亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《房地產(chǎn)案場營銷技能提升》
 
講師:王敏 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王敏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)案場營銷策劃培訓(xùn)

★ 課程大綱                                                 
標(biāo)桿房企―― 營銷標(biāo)準(zhǔn)化解讀
從把控客戶感知層面解析操盤6大階段的重點(diǎn)工作
引發(fā)客戶關(guān)注-引發(fā)客戶興趣-引發(fā)購買沖動(把握購買行為)
解析:中小房企如何效仿標(biāo)桿房企將項(xiàng)目營銷標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行
1、項(xiàng)目籌備期
Ø 全年?duì)I銷總綱與營銷節(jié)點(diǎn)鋪排
Ø 項(xiàng)目開發(fā)時間軸與產(chǎn)品(組團(tuán))選擇策略
A. 科學(xué)地位:企業(yè)利潤→客戶需求→市場環(huán)境→產(chǎn)品定位(成果)
B. 取地征詢:項(xiàng)目市場地位→投資分析報告(成果)
C. 運(yùn)營統(tǒng)籌:大運(yùn)營、橫向部門協(xié)同營銷工作→前置一切可量化工作
D. 人力保障:調(diào)研薪資水平→完善招聘渠道→對標(biāo)競品
E. 推廣計(jì)劃:媒體選擇→渠道整合→費(fèi)用預(yù)算
F. 高調(diào)亮相:精選案名(報建案名、推廣案名)→VI設(shè)計(jì)高水準(zhǔn)
2、品牌立勢期
Ø 完善→啟動→執(zhí)行修正媒體(渠道)推廣計(jì)劃
Ø 挖掘城市文脈與品牌文化的嫁接與傳承(全城皆知)
A. 人員到位:面試、入職、篩選→淘汰晉升機(jī)制→系統(tǒng)化培訓(xùn)
B. 制定戶配:結(jié)合產(chǎn)品定位,全面調(diào)研城市(區(qū)域)戶型銷售周期
C. 預(yù)算提報:推廣預(yù)算→人力(傭金)預(yù)算→綜合預(yù)算
D. 供需鋪排:全面調(diào)研城市(區(qū)域)競品推售節(jié)點(diǎn),有針對性供貨
E. 聯(lián)動政府、聯(lián)動品牌、聯(lián)動媒體、聯(lián)動客戶
F. 啟動外展點(diǎn):一級展廳、二級展點(diǎn)、品牌收客點(diǎn),把握一切“呈現(xiàn)產(chǎn)品價值”
G. 圈層、派單、推介、客戶梳理、全民營銷,五大動作持續(xù)拓客
3、造勢蓄客期
Ø 全年?duì)I銷節(jié)點(diǎn)(重點(diǎn))活動鋪排
Ø 一切為了客戶到訪
A. 強(qiáng)勢拓客:全城鋪排,多展點(diǎn)收客(商家植入、企業(yè)拓展、活動圈層……)
B. 供貨優(yōu)勢:把握市場供貨檔期,突顯交付優(yōu)勢
C. 績效考核:量化指標(biāo)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)優(yōu),促成最強(qiáng)戰(zhàn)斗力
D. 營銷事務(wù):文書準(zhǔn)備(合同、流程)、按揭籌備(銀行選擇)
4、 價值炒作期
Ø 項(xiàng)目認(rèn)籌方案與計(jì)劃
Ø *化植入傳播項(xiàng)目價值信息,強(qiáng)化客戶認(rèn)知
A. 開放籌備:示范區(qū)高調(diào)開放,對標(biāo)競品,超出客戶心理預(yù)期
B. 陣地包裝:參觀動線合理、有亮點(diǎn),提升導(dǎo)視系統(tǒng)等陣地價值感
C. 系列培訓(xùn):強(qiáng)化競品對比說辭演練,強(qiáng)化轉(zhuǎn)籌、落位、價格談判等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)
D. 價格策略:拔高客戶的心理價位,根據(jù)市場變化及客戶儲量變化等情況,進(jìn)行差異化價值輸出;
E. 聯(lián)合巡檢:集團(tuán)、區(qū)域?qū)用娑ㄆ谘矙z,層層施壓,標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行營銷工作
F. 啟動派籌:驗(yàn)資鎖客,交叉對比真實(shí)客戶數(shù)量,洗客落位選房開花圖
5、品質(zhì)體驗(yàn)期
Ø 開盤方案提報→修正→執(zhí)行
Ø 贏在細(xì)節(jié),勝在體驗(yàn),各橫向部門全力保障客戶完美體驗(yàn)
A. 營銷環(huán)境體驗(yàn):示范區(qū)→看樓動線→品牌體驗(yàn)館→情景樣板間……
B. 銷售案場服務(wù):對標(biāo)競品,超越客戶心理預(yù)期
C. 交叉洗客活動:圈層活動→算價落位→派籌蓄客
6、持續(xù)銷售期
Ø 開盤后調(diào)價、控量與拓(新)市場
Ø 結(jié)合市場反饋、客戶需求(痛點(diǎn)),調(diào)整升級產(chǎn)品附加值
A. 開盤后評估:費(fèi)效比→團(tuán)隊(duì)→市場……
B. 價格策略調(diào)整:去化率平衡→市場口碑
C. 推廣策略調(diào)整:訪轉(zhuǎn)籌→解籌率→全城推廣過渡區(qū)域(地緣)推廣
D. 持續(xù)蓄客:營銷事務(wù)工作增編釋放接訪兵力→棄選客戶集中攻堅(jiān)
E. 加推準(zhǔn)備:供貨保障→地緣客戶挖掘→渠道多點(diǎn)開花

