課程描述INTRODUCTION
上海項(xiàng)目管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海項(xiàng)目管理課程
課程背景
世界500強(qiáng)企業(yè)中,超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理,而中國(guó)的制造業(yè),了解項(xiàng)目管理的不到10%,運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于1%。身為項(xiàng)目經(jīng)理或有志于成為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成員,有必要熟悉項(xiàng)目管理的業(yè)界*實(shí)踐,有必要熟悉項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)際操作;如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功,你必須對(duì)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)以及關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握,自由運(yùn)用。 本課程旨在幫助生產(chǎn)制造從業(yè)人士充分認(rèn)知項(xiàng)目管理思維,掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領(lǐng),提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和溝通力,提升外部資源的協(xié)作意愿,推動(dòng)項(xiàng)目井然有序地開(kāi)展。
課程對(duì)象
職能部門(mén)經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理及其他參與或組織項(xiàng)目活動(dòng)的辦公室人員
課程收益
學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法,使培訓(xùn)參加人員能夠: ● 運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ● 通過(guò)啟動(dòng)過(guò)程將預(yù)期量化,使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí) ● 細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖,確保做出明智的決定 ● 分享責(zé)任與信任,有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最好水平,全力以赴完成任務(wù) ● 及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展,樂(lè)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變化,通過(guò)透明的溝通推進(jìn)項(xiàng)目 ● 衡量項(xiàng)目成功,持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理
課程特色
● 課前調(diào)研,以企業(yè)實(shí)際主要項(xiàng)目類型作為主案例,現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員和企業(yè)自己的問(wèn)題● 研討、模擬、角色扮演構(gòu)建體驗(yàn)、強(qiáng)化認(rèn)知● 結(jié)合生活和日常案例,通俗易懂
課程大綱
導(dǎo)論:高效工作模型
第一講:項(xiàng)目管理流程精要
一、項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)要素
1. 項(xiàng)目生命周期
2. 項(xiàng)目階段關(guān)口
案例:華為研發(fā)項(xiàng)目生命周期
3. 項(xiàng)目管理過(guò)程組
4. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
討論:企業(yè)典型項(xiàng)目的約束
二、項(xiàng)目資源整合
1. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
2. 識(shí)別和管理利益相關(guān)方
演練:識(shí)別利益相關(guān)方并分類管理
三、項(xiàng)目過(guò)程整合
1. “上下游”思維
2. WBS——工作分解結(jié)構(gòu)
演練:團(tuán)隊(duì)合作完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(可選用“思維導(dǎo)圖”工具)
第二講:?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
一、企業(yè)發(fā)展“三駕馬車”
1. 戰(zhàn)略-項(xiàng)目-運(yùn)營(yíng)
2. 項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集
案例:華為研發(fā)項(xiàng)目
二、探究項(xiàng)目需求
1. 滿意條件會(huì)談
2. 5WHY法
3. 需求分解結(jié)構(gòu)
4. 用戶故事
演練:制定項(xiàng)目/產(chǎn)品愿景
三、制定項(xiàng)目章程
1. 訪談利益相關(guān)方明確目標(biāo)、約束與假設(shè)
2. 整合訪談,制定項(xiàng)目章程
情境模擬:訪談
演練:制定項(xiàng)目章程
第三講:規(guī)劃項(xiàng)目
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
3. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
演練:制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
二、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
1. 定義活動(dòng)
2. 活動(dòng)排序
3. 工時(shí)與工期估算
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
演練:制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
三、項(xiàng)目成本規(guī)劃
1. 成本估算
2. 制定預(yù)算
第四講:項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
情境模擬:團(tuán)隊(duì)要加班,如何說(shuō)?如何做?
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)促動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績(jī)效愿景
二、透明溝通,獲取相關(guān)方持續(xù)支持
1. 工作空間——可視化滲透溝通
2. 工作看板——可視化價(jià)值流程
3. 項(xiàng)目報(bào)告——一頁(yè)紙項(xiàng)目管理
討論:改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作空間和流程
三、項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決
1. 質(zhì)量管理與控制
2. 項(xiàng)目決策路徑與機(jī)制
3. 結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決
4. 基于價(jià)值的變更管理
第五講:階段與項(xiàng)目收尾
一、團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)議
1. 組織流程
2. 組織技巧
二、項(xiàng)目驗(yàn)收與移交
三、項(xiàng)目審計(jì)與歸檔
總結(jié):小組交互分享,項(xiàng)目熱點(diǎn)討論
上海項(xiàng)目管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245171.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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