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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效突破——把績(jī)效指標(biāo)變成公司利潤(rùn)
 
講師:李偉旗 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

 

績(jī)效管理結(jié)果

· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李偉旗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效管理結(jié)果

【課程背景】
      老板最關(guān)注的績(jī)效結(jié)果是什么!利潤(rùn)!利潤(rùn)哪里來(lái)?地球人都知道:“客戶收入-運(yùn)作支出”,“增收”、“節(jié)支”理所應(yīng)當(dāng)是公司的“績(jī)效指標(biāo)”,這些指標(biāo)完成好了,公司利潤(rùn)才好了,而要完成公司的“績(jī)效指標(biāo)”,要靠總裁帶領(lǐng)中高管組織全體員工共同努力,必須有完成指標(biāo)的業(yè)務(wù)能力和管理能力。所以,只有提高全員完成 “績(jī)效指標(biāo)”的能力,員工績(jī)效提高了,才可能提高企業(yè)利潤(rùn),才能實(shí)現(xiàn)員工收入倍增。這就勢(shì)必要求首先要確立公司的“績(jī)效指標(biāo)”,然后把它自上而下分解成各層級(jí)員工的崗位“績(jī)效指標(biāo)”體系,員工在各自崗位上發(fā)揮能力、完成績(jī)效,公司“績(jī)效指標(biāo)”才能自下而上逐層最終實(shí)現(xiàn),才能把“績(jī)效指標(biāo)”變成“公司利潤(rùn)”--這個(gè)過(guò)程實(shí)際上就是績(jī)效管理。沒有績(jī)效管理就沒有利潤(rùn)!
      企業(yè)目前績(jī)效管理的水平如何呢?企業(yè)都在搞績(jī)效考核,但是結(jié)果很差。在我們培訓(xùn)、咨詢過(guò)的3000多家企業(yè)中,90%的企業(yè)表現(xiàn)的最突出問(wèn)題:一是不清楚績(jī)效指標(biāo)哪里來(lái),二是績(jī)效考核指標(biāo)量化難,三是員工認(rèn)為績(jī)效考核就是扣工資,四是績(jī)效考核人情化,五是績(jī)效目標(biāo)經(jīng)常完成不好,六是績(jī)效結(jié)果攀比,七是績(jī)效結(jié)果應(yīng)用沒有起到作用等。這些企業(yè)無(wú)一不是5年、乃至10年,利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力,相當(dāng)一部分長(zhǎng)期在行業(yè)平均利潤(rùn)以下徘徊,還活著,做不大--他們都遇到了企業(yè)績(jī)效難以提升的*瓶頸--需要績(jī)效突破!這是令總裁們最困擾、最頭痛的問(wèn)題。病根在哪里?就在很多總裁還用常年抓經(jīng)營(yíng)的方式,靠人情、江湖義氣,靠找能人和經(jīng)驗(yàn)去管理企業(yè),而不是靠規(guī)范化的體系和機(jī)制管理,經(jīng)營(yíng)“腿長(zhǎng)”、管理的“腿短”的狀況已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)步,企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展幾乎是不可能的。但是,用績(jī)效管理的體系和機(jī)制卻完全能夠改變頭痛現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破,而問(wèn)題的關(guān)鍵在于,一是總裁認(rèn)沒認(rèn)識(shí)到這個(gè)層面的問(wèn)題,二是認(rèn)識(shí)到了,愿不愿意改變,三是愿意變了,會(huì)不會(huì)改變。
      那么,如何幫助總裁理清問(wèn)題、增強(qiáng)信心、學(xué)會(huì)方法,運(yùn)用體系和機(jī)制引導(dǎo)激勵(lì)員工完成“績(jī)效指標(biāo)”、提升“公司利潤(rùn)”、實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破,正是本課程的要解決的核心問(wèn)題。當(dāng)今卓越的公司無(wú)一不是靠績(jī)效管理系統(tǒng)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成和利潤(rùn)持續(xù)提升的,有效的績(jī)效管理系統(tǒng)需要職責(zé)體系,需要運(yùn)營(yíng)機(jī)制。職責(zé)是績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),運(yùn)營(yíng)是績(jī)效實(shí)現(xiàn)的保障。用職責(zé)體系保證責(zé)任和計(jì)劃的明白無(wú)誤、保證前進(jìn)方向,用機(jī)制保證目標(biāo)和結(jié)果的如愿實(shí)現(xiàn)、保證前進(jìn)質(zhì)量。
      聽懂了、學(xué)會(huì)了,只是“知”,回去后能實(shí)踐、去應(yīng)用,才是“行”。管理的價(jià)值不在于理念,而在于實(shí)踐,“行”重于“知”,“知”得再多沒有“行”就沒結(jié)果。所以,真正要學(xué)習(xí)績(jī)效突破,總裁要帶中高層團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí),不僅學(xué)理念與知識(shí),學(xué)方法與工具,更要回去做執(zhí)行、做操作,而且要堅(jiān)持,才能見效果,才能真正實(shí)現(xiàn)從理念突破、方法突破到績(jī)效突破!

