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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目大客戶銷售策略與客戶關(guān)系管理
 
講師:江猛 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

如何做好項(xiàng)目銷售

· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:江猛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何做好項(xiàng)目銷售

課程目標(biāo):
Ø客戶需求不斷的升級(jí)和變化,我們要結(jié)合客戶的需求進(jìn)行大客戶銷售;
Ø大客戶的銷售技術(shù)要求越來越高;
Ø通過學(xué)習(xí)本課程,了解和掌握大客戶銷售專業(yè)化流程的方法與技巧,以及大客戶關(guān)系建立、管理與交往的藝術(shù)。
Ø了解行業(yè)趨勢(shì),把握客戶的脈搏;
課程落地:
l落地一:授課前期的調(diào)研
l落地二:現(xiàn)場(chǎng)通關(guān)考核
l落地三:現(xiàn)場(chǎng)萃取關(guān)鍵銷售工具表格和流程方案
l落地四:課后分工整理出銷售手冊(cè)
l落地五:100天的銷售手冊(cè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和運(yùn)用
課程價(jià)值輸出:舉例部分落地工具作業(yè):課程現(xiàn)場(chǎng)具體萃取什么內(nèi)容,要結(jié)合課程現(xiàn)場(chǎng)
輸出1: 2020年4P營銷調(diào)整規(guī)劃方案
輸出2: 2020年業(yè)績?cè)隽抗芾矸桨?br /> 輸出3: 溝通常見問題應(yīng)對(duì)方法
輸出4: 客戶拜訪流程
輸出5: 2020年樣板市場(chǎng)打造方案
輸出6: 開發(fā)大客戶談判方案
輸出7: 經(jīng)銷商幫扶方案設(shè)計(jì)
輸出8: 2020年激活經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方案
輸出9: 經(jīng)銷商自我體檢表格 輸出10:終端動(dòng)銷方案設(shè)計(jì)

第一部分:新時(shí)代營銷人員必備的素質(zhì)
•營銷人員需要的“狼”精神
•目標(biāo)堅(jiān)定,永不服輸
•積極主動(dòng),不計(jì)報(bào)酬
•環(huán)境優(yōu)劣,從不抱怨
•眼觀六路,耳聽八方
•銷售人員要種上狼性的六顆種子
•堅(jiān)守承諾:狼行千里吃肉
•光明思維:積極地解釋一切事件
•歸因于內(nèi):積極正確的歸因模式
•結(jié)果導(dǎo)向:不找任何借口
•全力以赴:找對(duì)方法,不做無用功
•行動(dòng)快捷:找準(zhǔn)方向,主動(dòng)出擊
•新時(shí)代行銷七大革命
•互聯(lián)網(wǎng)革命——互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電商平臺(tái)
•客戶關(guān)系革命——粉絲經(jīng)濟(jì)
•商業(yè)模式革命——C2B和C2M
•商圈革命——社群商圈
•業(yè)態(tài)革命——消費(fèi)者個(gè)人店
•渠道革命——全渠道(O+O,共享,聯(lián)盟)
•連鎖革命——社交連鎖

第二部分:項(xiàng)目型大客戶開發(fā)流程
•認(rèn)識(shí)我們的大客戶
•大客戶的4大關(guān)鍵特征
•大客戶的生命周期
•大客戶銷售的特殊性
•大客戶銷售鏈
•大客戶顧問式銷售應(yīng)具備的咨詢能力
•誰是大客戶?
•大客戶拜訪前的準(zhǔn)備
•大客戶行為處事風(fēng)格分析
•人的行為處事風(fēng)格類型
•人的行為處事風(fēng)格特征
•如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道
•雙人舞----如何與客戶保持一致
•如何說服一把手?
•集團(tuán)大客戶的決策流程和決策層次

互動(dòng)研討:不同人的行事風(fēng)格和溝通風(fēng)格
•大客戶顧問式銷售技術(shù)
•大客戶市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
•對(duì)大客戶明確清晰的價(jià)值定位
•如何對(duì)大客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
•大客戶的三維需求
•客戶需求的深層次挖掘
•大客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容
•大客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與發(fā)展目標(biāo)
•大客戶經(jīng)理如何發(fā)掘客戶的利益點(diǎn)
•審查核實(shí)大客戶的關(guān)鍵角色:
•1:誰是決策者;2:誰是使用者;
•3:誰是技術(shù)把關(guān)者;4:誰是教練;
•決策者的營銷標(biāo)準(zhǔn)
•使用者的營銷標(biāo)準(zhǔn)
•技術(shù)把關(guān)者的營銷標(biāo)準(zhǔn)
•教練的營銷標(biāo)準(zhǔn)

