課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)三四線城市營(yíng)銷策略
· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 品牌經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)三四線城市營(yíng)銷策略
課程背景
我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了棚改快速去庫(kù)存之后,市場(chǎng)交易量正逐漸放緩,樓市進(jìn)入了全面調(diào)整期。
一二線城市的“存量房”交易份額正在逐步超越“商品房”;三四線城市正快速進(jìn)入“買方時(shí)代”;房地產(chǎn)的營(yíng)銷模式洗牌調(diào)整勢(shì)在必行。
我們是否觀察過,標(biāo)桿房企依賴自身特有的渠道模式迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)份額,即使在樓市低迷時(shí)表現(xiàn)依舊不俗……
我們是否觀察過,中小型房企從未停止過對(duì)標(biāo)桿房企營(yíng)銷渠道的模仿,成立渠道部,高薪挖人才,但絕大多數(shù)的結(jié)果是:錢花了不少但收效甚微。
我們是否質(zhì)疑過團(tuán)隊(duì)“真的會(huì)賣房嗎?”。
渠道營(yíng)銷啟動(dòng)門檻較低,變化招數(shù)較少;但卻在營(yíng)銷手段中發(fā)揮著越來越重要的作用,越來越多的地產(chǎn)企業(yè)開始重視對(duì)渠道營(yíng)銷研究。
課程價(jià)值與收益
你要的是:適應(yīng)當(dāng)下需求的營(yíng)銷套路。
所以課程將引用真實(shí)案例,深入剖析什么是當(dāng)下最有效的渠道營(yíng)銷!
你要的是:如何在繁雜的營(yíng)銷道路上找到通往成功的那一條。
所以課程將梳理復(fù)雜人性,打造“充滿狼性”的渠道團(tuán)隊(duì)!
你要的是:如何保持創(chuàng)新思維把營(yíng)銷玩活。
所以課程將帶來顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新手法,讓每一個(gè)出擊的渠道動(dòng)作都行之有效!
課程大綱
標(biāo)桿房企―― 營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化解讀
從把控客戶感知層面解析操盤6大階段的重點(diǎn)工作
引發(fā)客戶關(guān)注-引發(fā)客戶興趣-引發(fā)購(gòu)買沖動(dòng)(把握購(gòu)買行為)
解析:中小房企如何效仿標(biāo)桿房企將項(xiàng)目營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行
1、項(xiàng)目籌備期
? 全年?duì)I銷總綱與營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)鋪排
? 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間軸與產(chǎn)品(組團(tuán))選擇策略
A. 科學(xué)地位:企業(yè)利潤(rùn)→客戶需求→市場(chǎng)環(huán)境→產(chǎn)品定位(成果)
B. 取地征詢:項(xiàng)目市場(chǎng)地位→投資分析報(bào)告(成果)
C. 運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌:大運(yùn)營(yíng)、橫向部門協(xié)同營(yíng)銷工作→前置一切可量化工作
D. 人力保障:調(diào)研薪資水平→完善招聘渠道→對(duì)標(biāo)競(jìng)品
E. 推廣計(jì)劃:媒體選擇→渠道整合→費(fèi)用預(yù)算
F. 高調(diào)亮相:精選案名(報(bào)建案名、推廣案名)→VI設(shè)計(jì)高水準(zhǔn)
2、品牌立勢(shì)期
? 完善→啟動(dòng)→執(zhí)行修正媒體(渠道)推廣計(jì)劃
? 挖掘城市文脈與品牌文化的嫁接與傳承(全城皆知)
A. 人員到位:面試、入職、篩選→淘汰晉升機(jī)制→系統(tǒng)化培訓(xùn)
B. 制定戶配:結(jié)合產(chǎn)品定位,全面調(diào)研城市(區(qū)域)戶型銷售周期
