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財(cái)務(wù)進(jìn)階

課程大綱
第一部分：疫情下的財(cái)務(wù)管理
一、從財(cái)務(wù)角度看疫情影響較為嚴(yán)重的企業(yè)
二、疫情下中小企業(yè)的現(xiàn)金基本狀況
三、疫情下的中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流
四、通過(guò)這次疫情給中小企業(yè)從財(cái)務(wù)角度帶來(lái)的啟示

第二部分：疫情后的財(cái)務(wù)管理
第一節(jié)：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
一、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的必要性
二、了解財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)相關(guān)內(nèi)容
三、總經(jīng)理要了解真正的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)？
四、財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)“抓手”
五、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？
六、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
第二節(jié)：了解財(cái)務(wù)報(bào)表
一、了解資產(chǎn)負(fù)債表
二、了解利潤(rùn)表
三、了解現(xiàn)金流量表
四、三張報(bào)表的總結(jié)
第三節(jié)  了解財(cái)務(wù)診斷
一、診斷什么？
二、了解企業(yè)常見(jiàn)的幾種常見(jiàn)?。▽?duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢）
第四節(jié)  預(yù)：做好預(yù)算工作
一、預(yù)算管理概述
二、預(yù)算編制程序
三．預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)
第五節(jié)  有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制簡(jiǎn)介
一、資產(chǎn)負(fù)債表
二、利潤(rùn)表
三、現(xiàn)金流量表

第三部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉(zhuǎn)能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析

第四部分 做好預(yù)算工作
一、預(yù)算管理概述
二、預(yù)算編制程序
三、預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)

第五部分 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
一、何為成本控制        
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標(biāo)成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化

主講老師：霍老師
中山大學(xué)兼職教授
北京大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大總裁班特聘教授
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

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