的最好資源。怎樣才能促進和保持團隊的最好狀態(tài)呢?
引導(dǎo)師通過結(jié)構(gòu)化地運用多個引導(dǎo)工具,帶領(lǐng)團隊全體成員共同探討創(chuàng)業(yè)團隊面臨的幾個核心問題。例如:
² 什么是創(chuàng)業(yè)?
² 促成我們這個創(chuàng)業(yè)團隊成功的因素有哪些?
² 作為個人如何在創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)取得成功?
通過1天時間的引導(dǎo)工作坊形式,幫助參與者積極探索自身的潛力和團隊的核心競爭力,找到自己的行動動力,團隊的目標(biāo)計劃等。
工作坊目標(biāo)
1. 團隊成員理解創(chuàng)業(yè)的含義
2. 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的*行動方案
3. 改善團隊的工作效率與合作狀態(tài)
學(xué)員及時長
公司各層級全體成員(45人),一天
內(nèi)容大綱
工作坊開場
• 引導(dǎo)師介紹
• 工作坊目標(biāo)建立
• 工作坊內(nèi)容及形式介紹
• 熱身:“雞尾酒會”
• 團建游戲:“你的天使”
愿景:成功創(chuàng)業(yè)團隊的特征
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)1:創(chuàng)建想法--“許愿工具”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)2:提升質(zhì)量--“點子交換”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)3:團隊思考--“me/we/us”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)4:達成共識--“分組投資”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)5:評估共識--“信號燈評估”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)6:動力激發(fā)--“愿景的五種呈現(xiàn)”
午休一小時
挑戰(zhàn):創(chuàng)業(yè)團隊的主要困難
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)1:探尋原因--“引導(dǎo)式交流”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)2:發(fā)現(xiàn)共性--“靜默分類”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)3:深入探索--“分組歸納”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)4:表達感受--“正字投票”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)5:確認(rèn)結(jié)果--“信號燈評估”
解決方案:創(chuàng)業(yè)工作的*實踐
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)1:激活大腦--“頭腦書寫”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)2:篩選主題--“分組排序”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)3:探索方案--“*”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)4:輕重緩急--“輪轉(zhuǎn)排序”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)5:我的目標(biāo)--“靜默選擇”
行動計劃:新的行為和改變
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)1:行動承諾--“我的行動計劃”
• 引導(dǎo)環(huán)節(jié)2:視覺呈現(xiàn)--“紅綠燈”
結(jié)束環(huán)節(jié):暖心團建游戲
• “天使的畫像”
• “感謝寶貝”
引導(dǎo)式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244138.html
已開課時間Have start time
- 宋進亮
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