C. 預(yù)算提報(bào):推廣預(yù)算→人力(傭金)預(yù)算→綜合預(yù)算
D. 供需鋪排:全面調(diào)研城市(區(qū)域)競(jìng)品推售節(jié)點(diǎn),有針對(duì)性供貨
E. 聯(lián)動(dòng)政府、聯(lián)動(dòng)品牌、聯(lián)動(dòng)媒體、聯(lián)動(dòng)客戶
F. 啟動(dòng)外展點(diǎn):一級(jí)展廳、二級(jí)展點(diǎn)、品牌收客點(diǎn),把握一切“呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值”
G. 圈層、派單、推介、客戶梳理、全民營(yíng)銷,五大動(dòng)作持續(xù)拓客
3、造勢(shì)蓄客期
? 全年?duì)I銷節(jié)點(diǎn)(重點(diǎn))活動(dòng)鋪排
? 一切為了客戶到訪
A. 強(qiáng)勢(shì)拓客:全城鋪排,多展點(diǎn)收客(商家植入、企業(yè)拓展、活動(dòng)圈層……)
B. 供貨優(yōu)勢(shì):把握市場(chǎng)供貨檔期,突顯交付優(yōu)勢(shì)
C. 績(jī)效考核:量化指標(biāo)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)優(yōu),促成最強(qiáng)戰(zhàn)斗力
D. 營(yíng)銷事務(wù):文書準(zhǔn)備(合同、流程)、按揭籌備(銀行選擇)
4、 價(jià)值炒作期
? 項(xiàng)目認(rèn)籌方案與計(jì)劃
? *化植入傳播項(xiàng)目?jī)r(jià)值信息,強(qiáng)化客戶認(rèn)知
A. 開放籌備:示范區(qū)高調(diào)開放,對(duì)標(biāo)競(jìng)品,超出客戶心理預(yù)期
B. 陣地包裝:參觀動(dòng)線合理、有亮點(diǎn),提升導(dǎo)視系統(tǒng)等陣地價(jià)值感
C. 系列培訓(xùn):強(qiáng)化競(jìng)品對(duì)比說辭演練,強(qiáng)化轉(zhuǎn)籌、落位、價(jià)格談判等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)
D. 價(jià)格策略:拔高客戶的心理價(jià)位,根據(jù)市場(chǎng)變化及客戶儲(chǔ)量變化等情況,進(jìn)行差異化價(jià)值輸出;
E. 聯(lián)合巡檢:集團(tuán)、區(qū)域?qū)用娑ㄆ谘矙z,層層施壓,標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行營(yíng)銷工作
F. 啟動(dòng)派籌:驗(yàn)資鎖客,交叉對(duì)比真實(shí)客戶數(shù)量,洗客落位選房開花圖
5、品質(zhì)體驗(yàn)期
? 開盤方案提報(bào)→修正→執(zhí)行
? 贏在細(xì)節(jié),勝在體驗(yàn),各橫向部門全力保障客戶完美體驗(yàn)
A. 營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn):示范區(qū)→看樓動(dòng)線→品牌體驗(yàn)館→情景樣板間……
B. 銷售案場(chǎng)服務(wù):對(duì)標(biāo)競(jìng)品,超越客戶心理預(yù)期
C. 交叉洗客活動(dòng):圈層活動(dòng)→算價(jià)落位→派籌蓄客
6、持續(xù)銷售期
? 開盤后調(diào)價(jià)、控量與拓(新)市場(chǎng)
? 結(jié)合市場(chǎng)反饋、客戶需求(痛點(diǎn)),調(diào)整升級(jí)產(chǎn)品附加值
A. 開盤后評(píng)估:費(fèi)效比→團(tuán)隊(duì)→市場(chǎng)……
B. 價(jià)格策略調(diào)整:去化率平衡→市場(chǎng)口碑
C. 推廣策略調(diào)整:訪轉(zhuǎn)籌→解籌率→全城推廣過渡區(qū)域(地緣)推廣
D. 持續(xù)蓄客:營(yíng)銷事務(wù)工作增編釋放接訪兵力→棄選客戶集中攻堅(jiān)
E. 加推準(zhǔn)備:供貨保障→地緣客戶挖掘→渠道多點(diǎn)開花
各橫向部門協(xié)同協(xié)作~~~~
如何從摘牌到開盤100天內(nèi)引爆市場(chǎng)?實(shí)現(xiàn)快速銷售?