【課程內(nèi)容】
一、績(jī)效是什么--經(jīng)營(yíng)結(jié)果
1、 績(jī)效的*模型
2、 績(jī)效管理四部曲
二、績(jī)效哪里來(lái)--職責(zé)體系
1、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、 部門職能設(shè)計(jì)
3、 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
4、 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:
(1)公司組織架構(gòu)解析;(2)崗位職責(zé)說(shuō)明書設(shè)計(jì)。
三、績(jī)效怎突破--運(yùn)營(yíng)機(jī)制
1、運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行
2、運(yùn)營(yíng)管理從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)績(jī)效的過(guò)程管理
3、4P運(yùn)營(yíng)管理模式
P1: 績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值
P2:工作流程有章法
P3:實(shí)施過(guò)程有檢查
P4:改進(jìn)問(wèn)題有根除
4、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:
(1)關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果(KPR)定義;(2)月計(jì)劃/月報(bào)的方法工具訓(xùn)練。

【課程特色】
1、思想震憾:績(jī)效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*的短板,但如何突破績(jī)效瓶頸是“老板工程”。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),非常鮮明的回答了公司如何提升績(jī)效的理論體系和實(shí)踐方法,讓高層在績(jī)效問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。
2、完全實(shí)戰(zhàn):李老師發(fā)揚(yáng)“全景實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng),給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練,完全結(jié)合民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)出結(jié)果,帶著問(wèn)題來(lái),帶著工具、帶著結(jié)果走,回去就能夠執(zhí)行,快速見效。
3、通俗易懂:李老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講,大量的案例,互動(dòng)討論,直白的講解,讓學(xué)員一聽就懂,當(dāng)場(chǎng)理解。
4、系統(tǒng)性強(qiáng):本次課程是李老師精心設(shè)計(jì)的*版本,在國(guó)內(nèi)屬于首創(chuàng),從績(jī)效是什么,績(jī)效哪里來(lái),績(jī)效怎突破,這三個(gè)專題環(huán)環(huán)相扣,邏輯清晰,自成體系。

【課程收益】
1、 掌握公司績(jī)效的真實(shí)內(nèi)涵;
2、 掌握績(jī)效突破的管理體系;
3、 掌握構(gòu)建人力資源職責(zé)體系的設(shè)計(jì)方法和工具;
4、 掌握保障關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果(KPR)達(dá)成的4P運(yùn)營(yíng)模式和方法工具。

【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理,人力資源經(jīng)理及銷售、生產(chǎn)等其他部門經(jīng)理不超過(guò)3人。

【主講嘉賓】

李偉旗
國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理資深專家
清華、北大、人大等高??偛冒嗵匮麑<?br /> 主講課程:《新時(shí)代績(jī)效模式創(chuàng)新》(1-2天);
《新時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》(1-2天)等。
李偉旗老師,大連理工大學(xué)MBA。從事過(guò)生產(chǎn)制造、投資管理、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等多種行業(yè)20余年,具有十分豐富的企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。曾任某民營(yíng)投資公司CEO;10余年大型國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn),多年黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體工作經(jīng)歷;在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、文化管理方面很深的造詣,國(guó)內(nèi)汽車、高鐵配套、商業(yè)零售、房地產(chǎn)、建筑裝修、酒店和物業(yè)服務(wù)、加工制造等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢和訓(xùn)練專家。
李偉旗老師理論功底深厚,對(duì)企業(yè)管理哲學(xué)、知識(shí)體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新;他的咨詢經(jīng)驗(yàn)也豐富,特別擅長(zhǎng)運(yùn)用管理工具、實(shí)用方法,解決中國(guó)企業(yè)中的管理難題;他的訓(xùn)練方法很生動(dòng),受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評(píng);他對(duì)企業(yè)很熱愛,每次上課之后,只要有時(shí)間都去學(xué)員企業(yè)做調(diào)研和診斷,是“實(shí)戰(zhàn)派”講師的代表性人物。
培訓(xùn)特色:課程結(jié)束后,可以到學(xué)員企業(yè)做調(diào)研、診斷,做好課后輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格:培訓(xùn)特點(diǎn)是激情、幽默,親和、生動(dòng),讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)掌握,回去能用,用之有效。

