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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨部門溝通與協(xié)作
 
講師:劉佳明 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

提升跨部門溝通效率

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉佳明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升跨部門溝通效率

【課程背景】
部門職責(zé)分工越來越明確,跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率,令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者苦惱不已。
如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙?如何在跨部門溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧?本課程以拆掉部門墻為導(dǎo)向,充分剖析跨部門溝通中的主要障礙及原因,并針對這些障礙提出應(yīng)對之策。一方面著眼提升個人提高溝通技能;另一方面,著眼于培養(yǎng)主動性與服務(wù)意識,掌握有效溝通策略技巧,破除部門壁壘,減少沖突,提升跨部門溝通的效率與效果!
【學(xué)員層次】主管、中層干部、各部門員工
【課程時長】1--2天(6小時/天)

【課程收獲】 
1.厘清跨部門溝通問題的原因及影響因素,梳理跨部門溝通的解決思路和兩大關(guān)鍵要點,進(jìn)而建立解決跨部門溝通問題的基礎(chǔ)。
2.掌握跨部門溝通的四維框架,建立通用的溝通“套路”和基礎(chǔ);
3.掌握說服、辯論、協(xié)調(diào)三大跨部門溝通技能;
4.掌握基于ICON模型的沖突解決技能,提升處理沖突的實踐能力;
5.掌握跨部門溝通的六大實用技巧。

【課程大綱】
一、跨部門溝通問題分析

1無處不在的部門墻
1.1“跨“意味著什么
1.2 KPI與“烏紗帽”
1.3跨部門溝通的認(rèn)知誤區(qū)
2問題解決的思路
2.1個人、部門、組織
2.2跨部門溝通的兩大關(guān)鍵
案例解析、視頻分享

二、跨部門溝通的四維框架
1權(quán)力結(jié)構(gòu)
1.1決定權(quán)在對方--說服 
1.2決定權(quán)在他方--辯論 
1.3決定權(quán)在雙方--談判
2分歧性質(zhì)
2.1 利益分歧及解決辦法
2.2 認(rèn)知分歧及解決辦法
3理性目標(biāo) 
3.1讓目標(biāo)如影隨形
3.2目標(biāo)的表達(dá)結(jié)構(gòu)
4溝通風(fēng)格
4.1 TKI風(fēng)格測
4.2 溝通風(fēng)格調(diào)試
案例  不審勢力即寬嚴(yán)皆誤
經(jīng)典的的失敗溝通剖析
認(rèn)知分歧如何瞬間激發(fā)情緒
角色扮演:上下級溝通模擬

三、跨部門溝通三大技能
1說服—如何投射影響力
1.1說服的場景及路徑
影響他人的兩條路徑
說服的中心路徑:邏輯、事實、道理
說服的外圍路徑:關(guān)系、情感、訴求
“好好聽話”重于好好說話
1.2說服必殺技:同頻同率,先跟后帶
如何做到同頻
有話好好說
被拒絕后如何挽回局面
2辯論—溝通路徑優(yōu)化
2.1延長線影響力
2.2優(yōu)化溝通路徑的四個步驟
探求需求性
挖掘根屬性
審視解決力
衡量損益比
2.3提升會議影響力
跨部門會議的準(zhǔn)備
如何表現(xiàn)你的講話力度
協(xié)調(diào)—如何對事不對人
3.1心智-情緒-行為
情緒辨認(rèn)與情緒管理 
情緒管理FOSSA” 模型
情緒管理四部曲
3.2虛實影響力
看得見的影響
看不見的影響
取勢、造勢、順勢 
3.3如何進(jìn)行問題外化
確定共同目標(biāo)  
從你我到我們
問題外化演練
案例:職場中的虛實影響力;無形的影響力 

四、跨部門沖突管理的四個步驟
1 利益要素
1.1沖突解決不等式
1.2兩類提問技巧   
意義型塑
建構(gòu)需求 
1.3 “好好聽話” 
1.4 如何反饋才能恰到好處 
2選項要素
2.1溝通僵局的原因
2.2如何克服“定額心智” 
2.3發(fā)現(xiàn)“第三選擇”
3 客觀標(biāo)準(zhǔn)
3.1三種影響力
3.2客觀標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及應(yīng)用
4替代方案 
4.1 底線思
4.2 Plan B 
案例 讓子彈飛一會;通過提問引領(lǐng)對話
游戲 克服定額心智:YES,AND

五、跨部門溝通的六大技巧
1注重非正式溝通
1.1營造良好的溝通氛圍
1.2杜絕告狀式溝通
1.3會前解決敏感問題
1.4圈子、人脈、網(wǎng)絡(luò)
2換位思考怎么換
2.1角度和位置
2.2情感和需求
2.3格局和境界
3借力、使力、不費(fèi)力 
3.1借領(lǐng)導(dǎo)的力
3.2借同事的力
3.3向“關(guān)鍵人物”借力 
4里子、面子、梯子  
4.1面子和關(guān)系
4.2建設(shè)情感賬戶
4.3主動支援、主動反饋 
5如何讓同事信任你
5.1了解業(yè)務(wù)了解人
5.2同事溝通“四要四不要”
5.3阿克塞爾羅德策略
6 如何讓對方說到做到
6.1公開承諾、會簽
6.2跟蹤、表單、反饋
案例分享
跨部門溝通實際演練

六、復(fù)盤與總結(jié)
1要點大串聯(lián)
2一句話說清跨部門溝通

提升跨部門溝通效率


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245147.html

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    參加課程:跨部門溝通與協(xié)作

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劉佳明
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