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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于問(wèn)題解決的時(shí)間管理
 
講師:施大為 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

時(shí)間管理的工具

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:施大為    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理的工具

目標(biāo)學(xué)員:
新晉管理者、主管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
課程收益:
參訓(xùn)學(xué)員將:
學(xué)會(huì)如何監(jiān)控自己對(duì)時(shí)間管理的效果,掌握如何分析自己的日常工作,并尋求解決方案的技巧
學(xué)會(huì)制定年度工作計(jì)劃,并分解到周計(jì)劃
學(xué)會(huì)使用時(shí)間管理矩陣,按照任務(wù)的輕重緩急調(diào)整日計(jì)劃,控制自己的時(shí)間
學(xué)會(huì)使用時(shí)間管理矩陣分派任務(wù)給下屬

課程內(nèi)容:
模塊一:自我認(rèn)知:

時(shí)間的價(jià)值
時(shí)間管理能力測(cè)評(píng)、數(shù)字化績(jī)效能力測(cè)評(píng)(二選一)
分享:為了提高效率,我用過(guò)的方法
時(shí)間管理的“獨(dú)孤六步”

模塊二:發(fā)現(xiàn)時(shí)間“陷阱”
時(shí)間管理的四大障礙與十大嘗試
認(rèn)識(shí)你的時(shí)間“陷阱”
工具一:日工作記錄表

模塊三:識(shí)別輕重緩急
工具二:時(shí)間管理矩陣
重要還是緊急?
為什么總有緊急的事?
工作優(yōu)先級(jí)排序
標(biāo)桿:優(yōu)秀管理者的時(shí)間分配

模塊四:發(fā)現(xiàn)時(shí)間“大盜”
案例:劉經(jīng)理的時(shí)間記錄
工具三:工作記錄分析表
頭腦風(fēng)暴:我們身邊的時(shí)間“大盜”

模塊五:?jiǎn)栴}分析IDEA
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:二個(gè)基本功
界定問(wèn)題:三個(gè)方向
評(píng)估問(wèn)題:四個(gè)問(wèn)號(hào)
分析問(wèn)題:五個(gè)為什么

模塊六:?jiǎn)栴}解決PDCA
評(píng)估方案:二個(gè)方向與5W1H
選擇方案:三個(gè)步驟
實(shí)施方案:PDCA
效果確認(rèn):有效性評(píng)估

模塊七:跳脫時(shí)間的“陷阱
工具四:WBS任務(wù)分解法應(yīng)用
自下而上工作計(jì)劃四步法
工具五:周工作計(jì)劃
時(shí)間管理*大師:標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可復(fù)制

時(shí)間管理的工具


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245087.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于問(wèn)題解決的時(shí)間管理

    單位名稱:

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
施大為
[僅限會(huì)員]