咨詢、培訓(xùn)過(guò)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè):
全球*的碳素電極制造商--山西三元碳素公司
國(guó)內(nèi)*的農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易企業(yè)--佳農(nóng)集團(tuán);
國(guó)內(nèi)穩(wěn)定桿行業(yè)*的企業(yè)--揚(yáng)州東升汽車零部件公司;
國(guó)內(nèi)*的TD酶生產(chǎn)企業(yè)--泰州東圣食品科技公司;
國(guó)內(nèi)高鐵輪對(duì)生產(chǎn)配套*合資企業(yè)--山西智奇鐵路公司;
國(guó)內(nèi)縣以下地區(qū)*的商業(yè)零售企業(yè)--河北承德北雁商城;
國(guó)內(nèi)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)總成*的系統(tǒng)解決方案提供商--大連豪森瑞德設(shè)備公司
北京高端裝飾裝修行業(yè)*的企業(yè)--中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)第五分事業(yè)部;
北京首都機(jī)場(chǎng)周邊市場(chǎng)占有率*的酒店--豐榮君華酒店;
北京市最多的科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)*在*硅谷投資置業(yè)建立高科技園區(qū)的企業(yè)--瀚海智業(yè)投資管理集團(tuán);
重慶市*的民營(yíng)物業(yè)企業(yè)--重慶博林物業(yè)公司;
成都市公路交通行業(yè)*的民營(yíng)企業(yè)--四川泰通交通工程公司
成都市教育行業(yè)*民營(yíng)企業(yè)--成都三原教育集團(tuán);
山西大同地區(qū)酒品*零售企業(yè)--大同新偉鵬酒業(yè)公司;
河北衡水*醫(yī)藥連鎖企業(yè)--衡水龍馬醫(yī)藥公司等。

服務(wù)過(guò)的企業(yè):
工商銀行、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、陜西凌云集團(tuán)、物美集團(tuán)、大連港集團(tuán)、山西證劵、河南影視集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、山西無(wú)界文化集團(tuán)、山西王家峪煤業(yè)集團(tuán)、四川華蜀醫(yī)藥、北京豐榮科技、江西濟(jì)民可信藥業(yè)等百余家企業(yè)。

客戶評(píng)價(jià):
我邀請(qǐng)李老師為東升公司進(jìn)行了人力資源管理咨詢和運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,是因?yàn)槲医⒘爽F(xiàn)代化的產(chǎn)品生產(chǎn)線,李老師又給我們建立了“人才生產(chǎn)線”、建立了運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,我找到了“解放自己”管理的方法,團(tuán)隊(duì)進(jìn)步特別快,我實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的信心更強(qiáng),感謝李老師!
----揚(yáng)州東升汽車零部件公司劉總經(jīng)理

李老師講的職責(zé)體系是我們最缺的,因?yàn)闆]有職責(zé),不清楚各部門、各崗位的工作內(nèi)容和結(jié)果,所以,我們想考核做不了,都是些定性的指標(biāo),靠拍腦子、憑感情、看印象,根本達(dá)不到我想要的結(jié)果;我要按李老師交給的工具和方法,先把職責(zé)體系建起了,讓大家都知道“千斤重?fù)?dān)眾人挑”、“人人頭上有指標(biāo)”,考核才有依據(jù),再用運(yùn)營(yíng)機(jī)制保障職責(zé)落地,公司的績(jī)效才能搞上去,我才能解放出來(lái)。                             
----衡水龍馬醫(yī)藥公司張董事長(zhǎng)
李老師帶領(lǐng)的專家組幫泰通公司完成了人力資源和運(yùn)營(yíng)體系訓(xùn)練項(xiàng)目,他們以專業(yè)的理論體系、敬業(yè)的態(tài)度,耐心的輔導(dǎo)和細(xì)致的訓(xùn)練,以及簡(jiǎn)單實(shí)用的方法傳授,健全了泰通的人力資源體系,建立了運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制,提升了中高管團(tuán)隊(duì)的管理能力,讓泰通的中高管們?cè)趯?shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中真正感受到超值的客戶價(jià)值,真誠(chéng)的感謝李老師們。   
----四川泰通交通工程公司鄭董事長(zhǎng)

 

績(jī)效管理結(jié)果


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    參加課程:績(jī)效突破——把績(jī)效指標(biāo)變成公司利潤(rùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李偉旗
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)