課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
· 其他人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
課程特色和學(xué)習(xí)收益:
1、本課程以**的PMBOK為基準(zhǔn),以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的*實(shí)踐為指引,保證受訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育,領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓;
2、本課程結(jié)合在職管理人士的特點(diǎn),應(yīng)用啟發(fā)式、參與式的模擬訓(xùn)練法(Simulation Training Method),將所有參訓(xùn)者組建成不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),分組演練同一個(gè)項(xiàng)目,課程采用親歷其境,換位思考,互動(dòng)研討、講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)相結(jié)合的方式,學(xué)員可以吸取到不同角度的不同經(jīng)驗(yàn)和方法,共同嘗試面對(duì)并處理各種實(shí)際管理問(wèn)題;
3、本課程將融入典型房地產(chǎn)工程案例,結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以互動(dòng)的形式,引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念,豐富知識(shí)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識(shí)和系統(tǒng)思想,提升管理技巧,整體提升參訓(xùn)者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力;
4、本課程將站在開發(fā)商的視角,引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的參訓(xùn)者,結(jié)合行業(yè)*實(shí)踐去思考、總結(jié)、升華自己以及我們公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為建立集團(tuán)的項(xiàng)目管理計(jì)劃體系,整體提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理能力奠定基礎(chǔ)。
5、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果,可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃工作的基礎(chǔ)模板;
課程大綱:
一、房地產(chǎn)工程建設(shè)開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃管理概述
1、房地產(chǎn)工程建設(shè)開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn);
2、房地產(chǎn)工程施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別;
3、開發(fā)商工程管理模式對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響;
二、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制
1、開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的編制依據(jù);
2、開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程及其實(shí)用訓(xùn)練;
3、項(xiàng)目計(jì)劃編制工具及其實(shí)用訓(xùn)練;
3.1 WBS及其說(shuō)明書;
3.2 網(wǎng)絡(luò)圖;
3.3 甘特圖;
3.4 里程碑圖;
3.5 關(guān)鍵路徑法;
4、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的相互影響及其風(fēng)險(xiǎn)管理;
5、開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃如何反映對(duì)項(xiàng)目資源的要求與資源的配置管理;
6、誰(shuí)負(fù)責(zé)做項(xiàng)目計(jì)劃;
7、哪些人參與做項(xiàng)目計(jì)劃;
三、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控
1、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控與考核管理;
1.1 公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的監(jiān)控與考核;
1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)承包商的監(jiān)控與考核;
2、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控方法與工具;
3、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法;
四、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的變更及變更管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃變更的若干來(lái)源與控制;
2、開發(fā)商變更管理的權(quán)限設(shè)計(jì)及其對(duì)項(xiàng)目效率的影響;
3、開發(fā)商變更管理的程序及其管理控制五原則;
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245153.html
已開課時(shí)間Have start time
- 侯嵐
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