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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效經(jīng)理人的八大核心技能
 
講師:步英 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

高效經(jīng)理人技能提升課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:步英    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效經(jīng)理人技能提升課程

【課程目標(biāo)】
幫助內(nèi)部管理團隊建立對管理的正確認識,提高管理團隊的基本素養(yǎng)
學(xué)習(xí)經(jīng)理人的六大工具,掌握經(jīng)理人的八大核心技能 
【課程時間】
2天,6小時/天
【課程對象】
部門經(jīng)理、主管、新任中階層主管人士、儲備管理干部
【課程方式】
講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
【課程模型】

【課程大綱】
第一節(jié)、掌握管理的兩大核心工作 

一個定義:什么是企業(yè)實務(wù)管理
兩個成功管理指標(biāo)
有效管理之觀念
管理的本質(zhì)(管事:使系統(tǒng)有效率;理人:使員工有成就)

第二節(jié)、認識部屬的四種方式及運用技巧
部屬工作成熟度四大類
識己識人:人格特質(zhì)測評
人格特質(zhì)解析
核心與非核心人力
現(xiàn)有人員接班能力區(qū)分 

第三節(jié)、建設(shè)高執(zhí)行力活力團隊
何謂團隊?
團隊發(fā)展的五個階段
團隊發(fā)展的兩大指標(biāo)
高績效團隊七大指標(biāo)

第四節(jié)、有效激勵部屬的技巧
主管職責(zé):塑造員工投入工作的良好氛圍
激勵原理
需求層次論的應(yīng)用特質(zhì)
員工激勵的六種方式
需求動機
各需求層次之激勵籌碼
經(jīng)理人激勵部屬的四個象限
激勵注意事項:Do and Don’t

第五節(jié)、高效溝通技巧
良好溝通的三大因素
語言/非語言溝通方式
內(nèi)部溝通渠道
溝通表達技巧
如何建立內(nèi)部交流平臺
沖突處理方式
沖突的五種處理方式

第六節(jié)、部屬工作聚焦業(yè)績管理
產(chǎn)出導(dǎo)向管理
經(jīng)理人產(chǎn)出公式
管理杠桿率
打好團體戰(zhàn)
再難也得做:績效評估
別等火燒眉毛才培訓(xùn)
工作目標(biāo)設(shè)定SMART原則
員工行為和素質(zhì)管理

第七節(jié)、日常時間管理的技巧
良好時間管理建立經(jīng)理人成功習(xí)慣
時間管理的黃金法則 
第四代時間管理的正確方式
時間管理的獨特性
四象限法處理紛雜事物
工作優(yōu)先順序

第八節(jié)、彈性領(lǐng)導(dǎo)部屬的四大技巧
成功領(lǐng)導(dǎo)者是彈性領(lǐng)導(dǎo)者
如何分析部屬成熟度
如何實施彈性領(lǐng)導(dǎo)
與部屬互動的決策模塊
你的領(lǐng)導(dǎo)類型測評

高效經(jīng)理人技能提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244302.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效經(jīng)理人的八大核心技能

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步英
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