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房地產(chǎn)工程穿插施工

課程背景：
    在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以精細(xì)化的管理，堅(jiān)持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。
    一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。
    另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與施工單位的項(xiàng)目管理的概念，導(dǎo)致項(xiàng)目管理沒有系統(tǒng)概念，特別是成長(zhǎng)性房企沒有建立起房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理模式。

課程價(jià)值 ：
梳理影響房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)和方法
提供項(xiàng)目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引
梳理項(xiàng)目管理產(chǎn)生問(wèn)題的源頭及解決問(wèn)題的方法
項(xiàng)目管理全面的把控及重點(diǎn)要點(diǎn)解析及優(yōu)秀做法介紹

課程大綱：
一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理概述
1. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意度的關(guān)系
2. 只有精細(xì)化管理才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能贏得客戶與市場(chǎng)
3. 房地產(chǎn)精細(xì)化管理是系統(tǒng)工程
4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理--始于項(xiàng)目管理策劃
二、 房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之一：項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理
1. 項(xiàng)目采購(gòu)合約策劃
2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理（咨詢）單位的采購(gòu)、合約管理
3. 項(xiàng)目承建商、專業(yè)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的采購(gòu)、合約管理
4. 質(zhì)量管理評(píng)估指標(biāo)納入合同管理
5. 合同交底與合同管理
6. 工程進(jìn)度款支付審核及審核常見問(wèn)題
7. 合同后評(píng)估及合格合作商名冊(cè)管理
三、 房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之二：項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量敏感點(diǎn)管理
1. 公共部分
2. 戶內(nèi)部分
3. 公共設(shè)施
4. 景觀、綠化、清潔等設(shè)施
5. 社區(qū)配套
6. 公建配套
7. 精裝修
四、 房地產(chǎn)精細(xì)化管理的過(guò)程把控之三：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 項(xiàng)目施工管理策劃
2. 充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用
監(jiān)理合同實(shí)施的管理
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則
監(jiān)理工作質(zhì)量的月度評(píng)審和階段評(píng)審
支持監(jiān)理的工作，積極參加監(jiān)理組織的管理工作
3. 總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)
明確總包單位職責(zé)
明確分包商職責(zé)
總包與分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的評(píng)審
進(jìn)場(chǎng)交底及合同交底
技術(shù)交底、施工方案審查
4. 材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)
進(jìn)場(chǎng)交底及合同交底
材料管理與樣板確認(rèn)
日式管理介紹
1） 日式總承包管理
2） 施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃
3） 專業(yè)化施工
? 細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事
? 專業(yè)放線管理
? 同一工作面，單工種作業(yè)
4） 項(xiàng)目管理
? “三會(huì)”制度管理
? 輪流值班管理
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
5） 安全管理
? 常態(tài)化
? 普及化
6.工程精細(xì)化管理要點(diǎn)
堅(jiān)守技術(shù)方案先行，堅(jiān)持技術(shù)交底
堅(jiān)持樣板引路。實(shí)施施工程序（工法）的確認(rèn)
推行樓層單工種作業(yè)，實(shí)施可追逆管理
引導(dǎo)合作方實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事
設(shè)定各作業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
按計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)施工，對(duì)計(jì)劃合理性進(jìn)行確認(rèn)
作業(yè)人員自主檢查記錄，管理人員的檢查記錄，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行的整改
成品保護(hù)管理
7.工程精細(xì)化管理--項(xiàng)目穿插施工管理
當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目穿插施工的主要思路
房地產(chǎn)項(xiàng)目土建主體穿插施工管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修工程穿插施工管理
五、 工程精細(xì)化管理疑難雜癥剖析與對(duì)策
1. 土方及基坑支護(hù)工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
1) 設(shè)計(jì)方案與施工方案協(xié)同
n 安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
n 案例解析  
針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
2) 地下結(jié)構(gòu)工程（樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例
2. 主體施工案例解析
1) 鋼筋工程通病案例
2) 模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例
3) 陽(yáng)露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析
4) 屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
3. 砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對(duì)措施
1） 砌筑工程
2） 抹灰工程
4. 立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1) 立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
2) 屋面工程疑難點(diǎn)分析
n 屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
5. 景觀工程核心要點(diǎn)管理
1) 鋪裝排版圖---精品工程的利器
n 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析
2) 縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
n 控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
3) 鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問(wèn)題的徹底解決
n 防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
4) 軟景植載控制技巧案例分析
n 層次搭配的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例解析
n 色相變化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例
n 苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
6. 精裝修工程過(guò)程質(zhì)量把控
1) 品質(zhì)的把控要點(diǎn)
2) 防水工程施工的控制點(diǎn)分析
3) 防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
4) 工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
5) 核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
6) 工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
7) 精細(xì)化控制措施落地指南
六、 房地產(chǎn)質(zhì)量管理管理關(guān)鍵把控之五：建筑防水與防滲漏
七、 房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升：項(xiàng)目后評(píng)估及國(guó)內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享
 

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