案例分析: 姚*的大客戶開發(fā)失誤
•與集團(tuán)大客戶洽談和溝通
•約訪的技巧
•客戶經(jīng)理必備的商務(wù)禮儀
•寒暄與贊美
•消除客戶的戒心
•客戶心理狀態(tài)及應(yīng)對(duì)
•客戶肢體語言的信息
•意向客戶的管理
•大客戶需求分析—-不賣產(chǎn)品賣解決方案
•大客戶決策的程序和流程
•營銷大客戶決策的因素
•客戶需求的“冰山理論”
•客戶需求的三個(gè)層次
•發(fā)問與傾聽的技巧
•什么是客戶的買點(diǎn)
•什么是產(chǎn)品的賣點(diǎn)
•案例:大客戶經(jīng)理成功營銷歷程演練分析

大客戶異議處理—大客戶常見問題分析

•集團(tuán)大客戶拒絕的幾個(gè)原因
•銷售人員導(dǎo)致的拒絕
•客戶自身導(dǎo)致的拒絕
•大客戶拒絕的顯性需求和隱性需求
•異議處理的方法
•價(jià)格談判的學(xué)問
•客戶溝通技巧
•客戶經(jīng)理如何提升溝通技能
•我們應(yīng)該具備的溝通能力
•有效說明與促成
•產(chǎn)品介紹的FAB技巧
•專業(yè)術(shù)語的變通
•“臨門一腳”失利的原因
•成交訊號(hào)辨別
•成交的方法與技巧
•成交階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

第三部分:緊密型客戶關(guān)系的建立
•緊密型客戶關(guān)系的建立技巧
•我們與客戶到底是什么關(guān)系?
•客戶關(guān)系的核心是利益而不是友情!
•擺正我們與客戶的關(guān)系;
•討論:我們和客戶是什么關(guān)系?
•客戶關(guān)系的四個(gè)層次
•提升客戶關(guān)系的策略
•開展服務(wù)營銷,全方位服務(wù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展。
•開展顧問營銷,幫助客戶答疑解惑
•開展教練式營銷,提升客戶市場(chǎng)運(yùn)營能力。
•開展人性化營銷,建立信任雙贏為基礎(chǔ)的情感。
•案例:為客戶提供增值服務(wù)增進(jìn)客戶關(guān)系
第四部分:卓越客戶服務(wù)能力框架構(gòu)建 •以客戶為中心服務(wù)理念導(dǎo)入
•小組研討:客戶為何不滿?
•客戶服務(wù)的概念
•練習(xí):小組拼詞匯
•練習(xí):優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)
•以客戶為中心的理念和表現(xiàn)
•練習(xí):區(qū)分何者為以客戶為中心
•以客戶為中心使客戶價(jià)值*化
•小組研討:設(shè)計(jì)我們的客戶服務(wù)水平提升的方向
•卓越客戶服務(wù)的價(jià)值
•服務(wù)客戶可以帶來哪些價(jià)值?
•重點(diǎn)客戶的特征有哪些?
•哪些客戶可以給我們轉(zhuǎn)介紹客戶?
•重點(diǎn)客戶我們要了解他們的哪些信息?
•老客戶服務(wù)維護(hù)的技巧和方法有哪些?
•新客戶服務(wù)維護(hù)的方式和方法?
•卓越客戶服務(wù)的關(guān)鍵
•如何讓我們的服務(wù)深入人心
•客戶感情的培養(yǎng)
•客情關(guān)系處理的小技巧
•如何更大的獲取顧客的轉(zhuǎn)介紹
•客戶關(guān)系管理策略
•數(shù)據(jù)庫——建立客戶檔案
•客戶分類管理——A、B、C分類
•不同客戶的管理策略
•案例分析:王永慶的客戶管理和服務(wù)
•有效應(yīng)對(duì)客戶抱怨
•認(rèn)識(shí)客戶的不滿、抱怨、投訴
•如何有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴
•不同狀態(tài)客戶的服務(wù)技巧
•攻擊性投訴者
•建設(shè)性投訴者
•不斷咆哮投訴者
•非理性投訴者
•面對(duì)不同類型的客戶,你有什么策略?
•參與公司客戶反饋系統(tǒng)的構(gòu)建
•與客戶交往的藝術(shù)
•客戶在什么情況下需要最需要關(guān)心
•客戶情感的四個(gè)階段
•投其所好把握客戶的隱性需求
•誠信正直
•善用禮物的關(guān)鍵點(diǎn)

如何做好項(xiàng)目銷售


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244944.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:項(xiàng)目大客戶銷售策略與客戶關(guān)系管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
江猛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)