亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力提升與績效管理落地
 
講師:李偉旗 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

怎么提升企業(yè)經(jīng)營能力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李偉旗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

怎么提升企業(yè)經(jīng)營能力


【課程背景】
      新常態(tài)下,在我們接觸過的1000多家企業(yè)中,90%的企業(yè)陷入了困局:戰(zhàn)略模糊,模式落后,也想轉(zhuǎn)型,辦法不夠;一股獨(dú)大,一人決定,激勵(lì)不足,激情衰盡;預(yù)算缺乏,成本難控,資金瓶頸,破解難弄;人才難招,留用無方,經(jīng)理骨干,各自為王;目標(biāo)不清,方法不明,能力不足,無法執(zhí)行;計(jì)劃不完,理由一堆,問題頻出,扯皮推諉;績效考核,流于形式,人情面子,指標(biāo)難治;布置工作,開會(huì)強(qiáng)調(diào),不問不抓,推進(jìn)無效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營績效可想而知!事實(shí)上,他們無一不是5年、乃至10年,利潤增長乏力,相當(dāng)一部分長期在行業(yè)平均利潤以下徘徊,還活著,做不大;他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的管理瓶頸,需要從根本上創(chuàng)新式突破!
      那么,這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里?就在很多董事長、總裁不認(rèn)識(shí)、不理解當(dāng)今的時(shí)代特征,還用過去抓業(yè)務(wù)的方式和習(xí)慣,靠機(jī)會(huì)、靠經(jīng)驗(yàn)、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠雇用制等去管企業(yè),而不是靠戰(zhàn)略思維、靠創(chuàng)新的模式,建立真正現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化的體系和機(jī)制創(chuàng)造經(jīng)營績效,企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展幾乎是不可能的。
所以,學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略經(jīng)營能力和績效管理落地的創(chuàng)新模式,構(gòu)建基于“以戰(zhàn)略為牽引、以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向”的績效文化的運(yùn)營管理機(jī)制,引導(dǎo)員工完成“績效指標(biāo)”、提升“公司利潤”、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),正是本課程的要解決的核心問題。

【課程目標(biāo)】
       幫助董事長、總裁理清新常態(tài)下從戰(zhàn)略到績效的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯,深刻理解“績效是老板工程--老板不推動(dòng)、一切都沒用”的深刻內(nèi)涵,認(rèn)清時(shí)代特點(diǎn)、明確管理角色,增強(qiáng)經(jīng)營信心、掌握創(chuàng)新方法,運(yùn)用商業(yè)模式、組織模式和運(yùn)營模式的創(chuàng)新,真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效落地模式的創(chuàng)新。

【課程特色】
1、思想震憾:績效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*的短板,但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責(zé)任。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),非常鮮明的回答了公司績效模式創(chuàng)新的理論體系和實(shí)踐方法,讓高層在績效問題上達(dá)成共識(shí)。
2、完全實(shí)戰(zhàn):李老師發(fā)揚(yáng)“全景實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng),給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練,完全結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際,現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果,帶著問題來,帶著工具、帶著結(jié)果走,回去就能夠執(zhí)行,快速見效。
3、通俗易懂:李老師將用通俗的、簡單的、生動(dòng)活潑的方式講授,大量的案例,互動(dòng)討論,直白的講解,讓學(xué)員一聽就懂,當(dāng)場理解。

【課程收益】
1、 重新理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯;
2、 學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的核心理念和方法;
3、 學(xué)習(xí)和掌握組織模式的核心理念和方法;
4、 學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)營模式的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等。

【課程內(nèi)容】
一、商業(yè)模式--創(chuàng)造戰(zhàn)略性成功
1、商業(yè)模式是什么
2、商業(yè)模式為什么重要
3、商業(yè)模式怎么構(gòu)成
4、商業(yè)模式哪些特性
5、商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)
二、組織模式--構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
1、公司治理結(jié)構(gòu)
2、人力資源體系
(1)職責(zé)體系:組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
(2)績效體系:經(jīng)營績效*,績效管理四部曲,KPI/KPR考核應(yīng)用
(3)薪酬體系:年薪制、月薪制、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
三、運(yùn)營模式--保障高績效落地
1、運(yùn)營就是戰(zhàn)略執(zhí)行:把經(jīng)營目標(biāo)變成經(jīng)營績效
2、4P運(yùn)營模式
P1: 績效目標(biāo)有價(jià)值
P2:工作流程有章法
P3:實(shí)施過程有檢查
P4:改進(jìn)問題有根除
3、4P模式方法工具訓(xùn)練

怎么提升企業(yè)經(jīng)營能力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244567.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力提升與績效管理落地

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李偉旗
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)