課程描述INTRODUCTION
品牌戰(zhàn)略定位學(xué)習(xí)
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 品牌經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌戰(zhàn)略定位學(xué)習(xí)
課程背景:
中國(guó)改革開(kāi)放四十二年,生產(chǎn)力得到了極大提升,
當(dāng)下,產(chǎn)品日趨同質(zhì)化,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常激烈,
企業(yè)如何突圍,繼續(xù)增長(zhǎng)?
相信被*營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)評(píng)為“20世紀(jì)影響力*的營(yíng)銷(xiāo)理論”
定位:同質(zhì)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之道
會(huì)給你不一樣的答案
參訓(xùn)人員:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、品牌、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員
課程特色:
1.本課程凝聚了講師17年累計(jì)超1000家企業(yè)品牌定位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),教會(huì)學(xué)員掌握系統(tǒng)定位理論和具體落地工具;
2.采用專(zhuān)業(yè)講解、分組討論、案例分析、角色扮演等方式,結(jié)合學(xué)員自己分享工作經(jīng)驗(yàn)的綜合互動(dòng)式教學(xué),全方位幫助學(xué)員高效掌握課程內(nèi)容,確保學(xué)習(xí)效果。
課程收益:
1.找準(zhǔn)品牌定位
用科學(xué)定位方法論幫助品牌找準(zhǔn)定位,先對(duì)手一步,掌握商戰(zhàn)利器。
2.掌握定位邏輯
學(xué)會(huì)定位底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)策略,學(xué)會(huì)成為行業(yè)*的方法與步驟。
3.經(jīng)典案例復(fù)盤(pán)
復(fù)盤(pán)知名品牌成功案例,深度分析背后的定位邏輯與打造品牌成功路徑。
4.指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,結(jié)合品牌定位給出具體解決方案,讓定位更好落地實(shí)踐。
課程大綱:
第一課:品牌戰(zhàn)略新視野
1.1大火燒不掉的經(jīng)營(yíng)成果
-你是否相信可口可樂(lè)神話(huà)
-涼茶大戰(zhàn):王老吉為什么能笑到最后
-品牌是企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)成果
1.2品牌怎樣創(chuàng)造顧客
-品牌與心智預(yù)售
-一只鴨子的成功案例
-價(jià)值千萬(wàn)美金的慘痛教訓(xùn)
1.3顧客價(jià)值配方
-顧客價(jià)值配方的構(gòu)成
-顧客價(jià)值配方的運(yùn)用
1.4定位理論三大貢獻(xiàn)之一
-心智戰(zhàn)場(chǎng)
-物理戰(zhàn)場(chǎng)
-產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng)
-媒介戰(zhàn)場(chǎng)
-渠道戰(zhàn)場(chǎng)
1.5定位理論三大貢獻(xiàn)之二
-競(jìng)爭(zhēng)的基本單位是品牌
-企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略二分法
-正確區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略
1.6定位理論三大貢獻(xiàn)之三
-品牌是品類(lèi)及其某個(gè)特性的代表
-價(jià)值連城的品牌延伸誤區(qū)
-一字千金的品牌形象論誤區(qū)
-錯(cuò)上加錯(cuò)的生活方式品牌誤區(qū)
第二課:品牌定位的基本操作
2.1品牌靈魂三問(wèn)之一:你是什么?
-品牌靈魂三問(wèn)概述
-明確主干品類(lèi)
-品類(lèi)、抽象品類(lèi)、偽品類(lèi)
-品類(lèi)的進(jìn)化、分化與衰亡
-明確品類(lèi)名稱(chēng)
-明確品類(lèi)邊界
2.2品牌靈魂三問(wèn)之二:有何不同?
-從心智認(rèn)知評(píng)估定位
-從品類(lèi)屬性評(píng)估定位
-從主流對(duì)手評(píng)估定位
-品類(lèi)特性的定義
-顧客心智地圖
-品類(lèi)的物理特性
-品類(lèi)的市場(chǎng)特性
2.3品牌靈魂三問(wèn)之三:何以見(jiàn)得
-品牌信任狀的定義
-第一信任狀:品牌可信承諾
-第二信任狀:顧客自信驗(yàn)證
-第三信任狀:可信第三方證明
-如何正確打造立體信任狀
-市場(chǎng)特性與信任狀的本質(zhì)區(qū)別
2.4運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)的三種分類(lèi)
-界面級(jí)配稱(chēng)與非界面級(jí)配稱(chēng)
-通用配稱(chēng)與專(zhuān)用配稱(chēng)
-獨(dú)立配稱(chēng)與公用配稱(chēng)
-不同類(lèi)型配稱(chēng)的操作要點(diǎn)
-有效配稱(chēng)的注意事項(xiàng)
2.5品牌起名重點(diǎn)
-品牌起名是決定生死的重大決策
-消費(fèi)者對(duì)品牌名的認(rèn)知反應(yīng)
-好的品牌名應(yīng)易于傳播
-好的品牌名應(yīng)避免混淆
第三課 品牌定位的高級(jí)階段
3.1品類(lèi)三界之產(chǎn)品品類(lèi)
-品類(lèi)三界概述
-專(zhuān)業(yè)分工規(guī)律與品類(lèi)三界的形成
-顧客購(gòu)買(mǎi)決策與品類(lèi)三界的形成
-產(chǎn)品品類(lèi)與渠道品類(lèi)的辨析
-服務(wù)型產(chǎn)品品類(lèi)
-強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)與弱勢(shì)品類(lèi)
-品類(lèi)生命周期與市場(chǎng)效率
3.2品類(lèi)三界之渠道品類(lèi)
-渠道品類(lèi)概述
-一階渠道與高階渠道
-渠道品類(lèi)三大特性
-產(chǎn)品品牌與渠道品牌的博弈
3.3品類(lèi)三界之導(dǎo)購(gòu)品類(lèi)
-導(dǎo)購(gòu)品類(lèi)概述
-導(dǎo)購(gòu)品類(lèi)三大特性
-導(dǎo)購(gòu)品牌與渠道品牌的博弈
3.4戰(zhàn)略的聚焦法則
-聚焦的含義
-品牌戰(zhàn)略的聚焦
-企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦
第四課 定位的底層邏輯
4.1定位與外部思維
-什么是外部思維
-關(guān)聯(lián)認(rèn)知與場(chǎng)景
-外部思維和品牌傳播
-外部思維的練習(xí)
4.2六大心智規(guī)律
-進(jìn)化 -理解人類(lèi)心智的鑰匙
-六大心智規(guī)律
-人類(lèi)為何沒(méi)有進(jìn)化出外部思維
-文化因子的崛起
品牌戰(zhàn)略定位學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244251.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳昊
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益