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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略經(jīng)營管理——向管理要經(jīng)營結(jié)果
 
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略經(jīng)營管理

· 總經(jīng)理

培訓講師:薛旭亮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略經(jīng)營管理

課程背景:
近40年,各大企業(yè)都在學管理,西方的管理哲學也如雨后春筍般涌出,不管是否在西方地位如何,在中國總能開辟出一片市場。但今天,我們需要重新審視下,學這么多的管理工具目的是什么?為了學習?為了增長見識?不忘初心,牢記使命告訴我們,學習管理的目的是為了更好的經(jīng)營企業(yè),檢驗管理的*標準就是市場,而市場中是否能夠存活,或者存活的更好就要看經(jīng)營,所以管理是為經(jīng)營服務的!

課程時間:2天(6小時/天)
課程收益:
了解企業(yè)管理與經(jīng)營活動的沖突壁壘;
了解從管理者到經(jīng)營者的障礙;
掌握策略與戰(zhàn)略的要點;
掌握組織能力提升的要點;
掌握組織執(zhí)行的要點;
掌握賦能員工的要點。

課程大綱:
本課程涉及案例:
海底撈虧損達芙妮撤店華為戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計小米生態(tài)圈樂視生態(tài)圈雪梨服裝商業(yè)運營星巴克的商業(yè)運營海爾戰(zhàn)略進化滴滴戰(zhàn)略布局無人酒店戰(zhàn)略布局

第一單元:回歸經(jīng)營看管理
經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
降本增效的核心需求
管理在經(jīng)營活動中的作用;
管理是如何為經(jīng)營服務的;
用效率和效能推動收入降低成本
新時代下對管理者的新要求;
結(jié)果導向—以成敗論英雄
快速成長—“雙循環(huán)”的必然發(fā)展速度
無試錯空間—可以試錯,但代價自己負責
無法準確預測—未來有更多的不確定性
從管理者邁向經(jīng)營者的障礙
障礙一:總關(guān)心策略,卻不關(guān)心戰(zhàn)略
障礙二:總注重信任,卻不忽略能力
障礙三:總督促執(zhí)行,卻不在乎賦能

第二單元:要策略,更要戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn):做什么
略:不做什么
管理與戰(zhàn)略經(jīng)營的關(guān)系;
戰(zhàn)略五察;
趨勢
客戶
競品
機會
自身
戰(zhàn)略選擇的同步化;
差異化
低成本
聚焦化
戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個要點;
增加
減少
剔除
創(chuàng)造
以經(jīng)營的角度制定商業(yè)模式;
要素
關(guān)系
場景
以管理的角度服務商業(yè)模式;

第三單元:要信任,更要能力
從管理角度看組織能力
員工思維
員工能力
員工治理
從經(jīng)營角度看組織能力
組織文化
組織愿景
組織使命
構(gòu)建組織能力的文化;
構(gòu)建組織能力的愿景;
構(gòu)建組織能力的使命;

第四單元:要執(zhí)行,更重視賦能
員工執(zhí)行力=管理者的賦能;
賦:不是給予,更是推動
能:不是能力,更是能量
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的最后一公里;
再好的將軍也需要戰(zhàn)馬的支持
聚焦重要目標;
重要戰(zhàn)略目標矩陣
關(guān)注引領(lǐng)性指標
我做什么才能達成目標
堅持規(guī)律性問責
采取激勵性積分

戰(zhàn)略經(jīng)營管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244421.html

已開課時間Have start time

2024-03-21 武漢

在線報名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)略經(jīng)營管理——向管理要經(jīng)營結(jié)果

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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薛旭亮
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