? 標(biāo)桿房企“高周轉(zhuǎn)”成功案例分享
案場(chǎng)管理品質(zhì)的提升
? 立體管控的工具應(yīng)用
? 晉升階梯的培訓(xùn)平臺(tái)
? 服務(wù)意識(shí)的對(duì)標(biāo)改善
? 銷售能力的有效提升
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的曖心保障
? 客戶入場(chǎng)的峰終體驗(yàn)
價(jià)值策劃(客戶的消費(fèi)邏輯是什么?如何溝通)
? 功能放大,全城皆知
? 標(biāo)桿房企策劃角色定位解析
1、層層遞進(jìn),梳理產(chǎn)品價(jià)值方向
A. 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì):將“我有”*化轉(zhuǎn)為“客戶需要”
B. 彌補(bǔ)不足:將“客戶最需要”而“ 我卻沒有”的關(guān)鍵事項(xiàng)提升優(yōu)化
C. 價(jià)值優(yōu)化:與周邊資源連接的一切可能皆要嘗試
2、深挖價(jià)值的內(nèi)在核心
A. 賣賣點(diǎn):我們有什么→窮舉一切產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)
B. 賣觀點(diǎn):客戶能得到什么→賣點(diǎn)提煉成統(tǒng)一的一個(gè)觀點(diǎn)
C. 就著賣點(diǎn)賣觀點(diǎn) :放大客戶感受→直接客戶心靈深處,創(chuàng)造新價(jià)值
3、深挖價(jià)值的有效套路
A. 常規(guī)賣點(diǎn)羅列
B. 國(guó)人最關(guān)心的三個(gè)話題
C. 四大維度炒熱品牌
D. 四大聯(lián)動(dòng):改變?nèi)绾握f……
E. 傳遞價(jià)值的有效場(chǎng)景
F. 傳遞價(jià)值的價(jià)值點(diǎn)說辭
G. 新項(xiàng)目全周期重大節(jié)點(diǎn)活動(dòng)鋪排
客戶組織(客戶從哪里來?如何拓展?)
? 節(jié)點(diǎn)邀約,精準(zhǔn)打擊
? 以銷售為目的,掠奪式、 洗腦式拓客體系
1、 拓客執(zhí)行綱領(lǐng)
A. 前期籌備、客戶積累
B. 市場(chǎng)深拓、客戶召集
C. 轉(zhuǎn)訪成交、客戶裂變
2、標(biāo)桿房企拓客核心戰(zhàn)術(shù)
A. 客戶是誰?在哪?找出來!
B. 客戶盤點(diǎn)體系:客戶在哪里?
C. 客戶摸查工具:如何找出來?
D. 客戶來源核心渠道
E. 客戶拓展分工:如何跟進(jìn)落實(shí)?
F. 什么人與客戶對(duì)接能實(shí)現(xiàn)快速成交?
3、客儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)3位一體打造法
A. 銷售承包隊(duì):招聘有社會(huì)資源,有能力的銷售精英
B. 渠道承包隊(duì):加強(qiáng)渠道承包規(guī)模與資源傾斜
C. 人員承包隊(duì):例如領(lǐng)導(dǎo)承包,整合合作方等……
4、精準(zhǔn)的銷售 ( 開盤 ) 結(jié)果預(yù)估
A. “ 客戶落位”原則
B. “ 質(zhì)量?jī)?yōu)先”原則
C. “ 市場(chǎng)導(dǎo)向”原則
5、洗客的有效方法
A. 小型推介會(huì)
B. 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
C. 辦卡派籌
D. 認(rèn)籌寶等金融工具提前收錢
客戶體驗(yàn)(價(jià)值體驗(yàn)感必須超越價(jià)格認(rèn)知!如何轉(zhuǎn)成交?)
? 價(jià)值體驗(yàn)感超越價(jià)格認(rèn)定
? 引導(dǎo)需求,增強(qiáng)居住向往
A. 標(biāo)桿房企銷售動(dòng)線接待流程解析
B. 標(biāo)桿房企“智慧社區(qū)”案例解析
C. 標(biāo)桿房企“停車位(庫(kù))” →“示范區(qū)”→“樣板間”案例解析
房地產(chǎn)三四線城市營(yíng)銷策略
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244947.html
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