課程描述INTRODUCTION
阿里三板斧課程
培訓(xùn)講師：王建和
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里三板斧課程
激活團隊 賦能人才 提升組織戰(zhàn)斗力
帶團隊這么多年你是否有如下困擾？
1，不知如何激發(fā)團隊的激情狀態(tài)和目標感
2，團隊主動性差，總是拿不到想要的結(jié)果
3，想走進團隊伙伴的內(nèi)心，但苦于沒有辦法
課程亮點
阿里實戰(zhàn)派老師，實踐干貨，給你工具和方法
互動式學(xué)習對你的疑惑答疑分析
體系化內(nèi)容，學(xué)到一套阿里巴巴干部培養(yǎng)體系
第 1 節(jié)課 管理之道
1、管理核心：一個管理者的首要任務(wù)是賦能于人
2、底層邏輯：讓團隊每一個伙伴相信相信的力量
3、管理之道：做好一個管理者必須具備的五大方面
4、管理者：自我認知
我是誰？我要做一個什么樣的人？
我為什么成為管理者？我要做一個什么樣的管理者？
第一板斧：招開人
第 2 節(jié)課 Hire
1、Hire 招聘是管理者自己的事
2、關(guān)乎生死丨招聘是一切戰(zhàn)略的開始
從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人
3、我們要什么樣的人
從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人
明確人才觀，尋找氣味相投的員工
工具：阿里銷售鐵軍的“北斗七星選人法”
第 3 節(jié)課 Fire
4、Fire 是管理者的必修課：271 考核機制；心慈刀快
解雇三步曲丨雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”
解雇三步曲丨 271 績效管理的強制分布和區(qū)別對待
解雇三步曲丨離職面談：獎勤罰懶，獎優(yōu)汰劣工具：review
第 4 節(jié)課 第二板斧：建團隊
1、什么是團隊建設(shè)？為何做團建？
團隊意義丨團隊就是一群有情義的人做有價值的事
2、隊建設(shè)做什么？
思想團隊、生活團建、目標團建
（1）思想團建
1 團隊要有自己的語言、符號和精神
2 把我的夢想變成我們共同的夢想
3 工具：找出你的團隊故事，打造你們想要的團隊
（2）生活團建
1 團隊打勝仗的前提：裸心、共情
2 生活團建的“五個一”工程
3 工具：裸心會
（3）目標團建
1 團建的最高表達形式：打勝仗
2 如何帶領(lǐng)團隊打好一場仗
3 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，借假修真、打造鐵軍
4 工具：策劃一場 pk
第 5 節(jié)課 第三板斧：定目標、抓過程、拿結(jié)果
1、目標
1 制定目標丨制定有效目標原則
2 宣講目標丨給團隊伙伴說清為什么比如何做更重要
3 分解通曬丨目標分解、落到個體，人人通曬、達成共識
2、過程
抓過程，丑話當先，管理有抓手
1 過程指導(dǎo)丨輔導(dǎo)員工、促進成長的四個秘密武器2 過程管理抓手丨如何開好務(wù)實高效的早會、周會、月會
3、結(jié)果
拿結(jié)果丨過程——結(jié)果——人
1 明確我們要的結(jié)果是什么？客戶價值、團隊成長、有過程的結(jié)果
2 結(jié)果評估丨對結(jié)果的理解：結(jié)果背后的結(jié)果
3 結(jié)果復(fù)盤丨實現(xiàn)優(yōu)化過程、提煉經(jīng)驗、賦能人才
適用人群：
企業(yè)老板 銷售團隊 中基層管理者 創(chuàng)業(yè)者
講師介紹：王建和
引力商學(xué)、成長引力創(chuàng)始人
阿里鐵軍9年陳
阿里巴巴文化布道官
管理暢銷書《阿里巴巴管理三板斧》作者
復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)、
西安交大等客座講師；
專注研究
擅長鐵軍團隊打造、企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)
主講課程
《企業(yè)文化的長成與演變》
《鐵軍團隊打造》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委體系》
服務(wù)企業(yè)
【教育行業(yè)】好未來（學(xué)而思）、VIPKID、英語趣配音、51talk等
【其他】西門子（浙江）、奔馳（福建）、運滿滿（南京）、今日頭條（北京）、北京中科金財、聯(lián)想控股、北京融貫電商、天津渤海集團、南京通靈珠寶、肖邦（上海）、北京六人游旅行、珠海希爾傳媒等
阿里三板斧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245121.html
