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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理——工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同
 
講師:張政 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張政    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理

第一章 概述
         1.房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容
         2.跨界協(xié)同的定義
         3.房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平
第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理與跨界協(xié)同
       2.1 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理
       2.1.1 項(xiàng)目發(fā)展總進(jìn)度計(jì)劃
       2.1.2 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃
       2.1.3 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理的層次
       2.1.4 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理的具體落實(shí)形式
       2.1.5 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的預(yù)警機(jī)制
       2.1.6 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的負(fù)責(zé)制
       2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目管理策劃
       2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理與設(shè)計(jì)跨界協(xié)同
       2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理與合約采購(gòu)跨界協(xié)同
       2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理與安全文明施工跨界協(xié)同
第三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理與跨界協(xié)同
       3.1 工程開(kāi)工準(zhǔn)備
       3.1.1 項(xiàng)目部成立
       3.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作啟動(dòng)
       3.1.3 項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)研
       3.1.4 項(xiàng)目供水、排水、供電方案,合約采購(gòu)招標(biāo)
       3.1.5 “三通一平”實(shí)施
       3.1.6 地質(zhì)勘察
       3.1.7 施工承包商標(biāo)前考察
       3.1.8 施工組織設(shè)計(jì)審查
       3.2 項(xiàng)目開(kāi)工后質(zhì)量管理工作
       3.2.1 根據(jù)項(xiàng)目施工順序進(jìn)行管理
       3.2.2 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
       3.2.3 對(duì)監(jiān)理單位控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施
       3.2.4 對(duì)施工單位控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施
       3.2.5 工程質(zhì)量管理
       3.2.5.1 測(cè)量及定位放線(xiàn)的監(jiān)控
       3.2.5.2 材料樣板與施工樣板的確認(rèn)
       3.2.5.3 對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控
       3.2.5.3.1 技術(shù)交底制度
       3.2.5.3.2 “封樣”及工程樣板制度
       3.2.5.3.3 旁站監(jiān)理制度
       3.2.5.3.4 工序控制制度
       3.2.5.3.5 聯(lián)合檢查制度
       3.2.5.4 對(duì)施工材料設(shè)備驗(yàn)收
       3.2.5.5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
       3.2.5.6 工程技術(shù)管理
       3.2.5.6.1 圖紙管理
       3.2.5.6.2 技術(shù)方案審查
       3.2.5.6.3工程文檔管理
第四章 項(xiàng)目成本管理與跨界協(xié)同
        4.1 項(xiàng)目管理策劃方案--成本管理
        4.2 甲供材料設(shè)備管理
        4.3 乙供材料設(shè)備管理
        4.4工程變更及工程管理指令
        4.5 工程簽證及工程管理實(shí)施細(xì)則
        4.6 工程簽證、結(jié)算、支付管理
        4.7 合格承建商名冊(cè)管理
第五章 安全文明施工管理與跨界協(xié)同
        5.1 安全文明施工管理制度體系建立
        5.2 招標(biāo)階段
        5.2.1 招標(biāo)文件與合同條款
        5.2.2 標(biāo)前考察
        5.3 項(xiàng)目施工階段安全文明施工管理
        5.4 工程款支付與安全文明施工管理協(xié)同
       
 

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245272.html

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    參加課程:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理——工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張政
[僅限會(huì)員]