案場標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
――高端案場服務(wù),營銷環(huán)境體驗(yàn),全面提升案場品質(zhì)
一、立體管控的工具應(yīng)用
二、協(xié)同有效的工作機(jī)制
三、銷售能力的有效提升
四、客戶入場的峰終體驗(yàn)
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵措施
價值策劃(客戶的消費(fèi)邏輯是什么?如何溝通)
Ø 功能放大,全城皆知
Ø 標(biāo)桿房企策劃角色定位解析
1、層層遞進(jìn),梳理產(chǎn)品價值方向
A. 強(qiáng)化優(yōu)勢:將“我有”*化轉(zhuǎn)為“客戶需要”
B. 彌補(bǔ)不足:將“客戶最需要”而“ 我卻沒有”的關(guān)鍵事項(xiàng)提升優(yōu)化
C. 價值優(yōu)化:與周邊資源連接的一切可能皆要嘗試
2、深挖價值的內(nèi)在核心
A. 賣賣點(diǎn):我們有什么→窮舉一切產(chǎn)品價值點(diǎn)
B. 賣觀點(diǎn):客戶能得到什么→賣點(diǎn)提煉成統(tǒng)一的一個觀點(diǎn)
C. 就著賣點(diǎn)賣觀點(diǎn) :放大客戶感受→直接客戶心靈深處,創(chuàng)造新價值
3、深挖價值的有效套路
A. 常規(guī)賣點(diǎn)羅列
B. 國人最關(guān)心的三個話題
C. 四大維度炒熱品牌
D. 四大聯(lián)動:改變?nèi)绾握f……
E. 傳遞價值的有效場景
F. 傳遞價值的價值點(diǎn)說辭
G. 新項(xiàng)目全周期重大節(jié)點(diǎn)活動鋪排
客戶組織(客戶從哪里來?如何拓展?)
Ø 節(jié)點(diǎn)邀約,精準(zhǔn)打擊
Ø 以銷售為目的,掠奪式、 洗腦式拓客體系
1、 拓客執(zhí)行綱領(lǐng)
A. 前期籌備、客戶積累
B. 市場深拓、客戶召集
C. 轉(zhuǎn)訪成交、客戶裂變
2、標(biāo)桿房企拓客核心戰(zhàn)術(shù)
A. 客戶是誰?在哪?找出來!
B. 客戶盤點(diǎn)體系:客戶在哪里?
C. 客戶摸查工具:如何找出來?
D. 客戶來源核心渠道
E. 客戶拓展分工:如何跟進(jìn)落實(shí)?
F. 什么人與客戶對接能實(shí)現(xiàn)快速成交?
3、客儲團(tuán)隊(duì)3位一體打造法
A. 銷售承包隊(duì):招聘有社會資源,有能力的銷售精英
B. 渠道承包隊(duì):加強(qiáng)渠道承包規(guī)模與資源傾斜
C. 人員承包隊(duì):例如領(lǐng)導(dǎo)承包,整合合作方等……
4、精準(zhǔn)的銷售 ( 開盤 ) 結(jié)果預(yù)估
A. “ 客戶落位”原則
B. “ 質(zhì)量優(yōu)先”原則
C. “ 市場導(dǎo)向”原則
5、洗客的有效方法
A. 小型推介會
B. 產(chǎn)品發(fā)布會
C. 辦卡派籌
D. 認(rèn)籌寶等金融工具提前收錢
客戶體驗(yàn)(價值體驗(yàn)感必須超越價格認(rèn)知!如何轉(zhuǎn)成交?)
Ø 價值體驗(yàn)感超越價格認(rèn)定
Ø 引導(dǎo)需求,增強(qiáng)居住向往
A. 標(biāo)桿房企銷售動線接待流程解析
B. 標(biāo)桿房企“智慧社區(qū)”案例解析
C. 標(biāo)桿房企“停車位(庫)” →“示范區(qū)”→“樣板間”案例解析
如何提升到訪轉(zhuǎn)化率:從價格炒作轉(zhuǎn)移到價值包裝
營銷團(tuán)隊(duì)如何在淡市環(huán)境下建立目標(biāo)和坐標(biāo)
管理者如何建立團(tuán)隊(duì)威信
當(dāng)前市場環(huán)境下,我們需要什么樣的銷售員?
營銷團(tuán)隊(duì)如何在產(chǎn)品營銷層面建立新的思維體系
如何認(rèn)清對手(競品),掌握一切動向
如何提高銷售說辭能力,建立場景營銷
學(xué)會用銷冠的套路介紹產(chǎn)品戶型
營銷案例(住宅及公寓):客群生活情景主題樣板間解析

 

房地產(chǎn)案場營銷策劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244921.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《房地產(chǎn)案場營銷技能提升》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王敏
[僅限會員]