課程描述INTRODUCTION
業(yè)財(cái)融合與業(yè)績(jī)倍增培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 董事長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財(cái)融合與業(yè)績(jī)倍增培訓(xùn)
課程介紹：
TOC理論認(rèn)為，任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng))的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的瓶頸。
《TOC-業(yè)財(cái)融合與業(yè)績(jī)倍增的利器》，解密TOC理論與思維模式，幫助企業(yè)找到“突破點(diǎn)”，針對(duì)企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法。找出“瓶頸”并突破性地合理配置資源，助力企業(yè)達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。
課程收益：
定位VUCA時(shí)代下企業(yè)面臨的瓶頸與突破方向
厘清業(yè)財(cái)融合的困難點(diǎn)，了解如何運(yùn)用TOC約束理論推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
掌握并應(yīng)用TOC約束理論方法工具及說(shuō)服技巧，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
掌握企業(yè)制約因素，合理配置資源解決核心問(wèn)題，突破瓶頸實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升
課程大綱：
第一模塊：VUCA下對(duì)企業(yè)提出的新要求
第二模塊：TOC 約束理論的介紹
第三模塊：TOC 思維方式及運(yùn)用
第四模塊：財(cái)務(wù)決策支持體系-TOC 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)（TA）
第五模塊：TOC 的跨部門溝通與說(shuō)服技巧
業(yè)財(cái)融合與業(yè)績(jī)倍增培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244986.html
已開課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
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- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