課程描述INTRODUCTION
績效管理模式的創(chuàng)新
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理模式的創(chuàng)新
【課程背景】
在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的今天,眾多成長型企業(yè)陷入了經(jīng)營困局:戰(zhàn)略模糊,模式落后,也想轉(zhuǎn)型,辦法不夠;一股獨大,一人決定,激勵不足,激情衰盡;預(yù)算缺乏,成本難控,資金瓶頸,破解難弄;目標不清,方法不明,能力不足,無法執(zhí)行;計劃不完,理由一堆,問題頻出,扯皮推諉;績效考核,流于形式,人情面子,指標難治;布置工作,開會強調(diào),不問不抓,推進無效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營績效可想而知!事實上,他們無一不是多年利潤增長乏力,相當一部分長期在行業(yè)平均利潤以下徘徊,還活著,做不大;他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的發(fā)展瓶頸,需要從根本上創(chuàng)新式突破!
那么,這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里?近20年咨詢和培訓的實踐經(jīng)驗表明:很多的企業(yè)董事長、總裁不認識、不理解當今的新時代時代,不懂得企業(yè)的價值最終要靠經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為市值來體現(xiàn)投資價值,還用過去抓業(yè)務(wù)的方式和習慣,靠經(jīng)驗、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠機會、靠雇用制等去管企業(yè),而企業(yè)家自身缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新的思維和模式,并引領(lǐng)企業(yè)建立真正現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的體系和機制,創(chuàng)造持續(xù)甚至倍增的經(jīng)營績效--利潤。因此,企業(yè)的價值幾乎不可能吸引投資人的關(guān)注。
【課程目標】
幫助董事長、總裁理清新時代的企業(yè)平臺化時代從戰(zhàn)略到績效的管理與投資價值的內(nèi)在邏輯,深刻理解“績效是老板工程--老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵,認清時代特點、明確管理角色,增強經(jīng)營信心、掌握創(chuàng)新方法,運用商業(yè)模式、組織模式和運營模式的創(chuàng)新,把“績效指標”變成“公司利潤”,實現(xiàn)績效模式的創(chuàng)新,進而真正提升公司的投資價值。
【課程特色】
1、思想震憾:績效不佳不僅是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*的短板,而且直接影響到企業(yè)的市值,但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責任。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗,非常鮮明的回答了公司績效模式創(chuàng)新的理論體系和實踐方法,讓高層在績效問題上達成共識。
2、完全實戰(zhàn):李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風,給思想、給方法、給工具、做訓練,完全結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際,現(xiàn)場學習、現(xiàn)場訓練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果,帶著問題來,帶著工具、帶著結(jié)果走,回去就能夠執(zhí)行,快速見效。
3、通俗易懂:李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式講授,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學員一聽就懂,當場理解。
【課程收益】
1、 理解企業(yè)績效與投資價值的內(nèi)在邏輯;
2、 學習和掌握商業(yè)模式的核心理念和方法;
3、 學習和掌握組織模式的核心理念和方法;
4、 學習和掌握運營模式的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高管人員。
【課程內(nèi)容】
一、商業(yè)模式--創(chuàng)造持續(xù)式盈利
1、商業(yè)模式是什么
2、商業(yè)模式為什么重要
3、商業(yè)模式怎么構(gòu)成
4、商業(yè)模式哪些特性
5、商業(yè)模式如何設(shè)計
二、組織模式--構(gòu)建自發(fā)力團隊
1、公司治理結(jié)構(gòu)
2、人力資源體系
(1)職責體系:組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責的設(shè)計和應(yīng)用
(2)績效體系:經(jīng)營結(jié)果三角形,績效管理四部曲,KPR考核應(yīng)用
(3)薪酬體系:年薪制、月薪制、股權(quán)激勵的設(shè)計和應(yīng)用
三、運營模式--突破績效難瓶頸
1、運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
2、4P運營模式
P1: 績效目標有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進問題有根除
3、4P模式方法工具訓練
【主講嘉賓】
李偉旗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營模式創(chuàng)新專家
清華、北大、人大等高校總裁班特聘專家
北京大學總裁同學會智囊團核心專家
企業(yè)績效診斷與輔導(dǎo)資深專家
民企總裁戰(zhàn)略與經(jīng)營常年顧問
國際貿(mào)易、汽車零部件、高鐵配套、商業(yè)零售、房地產(chǎn)、建筑裝修、醫(yī)療器械、路橋交通、節(jié)能環(huán)保、文化教育、酒店和物業(yè)服務(wù)等多個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢和訓練專家。
績效管理模式的創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244568.html
已開課時間Have start time
- 李偉旗
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
績效考核內(nèi)訓
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